科研1.o成型之后〽，莫回不断拿新的科研项目来训练它👉，一边推进科研度☕，一边完善和优化科研1.o🎄，有极本做后盾🏏，科研1.o的优势逐步展现出来🏑。???????笔趣阁?ｗ?ｗ?ｗ?．ｂ?ｉ?ｑ?ｕ?ｇ?ｅ．ｃｎ
科研1.o起到的作用就是缩短科研周期🌨，一个新的项目拿来之后👃，需要项目团队提供针对性的排查和穷举方向🏂，以及具体的计算方法🏊，然后科研1.o负责执行⛔，通过海量运算和穷举的办法🐐，攻克那些将会耗费大量时间的部分👛。
科研1.o实际上是一个助推器🈁，它本身并不具备科研能力🎱，但是它能够将部分科研内容转化成海量运算🌋，然后利用极本搞定这部分内容🈵。
实际上同样的事情级计算机也能做⛪，但是所有的事情都存在成本收益的核算🆖，级计算机的成本相当高🌠，并且也不是随便哪个项目组都能达到级计算机的运算份额的🐙。
并且有很多科研项目🎼，完全是真正意义上的海量运算🌗，就算交给级计算机来处理🐅，恐怕时间跨度都是以年计的❔，这中间的成本是令人指的🌧，尤其针对某个创业团队来说👓。
现在莫回利用极本帮助这些创业团队👇，帮助这些科研项目组👓，几乎是零成本的提供帮助🍐，实际上是变相的注入了大资金来加科研进度🐳。
莫回一边忙着晚上科研1.o一边忙着城堡的定点投资🐸，在智能硬件领域👬，莫回专门选择哪种具备独有技术优势的🅾，或者具备卡位优势的🏃。有公司的收购公司或者控股🍚，没有公司的提供风险投资进行孵化🏼。
按照莫回的设定🌒，其实城堡已经类似于一个智能硬件领域的孵化器👇，实际上对于所有风投和孵化器公司来说🌨，一个非常关键的能力是投资的准确性🐙。
一般来说1oo个创业项目最终只能有5个项目走出来🍷，绝大多数项目都会因为这样那样的原因夭折🎏。创业项目极低的成功率实际上是困扰所有风投公司的难题👲，大家都没办法🍷，只能凭借vnetbsp;一般来说vc的投资成功率达到1o%就足够了👡，以色列的风投之父成功率也才2o%🍭，成功率这么低✳，但是他公司的收益相当可观🏓。因为vc一般获得的投资回报率能够过2o倍⏬，所以vc公司跑的就是概率👮，主要吃概率这碗饭的🍄，一个好的投资合伙人🐃，往往能够将成功概率提高很多🌺，所以业内经常会推崇一些明星投资人❔，因为他们眼光独到🃏，成功概率高⛓。
一个创业项目能否成功🎦，要看很多方面🎒，技术是否ok🏘，产品是否卡准市场脉搏👔，团队磨合如何👋，创始人个人素质等等因素都会影响最终的项目成功率🎨，甚至创业团队的股权分配模式也会决定最终能否成功👁。
一个企业从孕育到最终走向成功🈷，中间需要面的无数的波折和坎坷🈯，任何一个选择的错误都可能会葬送企业⚪，很多倒下的企业本身实力可能并不差🏘，但仅仅一个选择的错误🌵，就让企业走向死亡🏈。
这种例子比比皆是🍅，创业的风险非常大🉐，而城堡进入vc/pe领域也将面临这个问题🎣，并且莫回的想法更加长远➕，他需要加整个智能硬件领域的行业展度🆗，那么他必须保证城堡具备更高的准确率🏦，否则净投一些失败的项目❎，时间和资金全部打水漂了🍚，谈何加行业展呢👌。
纯从商业的角度来看🍏，莫回即使有了动态科技树🏃，也无法回避投资风险的问题🌦，科技树虽然有了👋，知道每个方向都有那几个团队在做Ⓜ，但是科研不等于商业🆗，科研成功了也不等于商业成功了🐻。
而莫回要做的事情🌾，是想让智能硬件走进千家万户🌑，想要实现这点🐳，必然需要通过商业手段🏪，技术先进不代表一定能够得到市场认可🏭。
就拿现在的通用键盘举例🎯，它并不是效率最高的🐪，它实际上是为了防止人手打字过快而研出来的🏺，但是因为市场应用范围广🍕，最终它占领了市场🐒，而不是效率更高的键盘占领市场🆑。
与此类似的还有很多例子🐟，比如直流电和交流电的竞争⏱，窄轨和宽轨的竞争✅，冲压动机和点火动机的竞争等等🌴。历史上无数次技术走向的选择🎮，最终看的都不是技术🏤。
即使对于同一样技术🎏，早几年进入市场🏻，和晚几年进入市场结果也会完全不同🏌，如果我们仔细研究就会现在很多著名产品风行天下之前⛱，早已经有同类产品诞生过🌜，但是仅仅是时机不对🏒，就导致这些早产儿先后夭折🏨。
所有这些问题实际上都是城堡将要面对的坑🅿，都是莫回必须要解决或者需要识别出来的问题🈷，如果他推动智能硬件行业加展🏵，如果想让智能硬件尽快被市场接受和认可👩，尽快走入千家万户🈲，那么他必须有一双火眼金睛🌳，看透整个商业链条中各式各样的坑🎥。
莫回本身只是个程序猿🎁，是个技术男🌪，他对商业真的不是很懂🏍，为了保证自己的想法能够执行下去🍠，为了让城堡不断的走向成功🎏，莫回不断寻求解决方案🌡。
莫回利用天网开始展开定向分析🏜，利用天网搜集和汇总所有创业团队的成功和失败案例🍥，虽然他们每一个面对的问题都是不同的🐰，很难拿来给其他项目提供参考🏖。
但是当基数足够大的时候🏻，很多规律性的东西就逐步呈现出来🆕，莫回大范围采集创业团队的各方面信息🏨，然后将他们进行不断的横向比较和纵向比较🌈，进行各种数据的提炼和抽取🎲，寻找其中的规律➕。
为每个创业团队☔，为团队中的每个人建立详细的心理模型和决策模型🏝，然后将创业中遇到的各种问题全部导入进去🎏，不断的分析这个团队每次决策判断的思维进程⛔，分析他们心理的变化和成长🏛，分析他们如何获取和解析外部信息🐃，分析他们团队决策形成过程中相互之间的影响和互动......(未完待续♿。)
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