长长的宴会桌上✊，顾鲲和德.索雷各坐一端🌤，双方的心腹律师和各一名财务人员🍃，则端坐餐桌两侧🌍。

酒过三巡🎫，场面依然优雅🎁，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分👛：

“关于定向增发新股的规模⏫，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🍐。也就是说⛓，增资之前🏑，古驰目前的市值是70多亿欧元🏖，增发一倍之后🎭，总股本上升到市值150亿欧元🌾。

与此同时👎，之前所有人的股份比例👥，都会等比折减一半🍩。阿诺特在发出私有化要约之前🏇，持有的是36%🌽，私有化要约之后🌝，吞了相当一部分小股东👐，增加到54%🎀。

只要我定向增发一倍成功🌯，阿诺特的持股比例就会降到27%🌧，我们管理层团队➖、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们⏸，原先一共持有32%🍱，事后会折减到16%🐬。

而你们兰方人⏯，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🐔，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🎖。定向增发后🐔，这14%也会除以二变成7%♟，不过新增发的50%统统都是你的✒，所以你事后的总持股是57%🆔。

但增发部分的投票决策权👮，是要授权给现管理层团队的♏，你只有7%的投票决策权🌕，和57%的分红权/套现权✖。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍⛓，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🍽。

因为最多只要发一倍♒，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🏙，大家五五开🎢。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🍷，所以把原先的股本除以二再加上50%👄，肯定超过50%👒，绝对可以夺回公司控制权🏚。

如果允许再定向增发更多👤，那就反而可能侵害其他小股东利益👫，导致他们被高倍稀释👉。

事实上🐒，很多时候即使触发了这一条款👉，大多数管理层也不会真的增发满一倍🐾，稍微少花点钱也能实现目的了👤。

相比之下🏖，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🉐，所以他一针见血地追问🍒：“增发融资没问题🈸，新股没有完全投票权也不是不能商量🐓。但是🌥，我注入的资金会被如何使用⏯，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🌼：“关于注入资金的使用🏬，您当然可以参与决策分配♟、并派人全程监督🐙。这一点上🍫，优先股的投票豁免权是例外的🍫。”

顾鲲⛳：“这么说✈，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🌸：“70亿应该不用——目前的市值70亿🏃，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🍵。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🏡，大约60亿欧元就能完成全部入场🏩。

而入场动作结束后🎿，不用多久🐎，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元👙，我可以私下给您保证🌂。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🌓。”

60亿欧元✉！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和👍，还要再高出一倍了🌴。

（注♍：之前98东南亚金融危机期间🏑，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🌮，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份➰，也就只用了20几亿美元🍡。后来追加投资乔治.阿玛尼这些⛵，又花了几个亿🐽，累计加起来30多亿美元🐶，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🆙，拿下古驰之后🍵，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🐸，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🆔。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🍩、第二的历峰集团👖，顾鲲还是远远没法比的👋。毕竟他根基太浅👑，入行才两年多🏾。靠见缝插针左右逢源🌆、以及疯狂经营他个人在业界的威望🍨、威慑力🆕、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🍣，已经是极为逆天的成就了🏴。

哪怕是卡掉开云集团的身位🎀，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的❓，总还得再经营两三年🐔。

按顾鲲的估计🍽，如果一切顺利🌹，大约扛着竞争扛到2002年底🎎，或者2003年⏬，他就差不多江湖地位可以超过开云🐮，超过佛朗索瓦.皮诺了🆎。

顾鲲很想得到这一切🏰。

他善意地商量✍：“我原则上同意🎡，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🎯，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🌖，阿诺特之所以买古驰的股份🉑，是因为他觉得他可以控制你们🌠，如果控制不了🐃，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的⛏。

所以🍗，一旦我们赢了❔，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🏨，我得为到时候那部分股权留一点资金🍉。”

其实顾鲲的资金是够的🍩，但他只是想压压价👁。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🐸，就算顾鲲已经是400亿美元富豪✊，能省还是要省的🐇。

“60亿欧已经很划算了🌀，这些钱进来又不会消失🌹，还是会用在扩张生意上的🎸，对您来说只是换了个地方⛓！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步👒，或者说他有恃无恐🍋，

“而且♊，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🌋，皮诺先生会愿意出的🍋。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🍌。只不过🈵，我远期来说更看好您🎣！”

这种话就不太客气了⏮，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🌼。

法国人果然也没那么傻🎂，要是那么容易被忽悠🅾，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人➗。

顾鲲要反驳的话🍜，当然也有一定的筹码🍥，不过他想了想决定还是省着点用👃。

好钢用在刀刃上🎦，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🆚。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧👤，”顾鲲调整了一下谈判节奏🈂，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策⛎，而是可以允许我砍现有子项目❣，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🍦。当然👓，我依然不会干涉公司的日常经营🏍。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🏩，半晌才微微冷哼了一声♍：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢👧。皮诺先生绝对不会提出这样的要求⛓，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🐫。

顾⛴，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🎧，表现出来的那种温文尔雅👃、不干涉设计师开坑决策的姿态🏒，原来都是装的么👧。”

索雷如此激烈的反应⛵，外行看官或许会有些莫名其妙🌍，要听懂这一点❌，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头❣、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🍬。

其实🏂，论资本👖，阿诺特原本是不如历峰集团🎬、南非的鲁伯特家族的〰，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下⏬。

但是❣，从90年代开始⌛，阿诺特的经营得法🌥，让他斩获了巨量的👝、远超同行的成长空间🐍。他用的最毒最有效的一招🍎，就是“恶意收购独立品牌后🎌，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部👇，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🏃。

打个比方⛩，阿诺特最初这么干🏋，是在80年代末90年代初🍢，对付他旗下购得的迪奥🌭。

80年代的迪奥🌚，其实产品线是门类很繁多的🐛，不只是做化妆品🌫，连服饰箱包首饰都挺有名👗，只是没有迪奥的化妆品那么有名🎀。

阿诺特收购之后🐒，就把那些拆分的🍯、要放弃的箱包服饰首饰事业部🌷，全部财务上包装好➖、或者通过股市🏋，或者通过私募股权融资🐍，找接盘侠丢了〰，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🏟。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🎅，效果也不明显🌦，因为蚊子再小也是肉🈶，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🌍，终究是营业额与总毛利都会下降的🈷。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🍛，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🆘，迪奥抛弃掉的女装部分🎉，lvmh可以让纪梵希去做嘛🈸，迪奥抛弃掉的箱包🈁，可以让lv去做嘛➿。

也就是相当于一个大集团内部统筹🐁，降低各个子品牌的互相竞争内耗🌩，只专注每个子品牌最强的一个项目👠，做到最强👆。

对于每个子公司来说🏰，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🏻。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🐆，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🍐。

那么🐙，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说❓，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🎍，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🎊，世界上其他人本来就还没想到这条路🌸。

另一方面🍦，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的👏，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🎾，舍不得割肉🎑。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🎣，当不了白骑士🌡。

只要他控制一家新的子公司🆔，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了♓、人员解雇了⬆，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🍣，没法善意收购了♓，善意别人根本不想跟他商量🐷。

90年代初🏚，迪奥被阿诺特彻底整改的时候⛏，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🐍，除了化妆品以外🐸，其他事业部几乎全部被砍光⏫、包装转卖”的恐怖历史的⏩。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🆕，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🎗，当时连希拉克大统领都出来喊话了👲、让他注意“社会效益”🌺，阿诺特都照样不鸟🍜。

无毒不丈夫嘛🐳，没有在这一领域独一无二的先行果决✌，阿诺特未来也做不到世界首富🐆。

所以👤，现在当顾鲲对索雷提出🍅，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🍨，索雷才会那么抵触🐅。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的⛽，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🌱。

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