长长的宴会桌上🈁，顾鲲和德.索雷各坐一端🈚，双方的心腹律师和各一名财务人员⛪，则端坐餐桌两侧🐩。

酒过三巡🎱，场面依然优雅➡，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分✳：

“关于定向增发新股的规模🍅，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🌖。也就是说🈚，增资之前⏭，古驰目前的市值是70多亿欧元🅿，增发一倍之后🐮，总股本上升到市值150亿欧元🐓。

与此同时🉐，之前所有人的股份比例🐥，都会等比折减一半👪。阿诺特在发出私有化要约之前➰，持有的是36%🐪，私有化要约之后🌦，吞了相当一部分小股东🐄，增加到54%🎨。

只要我定向增发一倍成功✒，阿诺特的持股比例就会降到27%🌊，我们管理层团队🎄、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🏘，原先一共持有32%🏪，事后会折减到16%🌼。

而你们兰方人🎩，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间☝，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🐿。定向增发后🎞，这14%也会除以二变成7%🆚，不过新增发的50%统统都是你的🏂，所以你事后的总持股是57%🍺。

但增发部分的投票决策权⛅，是要授权给现管理层团队的🏏，你只有7%的投票决策权🍟，和57%的分红权/套现权🌮。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍👂，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的👟。

因为最多只要发一倍🌑，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🍹，大家五五开🐖。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🏙，所以把原先的股本除以二再加上50%🎌，肯定超过50%❇，绝对可以夺回公司控制权🐏。

如果允许再定向增发更多⤴，那就反而可能侵害其他小股东利益🍳，导致他们被高倍稀释🏏。

事实上🏗，很多时候即使触发了这一条款🏄，大多数管理层也不会真的增发满一倍〰，稍微少花点钱也能实现目的了🍢。

相比之下🍩，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🌭，所以他一针见血地追问🍆：“增发融资没问题🈶，新股没有完全投票权也不是不能商量👤。但是🏆，我注入的资金会被如何使用🐤，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🍪：“关于注入资金的使用🌎，您当然可以参与决策分配🆚、并派人全程监督🍡。这一点上🌴，优先股的投票豁免权是例外的👤。”

顾鲲🌀：“这么说🌅，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🎄：“70亿应该不用——目前的市值70亿🌰，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🎒。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🌻，大约60亿欧元就能完成全部入场✏。

而入场动作结束后🍂，不用多久🏆，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元👙，我可以私下给您保证🐢。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🎵。”

60亿欧元⛅！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🏋，还要再高出一倍了👦。

（注🌔：之前98东南亚金融危机期间❓，顾鲲在港股护盘后的套现活动中👠，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🏼，也就只用了20几亿美元🎯。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🌛，又花了几个亿🎫，累计加起来30多亿美元🐎，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🐟，拿下古驰之后🎧，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🎮，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🎏。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🐧、第二的历峰集团⛄，顾鲲还是远远没法比的🌻。毕竟他根基太浅🏎，入行才两年多⛪。靠见缝插针左右逢源⛲、以及疯狂经营他个人在业界的威望🀄、威慑力🐢、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🍬，已经是极为逆天的成就了🐢。

哪怕是卡掉开云集团的身位🌛，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的👐，总还得再经营两三年🆕。

按顾鲲的估计🐪，如果一切顺利🌇，大约扛着竞争扛到2002年底🐜，或者2003年🏨，他就差不多江湖地位可以超过开云☔，超过佛朗索瓦.皮诺了🌌。

顾鲲很想得到这一切⚫。

他善意地商量🍆：“我原则上同意🍀，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🈴，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🍛，阿诺特之所以买古驰的股份🌇，是因为他觉得他可以控制你们🌈，如果控制不了🌬，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🎠。

所以🌂，一旦我们赢了⏮，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🌤，我得为到时候那部分股权留一点资金🐗。”

其实顾鲲的资金是够的⏲，但他只是想压压价🎞。好歹也是60亿欧元的真金白银呢♍，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🏤，能省还是要省的⏯。

“60亿欧已经很划算了⛓，这些钱进来又不会消失🏉，还是会用在扩张生意上的⌚，对您来说只是换了个地方🆕！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🌅，或者说他有恃无恐🌼，

“而且🐆，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🌷，皮诺先生会愿意出的✒。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🍩。只不过🐈，我远期来说更看好您🌄！”

这种话就不太客气了🍻，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🍁。

法国人果然也没那么傻🅿，要是那么容易被忽悠🏉，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人👞。

顾鲲要反驳的话👞，当然也有一定的筹码🎉，不过他想了想决定还是省着点用🎇。

好钢用在刀刃上👯，他要跟索雷讨价还价的点多着呢⛽。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧⤵，”顾鲲调整了一下谈判节奏♎，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策♑，而是可以允许我砍现有子项目🏢，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱⛷。当然⌚，我依然不会干涉公司的日常经营☕。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中➖，半晌才微微冷哼了一声⭕：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🐯。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🐞，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🎇。

顾🌷，你跟乔治.阿玛尼合作的时候👓，表现出来的那种温文尔雅✊、不干涉设计师开坑决策的姿态🎌，原来都是装的么🌙。”

索雷如此激烈的反应🏝，外行看官或许会有些莫名其妙🌱，要听懂这一点⚡，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🍼、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🐖。

其实🈵，论资本👀，阿诺特原本是不如历峰集团🍶、南非的鲁伯特家族的🏯，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🎙。

但是🆘，从90年代开始👟，阿诺特的经营得法🎑，让他斩获了巨量的🐅、远超同行的成长空间🏝。他用的最毒最有效的一招🏒，就是“恶意收购独立品牌后🏺，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部⭐，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”👭。

打个比方✅，阿诺特最初这么干🌨，是在80年代末90年代初🏣，对付他旗下购得的迪奥🍷。

80年代的迪奥🐨，其实产品线是门类很繁多的🌼，不只是做化妆品🆎，连服饰箱包首饰都挺有名🏳，只是没有迪奥的化妆品那么有名👔。

阿诺特收购之后🌶，就把那些拆分的🎙、要放弃的箱包服饰首饰事业部🍅，全部财务上包装好♊、或者通过股市👄，或者通过私募股权融资⚡，找接盘侠丢了👮，只留下迪奥最有竞争力的优质资产➰。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🈷，效果也不明显🌒，因为蚊子再小也是肉🎢，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🍻，终究是营业额与总毛利都会下降的⛹。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🌎，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后⛵，迪奥抛弃掉的女装部分✡，lvmh可以让纪梵希去做嘛👟，迪奥抛弃掉的箱包✳，可以让lv去做嘛♓。

也就是相当于一个大集团内部统筹👠，降低各个子品牌的互相竞争内耗⏯，只专注每个子品牌最强的一个项目✋，做到最强🌼。

对于每个子公司来说🏚，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🐷。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度⛔，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🎋。

那么🌧，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🌔，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🌈，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🍢，世界上其他人本来就还没想到这条路🍔。

另一方面⏫，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的⌛，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🎛，舍不得割肉⬇。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🐘，当不了白骑士🆙。

只要他控制一家新的子公司🎈，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🏂、人员解雇了🐌，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购⚫，没法善意收购了👃，善意别人根本不想跟他商量👬。

90年代初🌍，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🎗，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🈺，除了化妆品以外🏖，其他事业部几乎全部被砍光⛰、包装转卖”的恐怖历史的🏡。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🌥，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🍷，当时连希拉克大统领都出来喊话了🍧、让他注意“社会效益”🐁，阿诺特都照样不鸟🏠。

无毒不丈夫嘛🏄，没有在这一领域独一无二的先行果决✅，阿诺特未来也做不到世界首富🏑。

所以🎹，现在当顾鲲对索雷提出🏣，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🐗，索雷才会那么抵触👨。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🈳，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🌓。

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