1990年代的篮坛传奇/ 村三岁

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除此之外，杨辰还反复强调了统一两个字，品牌统一、管理统一，地区统一。从上至下，将一切权力归纳在总公司旗下，在场九人并不需要时时刻刻待在下面。他们虽然分派了负责区域，但是作为杨辰第一批管理者，自然需要帮杨辰把总部搭建起来。这些人除了最开始开拓市场，需要下到基层，后期更多时间还得待在总部。整个公司的搭建，并非所有部门都由九个人一力负责，对于监督审计部门和财务部门，杨辰将它们划到了一边，其他人一个也别想染指。对此，谁也没有意见，毕竟这玩意换了是那个老板都会防着一手。杨辰没有插手具体细节，仅仅提供了几个建设性意见，而且提的几个意见都直指核心，几人立时对杨辰的印象大为改观。整整一天时间，杨辰就跟几个人窝在薛家大厅里商量事情，期间薛母还特意为他们做了一顿午饭。????在谈到盈利问题上，杨辰没有与众人商量，而是直接定下了最高盈利标准不得高于百分之二十的限制。在这个问题上，九个人下属出乎一致，跟杨辰有了不同的意见。超市利润直接关系到后面的发展，没有足够的利益支撑，超市怎么赚钱？怎么发展？对于几人的坚持，杨辰摇了摇头，语气丝毫妥协，坚定道：“这一点不用多说，公司初期发展资金我会负责解决，这些你们不用去考虑。至于后面，百分之二十已经不少了，亚洲不同于西方国家，一味追求过高的利润，公司想要快速发展起来会很难。一旦我们卖的东西高于市场价格，就会引来许多的竞争者，我们的标准就是永远比别人要实惠。那怕我们在一个地区没有一家竞争者，我们都必须做到让老百姓感觉到实惠。特别是那些关乎人们日常的生活必须品，我的标准就是家乐福在这类生活用品上，利润永远不得超过百分之十，只要保证不亏就行。”说着，杨辰目光扫视了一眼面前几人，沉声道：“我不希望，哪天别人提到我们卖的肉，卖的菜，卖的油盐酱醋要比别家的贵。在质量同等下，我们的东西必须比别人的要便宜，盈利要是有超过，就马上下调，而且还得把超过的那部分