科研1.o成型之后⏹，莫回不断拿新的科研项目来训练它🌐，一边推进科研度🎇，一边完善和优化科研1.o⏯，有极本做后盾🏋，科研1.o的优势逐步展现出来👠。???????笔趣阁?ｗ?ｗ?ｗ?．ｂ?ｉ?ｑ?ｕ?ｇ?ｅ．ｃｎ
科研1.o起到的作用就是缩短科研周期🌖，一个新的项目拿来之后🍠，需要项目团队提供针对性的排查和穷举方向👀，以及具体的计算方法🌮，然后科研1.o负责执行🍇，通过海量运算和穷举的办法➡，攻克那些将会耗费大量时间的部分⚾。
科研1.o实际上是一个助推器🏠，它本身并不具备科研能力🏪，但是它能够将部分科研内容转化成海量运算🐧，然后利用极本搞定这部分内容🏊。
实际上同样的事情级计算机也能做♊，但是所有的事情都存在成本收益的核算🌥，级计算机的成本相当高🎡，并且也不是随便哪个项目组都能达到级计算机的运算份额的🏦。
并且有很多科研项目🅿，完全是真正意义上的海量运算👨，就算交给级计算机来处理👮，恐怕时间跨度都是以年计的🏎，这中间的成本是令人指的🎟，尤其针对某个创业团队来说🈺。
现在莫回利用极本帮助这些创业团队🏯，帮助这些科研项目组🎮，几乎是零成本的提供帮助🌪，实际上是变相的注入了大资金来加科研进度🌲。
莫回一边忙着晚上科研1.o一边忙着城堡的定点投资🏙，在智能硬件领域👃，莫回专门选择哪种具备独有技术优势的🏠，或者具备卡位优势的⏪。有公司的收购公司或者控股🆚，没有公司的提供风险投资进行孵化♈。
按照莫回的设定♒，其实城堡已经类似于一个智能硬件领域的孵化器🏒，实际上对于所有风投和孵化器公司来说🌜，一个非常关键的能力是投资的准确性🍦。
一般来说1oo个创业项目最终只能有5个项目走出来👂，绝大多数项目都会因为这样那样的原因夭折🌆。创业项目极低的成功率实际上是困扰所有风投公司的难题🐁，大家都没办法♟，只能凭借vnetbsp;一般来说vc的投资成功率达到1o%就足够了🏟，以色列的风投之父成功率也才2o%🐝，成功率这么低🌶，但是他公司的收益相当可观👑。因为vc一般获得的投资回报率能够过2o倍🎑，所以vc公司跑的就是概率🌁，主要吃概率这碗饭的🌇，一个好的投资合伙人🏢，往往能够将成功概率提高很多⏬，所以业内经常会推崇一些明星投资人🍓，因为他们眼光独到🎍，成功概率高🍐。
一个创业项目能否成功♈，要看很多方面🍷，技术是否ok⬜，产品是否卡准市场脉搏🏯，团队磨合如何🏡，创始人个人素质等等因素都会影响最终的项目成功率♊，甚至创业团队的股权分配模式也会决定最终能否成功⛲。
一个企业从孕育到最终走向成功🌮，中间需要面的无数的波折和坎坷➿，任何一个选择的错误都可能会葬送企业✅，很多倒下的企业本身实力可能并不差👋，但仅仅一个选择的错误🐨，就让企业走向死亡🌯。
这种例子比比皆是🆔，创业的风险非常大🈳，而城堡进入vc/pe领域也将面临这个问题⛹，并且莫回的想法更加长远👐，他需要加整个智能硬件领域的行业展度🍂，那么他必须保证城堡具备更高的准确率🍦，否则净投一些失败的项目🎳，时间和资金全部打水漂了🎚，谈何加行业展呢🐞。
纯从商业的角度来看🐉，莫回即使有了动态科技树🍙，也无法回避投资风险的问题🎼，科技树虽然有了🏎，知道每个方向都有那几个团队在做🎭，但是科研不等于商业🍛，科研成功了也不等于商业成功了🍁。
而莫回要做的事情🌶，是想让智能硬件走进千家万户⛵，想要实现这点➡，必然需要通过商业手段🐂，技术先进不代表一定能够得到市场认可🌨。
就拿现在的通用键盘举例❗，它并不是效率最高的👃，它实际上是为了防止人手打字过快而研出来的🌨，但是因为市场应用范围广🍮，最终它占领了市场🍉，而不是效率更高的键盘占领市场👒。
与此类似的还有很多例子🌷，比如直流电和交流电的竞争🍕，窄轨和宽轨的竞争👦，冲压动机和点火动机的竞争等等❌。历史上无数次技术走向的选择🍥，最终看的都不是技术🐫。
即使对于同一样技术🍭，早几年进入市场🌰，和晚几年进入市场结果也会完全不同🎞，如果我们仔细研究就会现在很多著名产品风行天下之前🍥，早已经有同类产品诞生过🏿，但是仅仅是时机不对🍑，就导致这些早产儿先后夭折🏆。
所有这些问题实际上都是城堡将要面对的坑🏍，都是莫回必须要解决或者需要识别出来的问题⚽，如果他推动智能硬件行业加展⬛，如果想让智能硬件尽快被市场接受和认可🏜，尽快走入千家万户🎴，那么他必须有一双火眼金睛🏻，看透整个商业链条中各式各样的坑🌑。
莫回本身只是个程序猿👒，是个技术男🌹，他对商业真的不是很懂🏊，为了保证自己的想法能够执行下去🏿，为了让城堡不断的走向成功🈂，莫回不断寻求解决方案🐝。
莫回利用天网开始展开定向分析🏎，利用天网搜集和汇总所有创业团队的成功和失败案例🍒，虽然他们每一个面对的问题都是不同的🅿，很难拿来给其他项目提供参考👔。
但是当基数足够大的时候🐔，很多规律性的东西就逐步呈现出来🎃，莫回大范围采集创业团队的各方面信息🅾，然后将他们进行不断的横向比较和纵向比较⛴，进行各种数据的提炼和抽取🎡，寻找其中的规律🐲。
为每个创业团队🍷，为团队中的每个人建立详细的心理模型和决策模型👓，然后将创业中遇到的各种问题全部导入进去🍴，不断的分析这个团队每次决策判断的思维进程👌，分析他们心理的变化和成长🏾，分析他们如何获取和解析外部信息🐏，分析他们团队决策形成过程中相互之间的影响和互动......(未完待续⛲。)
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