长长的宴会桌上🍕，顾鲲和德.索雷各坐一端🌐，双方的心腹律师和各一名财务人员👨，则端坐餐桌两侧⏬。

酒过三巡🐩，场面依然优雅🎐，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🎪：

“关于定向增发新股的规模🐰，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍👟。也就是说👰，增资之前🐛，古驰目前的市值是70多亿欧元🌅，增发一倍之后✳，总股本上升到市值150亿欧元🌆。

与此同时🌾，之前所有人的股份比例🏳，都会等比折减一半🍴。阿诺特在发出私有化要约之前🆚，持有的是36%🎒，私有化要约之后🎫，吞了相当一部分小股东🎯，增加到54%⤵。

只要我定向增发一倍成功🏴，阿诺特的持股比例就会降到27%🌬，我们管理层团队🏠、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🎽，原先一共持有32%🐐，事后会折减到16%🏬。

而你们兰方人🍴，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间👰，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🅿。定向增发后🍓，这14%也会除以二变成7%✝，不过新增发的50%统统都是你的🐉，所以你事后的总持股是57%⛔。

但增发部分的投票决策权🏝，是要授权给现管理层团队的⚪，你只有7%的投票决策权🏠，和57%的分红权/套现权🐺。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🏍，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的✊。

因为最多只要发一倍🐦，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了❔，大家五五开👇。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🏺，所以把原先的股本除以二再加上50%🍉，肯定超过50%👆，绝对可以夺回公司控制权🍒。

如果允许再定向增发更多✂，那就反而可能侵害其他小股东利益🏐，导致他们被高倍稀释🍔。

事实上✔，很多时候即使触发了这一条款♊，大多数管理层也不会真的增发满一倍🍙，稍微少花点钱也能实现目的了🍷。

相比之下🎻，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🏥，所以他一针见血地追问⏫：“增发融资没问题🆎，新股没有完全投票权也不是不能商量🍭。但是➿，我注入的资金会被如何使用🐀，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🌐：“关于注入资金的使用🌸，您当然可以参与决策分配🏳、并派人全程监督🎭。这一点上🐑，优先股的投票豁免权是例外的🐌。”

顾鲲🎻：“这么说🏔，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🏼：“70亿应该不用——目前的市值70亿🎻，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🏕。如果我们帮你找个合适的时机完成增发👆，大约60亿欧元就能完成全部入场🎿。

而入场动作结束后👭，不用多久👨，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🎠，我可以私下给您保证🍣。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🆔。”

60亿欧元🌔！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🏄，还要再高出一倍了🏝。

（注⚾：之前98东南亚金融危机期间〰，顾鲲在港股护盘后的套现活动中👯，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🍅，也就只用了20几亿美元🌦。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🏳，又花了几个亿🏏，累计加起来30多亿美元🎰，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🎫，拿下古驰之后⛵，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🐫，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🏗。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团➡、第二的历峰集团🎲，顾鲲还是远远没法比的🈁。毕竟他根基太浅🎵，入行才两年多⏳。靠见缝插针左右逢源⏬、以及疯狂经营他个人在业界的威望🏊、威慑力👛、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🌃，已经是极为逆天的成就了♒。

哪怕是卡掉开云集团的身位🎩，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的👒，总还得再经营两三年👱。

按顾鲲的估计🌏，如果一切顺利🌔，大约扛着竞争扛到2002年底🍎，或者2003年🍙，他就差不多江湖地位可以超过开云🎬，超过佛朗索瓦.皮诺了🐁。

顾鲲很想得到这一切⛪。

他善意地商量🎼：“我原则上同意🍬，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🏌，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🎲，阿诺特之所以买古驰的股份🏅，是因为他觉得他可以控制你们🆕，如果控制不了👬，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🌽。

所以♎，一旦我们赢了🍮，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备⚾，我得为到时候那部分股权留一点资金👬。”

其实顾鲲的资金是够的♉，但他只是想压压价🐀。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🆙，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🈹，能省还是要省的🌠。

“60亿欧已经很划算了🈁，这些钱进来又不会消失🐄，还是会用在扩张生意上的🍄，对您来说只是换了个地方🏉！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🌅，或者说他有恃无恐🌗，

“而且🅱，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🐓，皮诺先生会愿意出的👋。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🈶。只不过🏴，我远期来说更看好您🐇！”

这种话就不太客气了⚡，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🌟。

法国人果然也没那么傻♿，要是那么容易被忽悠🐖，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🎑。

顾鲲要反驳的话🌠，当然也有一定的筹码🐱，不过他想了想决定还是省着点用🌠。

好钢用在刀刃上〰，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🎆。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧⛺，”顾鲲调整了一下谈判节奏👭，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策⚓，而是可以允许我砍现有子项目➕，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🐞。当然🌊，我依然不会干涉公司的日常经营🏞。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中👭，半晌才微微冷哼了一声➖：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🌮。皮诺先生绝对不会提出这样的要求👌，只有阿诺特那个血腥的疯子才会❎。

顾🏉，你跟乔治.阿玛尼合作的时候⚪，表现出来的那种温文尔雅⬇、不干涉设计师开坑决策的姿态👫，原来都是装的么❗。”

索雷如此激烈的反应🈳，外行看官或许会有些莫名其妙🐁，要听懂这一点🍙，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🍁、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🏮。

其实🐥，论资本🈴，阿诺特原本是不如历峰集团🌈、南非的鲁伯特家族的⛵，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下♋。

但是⛪，从90年代开始♟，阿诺特的经营得法🍬，让他斩获了巨量的🌒、远超同行的成长空间🌦。他用的最毒最有效的一招🍸，就是“恶意收购独立品牌后🌈，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部➖，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”👙。

打个比方🎵，阿诺特最初这么干🐝，是在80年代末90年代初🏩，对付他旗下购得的迪奥🏞。

80年代的迪奥⛴，其实产品线是门类很繁多的🍄，不只是做化妆品🏢，连服饰箱包首饰都挺有名👩，只是没有迪奥的化妆品那么有名🏛。

阿诺特收购之后🎙，就把那些拆分的🐁、要放弃的箱包服饰首饰事业部🌨，全部财务上包装好🈁、或者通过股市🌊，或者通过私募股权融资🏑，找接盘侠丢了🈺，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🐒。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时♒，效果也不明显🏕，因为蚊子再小也是肉🏏，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🍲，终究是营业额与总毛利都会下降的❔。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🐜，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🎠，迪奥抛弃掉的女装部分⛩，lvmh可以让纪梵希去做嘛🏤，迪奥抛弃掉的箱包♈，可以让lv去做嘛🍆。

也就是相当于一个大集团内部统筹⛵，降低各个子品牌的互相竞争内耗🍮，只专注每个子品牌最强的一个项目❕，做到最强🐠。

对于每个子公司来说🍃，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🐂。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🐋，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🍯。

那么👂，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🎫，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业〰，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🆎，世界上其他人本来就还没想到这条路🍲。

另一方面🌕，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🎰，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”⏭，舍不得割肉🍵。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🐮，当不了白骑士🏝。

只要他控制一家新的子公司❕，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了👈、人员解雇了⏲，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购➡，没法善意收购了⛓，善意别人根本不想跟他商量🍁。

90年代初⛩，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🏄，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人⛓，除了化妆品以外🎞，其他事业部几乎全部被砍光🌜、包装转卖”的恐怖历史的🌌。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🐑，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给⬜，当时连希拉克大统领都出来喊话了🐑、让他注意“社会效益”🐔，阿诺特都照样不鸟♐。

无毒不丈夫嘛⏭，没有在这一领域独一无二的先行果决♐，阿诺特未来也做不到世界首富🆔。

所以🎺，现在当顾鲲对索雷提出♓，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🏝，索雷才会那么抵触⚾。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的👏，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🐴。

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