“去看看？”看着面试邀请函⬛，瑞有点不确定🏊，但是他最终还是决定去看看🌋。??笔???趣阁ｗ?ｗ?ｗ．ｂｉｑｕｇｅ．ｃｎ

面试的是个黄种人⬅，英语很生硬🏧，音不标准👛，估计是移民或者留学生🏤，肯定不是美国土生土长的二代移民⛺。

“瑞·达里奥？”

“是的🏯，先生🎵！”

“我们大概了解你⏬，我觉得你的潜力还没有充分挥出来🐮，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司🐃，现在我们需要一个ceo🌇，所以想找你聊聊🈹。”

“哇~喔👔！ceo🍿，我可是刚刚毕业三年不到⏰。”

“这家公司刚刚成立🏪，它也很年轻🎟，并且你看我的年龄也不大🎥。”

“您是🍟！”

“我是老板🍓。”

“喔......”瑞四处打量一下➡，这个办公室的租金估计便宜不了❔。“......你很有钱🏊，关键你这么年轻🍋！”瑞好像明白了什么似的点点头🎸。

“呵呵➡，不是你想的那样🏵，你看到的所有一切🏯，都是我自己挣的🌃。”

“如果这是真的🐃，那你一定很厉害☝！”

“我没必要骗你👂，你应该知道上帝之手吧？”

“嗯⚾，我知道那家公司🍖，是通用控股的一家软件集团公司👈。”

“我是上帝之手的netbsp;“......”瑞吃惊的愣住了🌈，过会才惊叹的反应过来🌲，“哇~噢⛲！真的是你？那个白手起家的程序猿？”

“没错🎂，如果你关注上帝之手的话㊙，应该有看到过我的照片🐏。”

瑞有些尴尬🏳，“抱歉🐱，你知道的🆑，我们看东方人都有点脸盲👉，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样🏻。”

“事先声明🐡，城堡是我的公司🏷，是我个人出资成立的🐎，与通用没有一毛钱关系🐙，这会对你造成困扰吗？”

“不会❄！我喜欢有个传奇式的老板🍰。”

“嗯⛷，那我们进入正题🎧，你既然知道我⏬，那你应该了解🍞，我对金融是个门外汉🈂，我想知道的是🍒，在你眼里🐆，金融是什么？”

“金融♓，是做钱生意的商业🍜，它同样是一个商业行为👥。”瑞认真组织了一下语言♓。“所有商业的本质就是价值🍘，只有创造价值了☝，满足需求了👘，商业才能成立🌱，价值本身就是商业的生存之源🐟。”

“很概括🎮，很好🅾，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想🏙，是否有自己的思考🎗，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来⬛。

因为这些问题都是标准的开放式问题🏵，这些问题往往没有标准答案🏻，什么回答都不会错🍪，所以在回答的时候应答者不会有任何压力🎒，可以自由挥🐮。

开放🎢、自由挥🌭，这些让应答者有足够的空间🌂，足够多的选择➖，可以将自己最优势的地方展示出来🏄，将自己平时思考结晶充分表达出来🅱。这虽然是很简单的很泛化的一个问题🎴，但实际上它在考验一个人的思想深度🎪。

而思想深度往往是一个管理者必备的要素❔，一个高层管理者✡，他的主要职能其实不是管理🌍，而是思考❇，是掌握和控制战略方向❌，这需要他对所处行业🍲，所处领域有深刻的认识✏，对其中的各种规律有足够的评估和判断🏅。

战略能力是高管最核心的能力👆，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性🏖，对于高管来说🐁，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍🍄。

而战略能力⚪、决策能力👦，这些往往需要通过深度思考获得👦。对于同一个现象👊，会存在不同层次的逻辑👡，存在于不同角度的逻辑🍄，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的🌗，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律🍡，那么谁的决策就会最准确🐧。

举个例子♑，员工迟到扣工资⤴。

这个事很简单🎻，事情也很普遍🏎，但是这事同样有很多层逻辑🎉，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象⏹。

比如有个小企业👟，他的人员不多♿，员工迟到了👣，基本上跟老板说一声🅾，“老板👭，抱歉啊👐，今天堵车🏦。”然后这事就过去了🐁。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的🍖，在这个事上👖，这个小企业是没有规章制度的❣。

从以上的描述看🏂，我们可能会认为🌜，这个企业不规范⛰，没有管理制度🎢，管理松散而随意🎄，不是个正规公司🌶。

这个事从老板的角度讲🐷，也许他也想规范一下👎，但是他不敢🆙，因为企业不大🈹，工资水平不高🎡，员工每月的工资就4/5千👀，迟到一次扣半天工资🅰，那差不多就是1oo块🏯，这个钱对这些员工来说意义不小👄。

虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦👩，不至于轻易迟到🐧，但是堵车🏘、意外之类的事谁都无法避免♿，也许你今天扣的1oo块对员工意义重大🌭，万一人家正在还房贷🐘，或者需要交房租之类的🐞，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累🌎。

而小公司招工难❔，素质好薪水低🐛，好用有便宜的员工不好找🍾，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情🎲，有时候是两难🍣。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了🍓，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找🍅，还不一定好用⚽。

这个老板就会衡量🐷，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量🍍，因为企业小🆘，他不能像ibm那样弄一套严密的制度✊，一个是成本投入上不好实现🏹，制度有了得投入成本找人监督执行🎚，再一个就是企业吸引力不够强大🐹，很难执行会产生斥力的惩罚制度🏟。

要生存还是要制度🏹，这是这个老板需要思考和衡量的🐵。

如果换到一个大型企业身上👗，那么这是不用费心考虑的🏩，迟到了必扣钱🎫，这是毋庸置疑的🈸，只要有制度在🐷，那么就要按照制度执行🌫，这是为了企业自身考虑🎨，为了维护企业自身的游戏规则🌾，哪怕这个员工辞职了🐦，该执行都必须执行🏨。

企业就是人的聚集体✂，有人的地方就必须有游戏规则⬆，将全体员工聚集起来的🌡，除了利益之外☕，还有这个企业的游戏规则🍷，也就是企业文化👪，为了企业的长久生存🌍，必须维护企业的企业文化🐄，也就是企业的凝聚力产生之源🏇。(未完待续🌭。)

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