长长的宴会桌上🆙，顾鲲和德.索雷各坐一端🍊，双方的心腹律师和各一名财务人员🆘，则端坐餐桌两侧🏑。

酒过三巡🏑，场面依然优雅🌇，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🌆：

“关于定向增发新股的规模🍉，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🍯。也就是说🆎，增资之前🌳，古驰目前的市值是70多亿欧元⛔，增发一倍之后🏰，总股本上升到市值150亿欧元🅾。

与此同时🐞，之前所有人的股份比例🏸，都会等比折减一半🌃。阿诺特在发出私有化要约之前⛵，持有的是36%🐶，私有化要约之后🎼，吞了相当一部分小股东⬛，增加到54%🏣。

只要我定向增发一倍成功🐁，阿诺特的持股比例就会降到27%🌖，我们管理层团队🍮、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们👯，原先一共持有32%♑，事后会折减到16%🌛。

而你们兰方人🐪，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🌂，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了👑。定向增发后🎍，这14%也会除以二变成7%🏇，不过新增发的50%统统都是你的❗，所以你事后的总持股是57%🆚。

但增发部分的投票决策权🌃，是要授权给现管理层团队的🍾，你只有7%的投票决策权👨，和57%的分红权/套现权🆚。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🍀，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🍐。

因为最多只要发一倍♌，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🍞，大家五五开🌻。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🐎，所以把原先的股本除以二再加上50%🍀，肯定超过50%👋，绝对可以夺回公司控制权🐛。

如果允许再定向增发更多🐧，那就反而可能侵害其他小股东利益🏫，导致他们被高倍稀释⬇。

事实上🌓，很多时候即使触发了这一条款🐳，大多数管理层也不会真的增发满一倍✖，稍微少花点钱也能实现目的了🌿。

相比之下🍙，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用⛰，所以他一针见血地追问🌦：“增发融资没问题⚽，新股没有完全投票权也不是不能商量🌂。但是♌，我注入的资金会被如何使用⛽，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🍓：“关于注入资金的使用🏽，您当然可以参与决策分配✈、并派人全程监督🏬。这一点上👔，优先股的投票豁免权是例外的⬛。”

顾鲲👨：“这么说🎬，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🎷：“70亿应该不用——目前的市值70亿✝，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🐃。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🎭，大约60亿欧元就能完成全部入场🏑。

而入场动作结束后🐐，不用多久🐊，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🌜，我可以私下给您保证🎍。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🐗。”

60亿欧元🏮！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🌀，还要再高出一倍了🐡。

（注🎗：之前98东南亚金融危机期间🍠，顾鲲在港股护盘后的套现活动中⤴，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🏀，也就只用了20几亿美元🐠。后来追加投资乔治.阿玛尼这些⚫，又花了几个亿🍢，累计加起来30多亿美元🎄，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的⏭，拿下古驰之后🍒，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下☔，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🍧。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团⏰、第二的历峰集团🎁，顾鲲还是远远没法比的🌨。毕竟他根基太浅⏮，入行才两年多❎。靠见缝插针左右逢源🍔、以及疯狂经营他个人在业界的威望👇、威慑力🎣、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三👫，已经是极为逆天的成就了⏮。

哪怕是卡掉开云集团的身位♿，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🌁，总还得再经营两三年🍐。

按顾鲲的估计🌞，如果一切顺利🅿，大约扛着竞争扛到2002年底🌶，或者2003年🐸，他就差不多江湖地位可以超过开云🐡，超过佛朗索瓦.皮诺了🐯。

顾鲲很想得到这一切🍍。

他善意地商量♉：“我原则上同意⚪，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🌳，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🌒，阿诺特之所以买古驰的股份🌼，是因为他觉得他可以控制你们✈，如果控制不了🎑，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的✨。

所以🎖，一旦我们赢了🏜，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备⚡，我得为到时候那部分股权留一点资金🌵。”

其实顾鲲的资金是够的🌆，但他只是想压压价⏳。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🌕，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🍴，能省还是要省的🍉。

“60亿欧已经很划算了🍐，这些钱进来又不会消失🎺，还是会用在扩张生意上的🆒，对您来说只是换了个地方🎩！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🌗，或者说他有恃无恐🍬，

“而且🎎，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🎴，皮诺先生会愿意出的🍄。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🏸。只不过➿，我远期来说更看好您❓！”

这种话就不太客气了🍱，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🅾。

法国人果然也没那么傻🐥，要是那么容易被忽悠🏆，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🌇。

顾鲲要反驳的话🍵，当然也有一定的筹码🎱，不过他想了想决定还是省着点用🐧。

好钢用在刀刃上🌡，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🎶。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🉐，”顾鲲调整了一下谈判节奏👄，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策⛩，而是可以允许我砍现有子项目🅾，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱⏪。当然🍘，我依然不会干涉公司的日常经营🏫。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🏳，半晌才微微冷哼了一声🐻：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🍰。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🎣，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🏼。

顾🌛，你跟乔治.阿玛尼合作的时候Ⓜ，表现出来的那种温文尔雅🏗、不干涉设计师开坑决策的姿态🐂，原来都是装的么☝。”

索雷如此激烈的反应🎂，外行看官或许会有些莫名其妙🎻，要听懂这一点🌪，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🎂、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🎉。

其实🐽，论资本🎤，阿诺特原本是不如历峰集团🐋、南非的鲁伯特家族的➿，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🎉。

但是🌼，从90年代开始🎠，阿诺特的经营得法🎚，让他斩获了巨量的🌴、远超同行的成长空间🍕。他用的最毒最有效的一招⌛，就是“恶意收购独立品牌后🍗，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🎁，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”👤。

打个比方🐿，阿诺特最初这么干🐸，是在80年代末90年代初❇，对付他旗下购得的迪奥👉。

80年代的迪奥🈷，其实产品线是门类很繁多的⬅，不只是做化妆品🈴，连服饰箱包首饰都挺有名⛴，只是没有迪奥的化妆品那么有名✌。

阿诺特收购之后🐟，就把那些拆分的🏧、要放弃的箱包服饰首饰事业部🍇，全部财务上包装好🐌、或者通过股市🌴，或者通过私募股权融资🎁，找接盘侠丢了🏔，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🐠。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时⛔，效果也不明显♊，因为蚊子再小也是肉❤，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🏓，终究是营业额与总毛利都会下降的⛵。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🎱，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后✉，迪奥抛弃掉的女装部分🐑，lvmh可以让纪梵希去做嘛🐒，迪奥抛弃掉的箱包👯，可以让lv去做嘛🌖。

也就是相当于一个大集团内部统筹🐍，降低各个子品牌的互相竞争内耗✒，只专注每个子品牌最强的一个项目🍿，做到最强🌋。

对于每个子公司来说🎦，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🌥。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🐷，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🐥。

那么🍷，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🍀，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🍔，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🏴，世界上其他人本来就还没想到这条路🍛。

另一方面🎳，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🎿，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”👏，舍不得割肉🍭。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🆑，当不了白骑士⛄。

只要他控制一家新的子公司⛳，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了♑、人员解雇了🌧，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购👋，没法善意收购了🍫，善意别人根本不想跟他商量🍤。

90年代初🆕，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🏟，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人⛸，除了化妆品以外🎱，其他事业部几乎全部被砍光🏃、包装转卖”的恐怖历史的➗。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”♈，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🍾，当时连希拉克大统领都出来喊话了⚾、让他注意“社会效益”🎚，阿诺特都照样不鸟🌀。

无毒不丈夫嘛🏴，没有在这一领域独一无二的先行果决🌶，阿诺特未来也做不到世界首富🍳。

所以🏛，现在当顾鲲对索雷提出⬜，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”👬，索雷才会那么抵触🐮。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的♉，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🐮。

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