怎么撕/ 流年似锦

相关推荐: 公主师父不好当下载、 快穿之炮灰升级指南TXT、 作者邪九幽的小说、 离婚后老婆变成万人迷、 第一次应该怎么给他、 老妇人体扒开给你看、 壮志未酬身先死、 远风知我意小说、 飞鸟与鱼经典、 free性日韩女人frHD、 小时前亚洲线路一、 熟艳的沉沦、 今天的女配也在秀演技、 全职高手同人文小说、 以身偿命、 乡村情乱的全集TXT、 边走边动受不了高H1v1、 我的男友有点怪、 下一站是幸福免费观看全集剧情、 西幻女巫小说推荐、

【丝路文学网】手机阅读网址喜欢就分享一下（大家除夕好啊，老绝给大家拜年了。祝大家身体健康，平安幸福。）陈震也不管其他人是怎么想的，企业文化这种事情，很大程度上就是企业所有人和初代管理者形成的。比如HW，因为任老板是军人出身，创业早期又恰逢种花家商业最混乱的时候，所以HW养成了一种所谓的狼性文化，任何事情，都是不是你死就是我亡，行为模式相当激进。虽然这种模式在很大程度上让HW登上了种花家科技企业的领头羊位置，但激进的手段也引来了无数黑子和喷子，在民族情绪高涨的时候，自然是没人愿意去喷他，但一旦消停，这种反噬也不会轻。与之对应的，是BBK系的不争文化。BBK上到高层老总，下到合作门店的销售员，在接受培训的时候，第一堂课讲的就是不争，不比，本分。所以当米系和HW撕逼激烈的时候，BBK一直在闷头发展，不声不响就成了国内手机行业的龙头老大（注1），别人怎么骂，从来不还嘴，该怎么做，就怎么做。这么一家公司，天然就是没有什么话题性的，所有的话题，都是一阵风一般，马上就过去了，人家虽然会研究他们，却很难深入，毕竟你不在这个体系内，不能知道他们的全部运作细节。这就是早期段老板留下的企业文化。但这种文化的形成不是一朝一夕的事情，是长时间的坚持，长时间的一致性，以及企业在运营过程中的不断调整而形成的。陈震并不打算像那些傻逼老板一般天天胡乱喊，而是打算通过自己的决策和管理层风格去推动这些事情，这让才是打造百年企业应有的态度。现在，他只是说出自己的理念而已。说完自己的理念后，陈震笑道：“这些关于企业文化和作风方面的问题的，我们现在暂时按下不表，未来我会投入足够的钱，做足够多的事情，让每一位唐朝集团的员工