“去看看？”看着面试邀请函⛵，瑞有点不确定🐸，但是他最终还是决定去看看🎅。??笔???趣阁ｗ?ｗ?ｗ．ｂｉｑｕｇｅ．ｃｎ

面试的是个黄种人⬜，英语很生硬👡，音不标准🎖，估计是移民或者留学生🏑，肯定不是美国土生土长的二代移民🍌。

“瑞·达里奥？”

“是的🍙，先生🍉！”

“我们大概了解你⛓，我觉得你的潜力还没有充分挥出来🎆，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司👲，现在我们需要一个ceo🎞，所以想找你聊聊🍧。”

“哇~喔⚫！ceo🏵，我可是刚刚毕业三年不到🎦。”

“这家公司刚刚成立❕，它也很年轻🆔，并且你看我的年龄也不大🏸。”

“您是⬛！”

“我是老板👅。”

“喔......”瑞四处打量一下🎨，这个办公室的租金估计便宜不了🐪。“......你很有钱🍒，关键你这么年轻⛰！”瑞好像明白了什么似的点点头✴。

“呵呵🌬，不是你想的那样👣，你看到的所有一切🌯，都是我自己挣的⚡。”

“如果这是真的🐧，那你一定很厉害⛱！”

“我没必要骗你❌，你应该知道上帝之手吧？”

“嗯⬆，我知道那家公司🏆，是通用控股的一家软件集团公司🆎。”

“我是上帝之手的netbsp;“......”瑞吃惊的愣住了🎽，过会才惊叹的反应过来㊙，“哇~噢👜！真的是你？那个白手起家的程序猿？”

“没错🐇，如果你关注上帝之手的话🎼，应该有看到过我的照片🉐。”

瑞有些尴尬➡，“抱歉🏺，你知道的⛄，我们看东方人都有点脸盲🌩，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样👨。”

“事先声明🏢，城堡是我的公司🍱，是我个人出资成立的🌙，与通用没有一毛钱关系🍯，这会对你造成困扰吗？”

“不会🌘！我喜欢有个传奇式的老板🌺。”

“嗯🐅，那我们进入正题🆗，你既然知道我👄，那你应该了解🌛，我对金融是个门外汉🎩，我想知道的是🌥，在你眼里⛓，金融是什么？”

“金融👑，是做钱生意的商业🆔，它同样是一个商业行为🌂。”瑞认真组织了一下语言✍。“所有商业的本质就是价值🍨，只有创造价值了🈁，满足需求了🌎，商业才能成立🎧，价值本身就是商业的生存之源🎸。”

“很概括🌯，很好🐮，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想👗，是否有自己的思考⚪，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来🅱。

因为这些问题都是标准的开放式问题✴，这些问题往往没有标准答案🈳，什么回答都不会错🐀，所以在回答的时候应答者不会有任何压力🏢，可以自由挥👛。

开放🐂、自由挥🎊，这些让应答者有足够的空间🐪，足够多的选择🌜，可以将自己最优势的地方展示出来🍄，将自己平时思考结晶充分表达出来🐿。这虽然是很简单的很泛化的一个问题🌴，但实际上它在考验一个人的思想深度🐤。

而思想深度往往是一个管理者必备的要素🐅，一个高层管理者👯，他的主要职能其实不是管理🌸，而是思考🏇，是掌握和控制战略方向🐅，这需要他对所处行业🐲，所处领域有深刻的认识🌾，对其中的各种规律有足够的评估和判断⛑。

战略能力是高管最核心的能力⭕，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性🆙，对于高管来说👕，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍🍁。

而战略能力♟、决策能力⚽，这些往往需要通过深度思考获得🐍。对于同一个现象🏥，会存在不同层次的逻辑♊，存在于不同角度的逻辑✍，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的🌋，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律🌓，那么谁的决策就会最准确🌵。

举个例子🍑，员工迟到扣工资🐴。

这个事很简单🆔，事情也很普遍✋，但是这事同样有很多层逻辑🎽，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象🌴。

比如有个小企业🎍，他的人员不多⏩，员工迟到了🆘，基本上跟老板说一声👃，“老板🏃，抱歉啊👧，今天堵车🅿。”然后这事就过去了🌮。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的🌃，在这个事上🌭，这个小企业是没有规章制度的♎。

从以上的描述看🐑，我们可能会认为🎱，这个企业不规范👎，没有管理制度🏽，管理松散而随意👦，不是个正规公司🍠。

这个事从老板的角度讲🏏，也许他也想规范一下〽，但是他不敢➿，因为企业不大🏇，工资水平不高〽，员工每月的工资就4/5千🎐，迟到一次扣半天工资🌗，那差不多就是1oo块🐋，这个钱对这些员工来说意义不小➕。

虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦🏯，不至于轻易迟到🐱，但是堵车🐦、意外之类的事谁都无法避免🅱，也许你今天扣的1oo块对员工意义重大🏟，万一人家正在还房贷🎁，或者需要交房租之类的🌥，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累🍔。

而小公司招工难🌨，素质好薪水低🍤，好用有便宜的员工不好找🌃，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情〰，有时候是两难⛲。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了🆔，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找🍸，还不一定好用🎓。

这个老板就会衡量🎟，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量🍻，因为企业小🏵，他不能像ibm那样弄一套严密的制度🈚，一个是成本投入上不好实现❓，制度有了得投入成本找人监督执行🌬，再一个就是企业吸引力不够强大♒，很难执行会产生斥力的惩罚制度🏍。

要生存还是要制度🌆，这是这个老板需要思考和衡量的🐵。

如果换到一个大型企业身上🍲，那么这是不用费心考虑的🏳，迟到了必扣钱🐃，这是毋庸置疑的🎳，只要有制度在🐒，那么就要按照制度执行🐯，这是为了企业自身考虑🍖，为了维护企业自身的游戏规则🎇，哪怕这个员工辞职了🏙，该执行都必须执行🐥。

企业就是人的聚集体🌫，有人的地方就必须有游戏规则🎖，将全体员工聚集起来的🍈，除了利益之外⭕，还有这个企业的游戏规则🍠，也就是企业文化➰，为了企业的长久生存🐤，必须维护企业的企业文化🌨，也就是企业的凝聚力产生之源👁。(未完待续⏺。)

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