长长的宴会桌上🎯，顾鲲和德.索雷各坐一端👈，双方的心腹律师和各一名财务人员♈，则端坐餐桌两侧🏪。

酒过三巡🆚，场面依然优雅✒，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分⏸：

“关于定向增发新股的规模🐘，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🐷。也就是说🍨，增资之前🌃，古驰目前的市值是70多亿欧元⛓，增发一倍之后🏵，总股本上升到市值150亿欧元🐄。

与此同时🐼，之前所有人的股份比例🏦，都会等比折减一半🐲。阿诺特在发出私有化要约之前⛳，持有的是36%🎀，私有化要约之后⛸，吞了相当一部分小股东🌕，增加到54%👗。

只要我定向增发一倍成功🍾，阿诺特的持股比例就会降到27%⛱，我们管理层团队🌀、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们✅，原先一共持有32%🌑，事后会折减到16%🈵。

而你们兰方人🅰，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间➿，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🍕。定向增发后🎐，这14%也会除以二变成7%🏽，不过新增发的50%统统都是你的⏪，所以你事后的总持股是57%🌐。

但增发部分的投票决策权👫，是要授权给现管理层团队的🌨，你只有7%的投票决策权♍，和57%的分红权/套现权🌘。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍❎，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🍲。

因为最多只要发一倍🈴，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了⛲，大家五五开🎊。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🐽，所以把原先的股本除以二再加上50%⏫，肯定超过50%🍠，绝对可以夺回公司控制权⛑。

如果允许再定向增发更多❗，那就反而可能侵害其他小股东利益👘，导致他们被高倍稀释🎎。

事实上🈺，很多时候即使触发了这一条款🍿，大多数管理层也不会真的增发满一倍🏙，稍微少花点钱也能实现目的了🐘。

相比之下🍴，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🏎，所以他一针见血地追问🏟：“增发融资没问题🍉，新股没有完全投票权也不是不能商量👋。但是🎳，我注入的资金会被如何使用🏢，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🏁：“关于注入资金的使用⏰，您当然可以参与决策分配🎅、并派人全程监督🏁。这一点上✔，优先股的投票豁免权是例外的🌐。”

顾鲲⚓：“这么说🅰，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🎺：“70亿应该不用——目前的市值70亿🌓，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🎱。如果我们帮你找个合适的时机完成增发👂，大约60亿欧元就能完成全部入场🌴。

而入场动作结束后🐼，不用多久🏎，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元👩，我可以私下给您保证🎴。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🍨。”

60亿欧元🌰！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和👰，还要再高出一倍了⛸。

（注🏅：之前98东南亚金融危机期间👇，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🐽，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份⚫，也就只用了20几亿美元🍇。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🌲，又花了几个亿🐮，累计加起来30多亿美元🍏，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的♒，拿下古驰之后👀，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🏞，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🎸。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团✉、第二的历峰集团🍂，顾鲲还是远远没法比的👪。毕竟他根基太浅👯，入行才两年多🍰。靠见缝插针左右逢源🎤、以及疯狂经营他个人在业界的威望🌁、威慑力🅾、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🐨，已经是极为逆天的成就了🎐。

哪怕是卡掉开云集团的身位♉，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的👮，总还得再经营两三年👙。

按顾鲲的估计👎，如果一切顺利🏵，大约扛着竞争扛到2002年底👃，或者2003年🍿，他就差不多江湖地位可以超过开云🌒，超过佛朗索瓦.皮诺了👪。

顾鲲很想得到这一切🍕。

他善意地商量🐅：“我原则上同意🌪，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🌿，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🌳，阿诺特之所以买古驰的股份🍝，是因为他觉得他可以控制你们🈴，如果控制不了⛑，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的〰。

所以🌏，一旦我们赢了🌯，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🐻，我得为到时候那部分股权留一点资金🌲。”

其实顾鲲的资金是够的🐊，但他只是想压压价🎬。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🎚，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🌤，能省还是要省的➡。

“60亿欧已经很划算了⛲，这些钱进来又不会消失🍷，还是会用在扩张生意上的👍，对您来说只是换了个地方🐲！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步👏，或者说他有恃无恐✊，

“而且✡，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🎹，皮诺先生会愿意出的🃏。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🏔。只不过✳，我远期来说更看好您🏡！”

这种话就不太客气了🎐，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”⏯。

法国人果然也没那么傻🍛，要是那么容易被忽悠🍒，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🃏。

顾鲲要反驳的话☕，当然也有一定的筹码🌥，不过他想了想决定还是省着点用🐮。

好钢用在刀刃上🏔，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🐾。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🏪，”顾鲲调整了一下谈判节奏👡，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🏽，而是可以允许我砍现有子项目🎀，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🏠。当然🐫，我依然不会干涉公司的日常经营👩。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🐓，半晌才微微冷哼了一声🍚：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🐙。皮诺先生绝对不会提出这样的要求♑，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🎭。

顾🍫，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🐽，表现出来的那种温文尔雅🍰、不干涉设计师开坑决策的姿态➰，原来都是装的么🐸。”

索雷如此激烈的反应🎧，外行看官或许会有些莫名其妙❗，要听懂这一点🏨，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🏊、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🏻。

其实🎭，论资本🏉，阿诺特原本是不如历峰集团⛹、南非的鲁伯特家族的🌃，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🏀。

但是🍐，从90年代开始🐖，阿诺特的经营得法🍷，让他斩获了巨量的⚡、远超同行的成长空间👅。他用的最毒最有效的一招🐐，就是“恶意收购独立品牌后🎡，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🈶，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🐮。

打个比方🎇，阿诺特最初这么干🏅，是在80年代末90年代初🍽，对付他旗下购得的迪奥🀄。

80年代的迪奥㊗，其实产品线是门类很繁多的🎩，不只是做化妆品✂，连服饰箱包首饰都挺有名🐀，只是没有迪奥的化妆品那么有名🌛。

阿诺特收购之后🎾，就把那些拆分的🍀、要放弃的箱包服饰首饰事业部👌，全部财务上包装好⛵、或者通过股市🎩，或者通过私募股权融资🏉，找接盘侠丢了🍄，只留下迪奥最有竞争力的优质资产👮。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🎪，效果也不明显🏐，因为蚊子再小也是肉👰，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🎭，终究是营业额与总毛利都会下降的👑。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🍽，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🌏，迪奥抛弃掉的女装部分🍎，lvmh可以让纪梵希去做嘛🉑，迪奥抛弃掉的箱包⏮，可以让lv去做嘛👲。

也就是相当于一个大集团内部统筹🌤，降低各个子品牌的互相竞争内耗✡，只专注每个子品牌最强的一个项目👎，做到最强🆘。

对于每个子公司来说🎬，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🏨。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🏏，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🍑。

那么🍶，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说👣，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🎬，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🐰，世界上其他人本来就还没想到这条路🎪。

另一方面🆖，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🐝，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🍚，舍不得割肉❄。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🐛，当不了白骑士🎨。

只要他控制一家新的子公司🏍，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了⚡、人员解雇了⏫，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🍵，没法善意收购了♑，善意别人根本不想跟他商量🏪。

90年代初⛪，迪奥被阿诺特彻底整改的时候👔，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🍎，除了化妆品以外🐛，其他事业部几乎全部被砍光🌗、包装转卖”的恐怖历史的⛩。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🐥，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🏒，当时连希拉克大统领都出来喊话了⛽、让他注意“社会效益”🍊，阿诺特都照样不鸟♍。

无毒不丈夫嘛➗，没有在这一领域独一无二的先行果决🏨，阿诺特未来也做不到世界首富🐬。

所以🍭，现在当顾鲲对索雷提出⛎，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🌏，索雷才会那么抵触⛰。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的❓，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🆔。

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