长长的宴会桌上🎀，顾鲲和德.索雷各坐一端🎓，双方的心腹律师和各一名财务人员⛽，则端坐餐桌两侧🐄。

酒过三巡🐾，场面依然优雅👬，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🍘：

“关于定向增发新股的规模🐮，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🏡。也就是说👈，增资之前🏩，古驰目前的市值是70多亿欧元🎰，增发一倍之后🏠，总股本上升到市值150亿欧元🌎。

与此同时🐙，之前所有人的股份比例👗，都会等比折减一半🍲。阿诺特在发出私有化要约之前🐝，持有的是36%🌎，私有化要约之后🌷，吞了相当一部分小股东👜，增加到54%🏭。

只要我定向增发一倍成功🎡，阿诺特的持股比例就会降到27%🍁，我们管理层团队🐞、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🐺，原先一共持有32%👊，事后会折减到16%🏄。

而你们兰方人🏘，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🏓，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🀄。定向增发后🌉，这14%也会除以二变成7%🍵，不过新增发的50%统统都是你的🎾，所以你事后的总持股是57%🏥。

但增发部分的投票决策权🎤，是要授权给现管理层团队的⛳，你只有7%的投票决策权🎬，和57%的分红权/套现权🎳。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🌹，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🎹。

因为最多只要发一倍🍀，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🌯，大家五五开♊。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🆖，所以把原先的股本除以二再加上50%🎥，肯定超过50%⏫，绝对可以夺回公司控制权🐗。

如果允许再定向增发更多👞，那就反而可能侵害其他小股东利益🐊，导致他们被高倍稀释✒。

事实上⛽，很多时候即使触发了这一条款🐼，大多数管理层也不会真的增发满一倍🐠，稍微少花点钱也能实现目的了🌋。

相比之下🎵，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用☕，所以他一针见血地追问🎶：“增发融资没问题🎽，新股没有完全投票权也不是不能商量🐠。但是⚽，我注入的资金会被如何使用⛅，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🅰：“关于注入资金的使用🍚，您当然可以参与决策分配🎁、并派人全程监督👪。这一点上🍡，优先股的投票豁免权是例外的✳。”

顾鲲🎮：“这么说🎿，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🌿：“70亿应该不用——目前的市值70亿🐣，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🌜。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🌇，大约60亿欧元就能完成全部入场🍅。

而入场动作结束后🐅，不用多久🏝，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🏥，我可以私下给您保证⛰。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了〽。”

60亿欧元🌻！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🐼，还要再高出一倍了🍚。

（注🏬：之前98东南亚金融危机期间🏐，顾鲲在港股护盘后的套现活动中✈，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🐴，也就只用了20几亿美元🍻。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🍢，又花了几个亿🏢，累计加起来30多亿美元🎭，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🏝，拿下古驰之后👋，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🐽，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🍑。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🈷、第二的历峰集团🏛，顾鲲还是远远没法比的⛰。毕竟他根基太浅🍟，入行才两年多🐉。靠见缝插针左右逢源🐘、以及疯狂经营他个人在业界的威望🍥、威慑力🌪、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🐁，已经是极为逆天的成就了⏹。

哪怕是卡掉开云集团的身位🎧，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的⚡，总还得再经营两三年⛑。

按顾鲲的估计🍥，如果一切顺利🍰，大约扛着竞争扛到2002年底⏫，或者2003年🌽，他就差不多江湖地位可以超过开云⏭，超过佛朗索瓦.皮诺了🎪。

顾鲲很想得到这一切🌖。

他善意地商量✴：“我原则上同意🎅，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🍩，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🐳，阿诺特之所以买古驰的股份🍵，是因为他觉得他可以控制你们⤴，如果控制不了🎯，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🃏。

所以⛹，一旦我们赢了🆖，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🆗，我得为到时候那部分股权留一点资金〽。”

其实顾鲲的资金是够的🐕，但他只是想压压价⛪。好歹也是60亿欧元的真金白银呢⏭，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🅾，能省还是要省的🎴。

“60亿欧已经很划算了🀄，这些钱进来又不会消失🎌，还是会用在扩张生意上的🐒，对您来说只是换了个地方🌫！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🅾，或者说他有恃无恐👪，

“而且🎢，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🐢，皮诺先生会愿意出的🌩。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🌦。只不过🐡，我远期来说更看好您🎫！”

这种话就不太客气了🌌，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🍶。

法国人果然也没那么傻✡，要是那么容易被忽悠🍢，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🏻。

顾鲲要反驳的话🐭，当然也有一定的筹码🐐，不过他想了想决定还是省着点用⚡。

好钢用在刀刃上🌇，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🐶。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🐖，”顾鲲调整了一下谈判节奏➡，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🍖，而是可以允许我砍现有子项目🎰，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🏪。当然🏎，我依然不会干涉公司的日常经营🎽。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🏻，半晌才微微冷哼了一声🌕：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🏗。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🏮，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🍪。

顾⏭，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🏆，表现出来的那种温文尔雅🎡、不干涉设计师开坑决策的姿态👰，原来都是装的么🐊。”

索雷如此激烈的反应➿，外行看官或许会有些莫名其妙🍃，要听懂这一点🈹，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🎛、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🐽。

其实🌡，论资本🏝，阿诺特原本是不如历峰集团🏐、南非的鲁伯特家族的🍇，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🍆。

但是🌨，从90年代开始🍼，阿诺特的经营得法🌜，让他斩获了巨量的🎫、远超同行的成长空间🏆。他用的最毒最有效的一招🎾，就是“恶意收购独立品牌后🈴，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🍯，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🍆。

打个比方🏙，阿诺特最初这么干👌，是在80年代末90年代初❄，对付他旗下购得的迪奥🍹。

80年代的迪奥👉，其实产品线是门类很繁多的🍷，不只是做化妆品🍳，连服饰箱包首饰都挺有名🐼，只是没有迪奥的化妆品那么有名🎣。

阿诺特收购之后🍟，就把那些拆分的🍔、要放弃的箱包服饰首饰事业部🐲，全部财务上包装好🌕、或者通过股市🈳，或者通过私募股权融资🐃，找接盘侠丢了🌉，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🌵。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时👡，效果也不明显🈯，因为蚊子再小也是肉🎐，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🈺，终究是营业额与总毛利都会下降的✨。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🌂，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后👚，迪奥抛弃掉的女装部分⬆，lvmh可以让纪梵希去做嘛✏，迪奥抛弃掉的箱包🏓，可以让lv去做嘛⛄。

也就是相当于一个大集团内部统筹🍗，降低各个子品牌的互相竞争内耗🏑，只专注每个子品牌最强的一个项目🌆，做到最强❎。

对于每个子公司来说🌦，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🏿。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🍶，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🐑。

那么🆔，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🍈，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业✋，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🐲，世界上其他人本来就还没想到这条路🈵。

另一方面⛓，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🍤，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🏻，舍不得割肉🍅。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🏟，当不了白骑士⌚。

只要他控制一家新的子公司♐，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了⛰、人员解雇了🎑，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购㊗，没法善意收购了❤，善意别人根本不想跟他商量🎱。

90年代初🌲，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🎓，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🌰，除了化妆品以外🍪，其他事业部几乎全部被砍光🏍、包装转卖”的恐怖历史的⏱。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🍳，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给✌，当时连希拉克大统领都出来喊话了👮、让他注意“社会效益”🎵，阿诺特都照样不鸟🎞。

无毒不丈夫嘛🎓，没有在这一领域独一无二的先行果决👮，阿诺特未来也做不到世界首富🌶。

所以🐉，现在当顾鲲对索雷提出🎅，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🍖，索雷才会那么抵触🍽。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🐼，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏⏲。

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