“去看看？”看着面试邀请函🍥，瑞有点不确定🌜，但是他最终还是决定去看看🍡。??笔???趣阁ｗ?ｗ?ｗ．ｂｉｑｕｇｅ．ｃｎ

面试的是个黄种人🎸，英语很生硬🍭，音不标准🎣，估计是移民或者留学生🏍，肯定不是美国土生土长的二代移民✌。

“瑞·达里奥？”

“是的🌋，先生🏥！”

“我们大概了解你👌，我觉得你的潜力还没有充分挥出来🎨，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司🍷，现在我们需要一个ceo✂，所以想找你聊聊⚪。”

“哇~喔⏮！ceo🏩，我可是刚刚毕业三年不到🌝。”

“这家公司刚刚成立⏫，它也很年轻🎞，并且你看我的年龄也不大🐳。”

“您是🐟！”

“我是老板🏵。”

“喔......”瑞四处打量一下🐄，这个办公室的租金估计便宜不了👏。“......你很有钱🌎，关键你这么年轻👐！”瑞好像明白了什么似的点点头👯。

“呵呵🍖，不是你想的那样👣，你看到的所有一切♑，都是我自己挣的👊。”

“如果这是真的🍽，那你一定很厉害🎲！”

“我没必要骗你🌛，你应该知道上帝之手吧？”

“嗯🍨，我知道那家公司⏪，是通用控股的一家软件集团公司🆙。”

“我是上帝之手的netbsp;“......”瑞吃惊的愣住了🌝，过会才惊叹的反应过来🎮，“哇~噢🐋！真的是你？那个白手起家的程序猿？”

“没错🏙，如果你关注上帝之手的话🏈，应该有看到过我的照片🌍。”

瑞有些尴尬🍭，“抱歉㊗，你知道的🎾，我们看东方人都有点脸盲🐿，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样🏅。”

“事先声明🎀，城堡是我的公司🌟，是我个人出资成立的🏽，与通用没有一毛钱关系👣，这会对你造成困扰吗？”

“不会🎦！我喜欢有个传奇式的老板㊙。”

“嗯🍈，那我们进入正题🎚，你既然知道我⏫，那你应该了解👇，我对金融是个门外汉🎦，我想知道的是🐞，在你眼里👮，金融是什么？”

“金融🏻，是做钱生意的商业🏗，它同样是一个商业行为🐉。”瑞认真组织了一下语言⛎。“所有商业的本质就是价值🌤，只有创造价值了🍅，满足需求了🏩，商业才能成立🐣，价值本身就是商业的生存之源🐗。”

“很概括〰，很好🐮，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想👫，是否有自己的思考🐠，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来🉐。

因为这些问题都是标准的开放式问题🎂，这些问题往往没有标准答案🐈，什么回答都不会错🌞，所以在回答的时候应答者不会有任何压力🏤，可以自由挥☝。

开放🐥、自由挥🌹，这些让应答者有足够的空间🏂，足够多的选择🍄，可以将自己最优势的地方展示出来🍜，将自己平时思考结晶充分表达出来🐒。这虽然是很简单的很泛化的一个问题👃，但实际上它在考验一个人的思想深度👩。

而思想深度往往是一个管理者必备的要素🏪，一个高层管理者❄，他的主要职能其实不是管理❓，而是思考🏇，是掌握和控制战略方向🌇，这需要他对所处行业➖，所处领域有深刻的认识🏫，对其中的各种规律有足够的评估和判断🐸。

战略能力是高管最核心的能力🎅，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性👨，对于高管来说♑，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍🐥。

而战略能力🌑、决策能力🍧，这些往往需要通过深度思考获得🎪。对于同一个现象🍄，会存在不同层次的逻辑👒，存在于不同角度的逻辑🎑，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的👔，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律🏀，那么谁的决策就会最准确🌞。

举个例子🎸，员工迟到扣工资👲。

这个事很简单☝，事情也很普遍🐻，但是这事同样有很多层逻辑🏗，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象🏤。

比如有个小企业🈴，他的人员不多🐤，员工迟到了👞，基本上跟老板说一声🅰，“老板✝，抱歉啊⛵，今天堵车🐆。”然后这事就过去了🐧。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的👃，在这个事上👨，这个小企业是没有规章制度的🏨。

从以上的描述看⏮，我们可能会认为🏅，这个企业不规范♒，没有管理制度Ⓜ，管理松散而随意🈴，不是个正规公司🍢。

这个事从老板的角度讲⏱，也许他也想规范一下🎿，但是他不敢👡，因为企业不大🉐，工资水平不高👛，员工每月的工资就4/5千🍨，迟到一次扣半天工资🍥，那差不多就是1oo块🏹，这个钱对这些员工来说意义不小🍿。

虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦🎼，不至于轻易迟到🏳，但是堵车🏟、意外之类的事谁都无法避免🏋，也许你今天扣的1oo块对员工意义重大🏁，万一人家正在还房贷🐑，或者需要交房租之类的🐽，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累🏩。

而小公司招工难🌾，素质好薪水低🈳，好用有便宜的员工不好找🎶，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情☕，有时候是两难🎵。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了🐔，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找🏫，还不一定好用👬。

这个老板就会衡量👮，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量🍄，因为企业小🍸，他不能像ibm那样弄一套严密的制度🎄，一个是成本投入上不好实现🎣，制度有了得投入成本找人监督执行🍺，再一个就是企业吸引力不够强大🐡，很难执行会产生斥力的惩罚制度🏽。

要生存还是要制度🀄，这是这个老板需要思考和衡量的🌖。

如果换到一个大型企业身上🐹，那么这是不用费心考虑的♒，迟到了必扣钱🌠，这是毋庸置疑的🐳，只要有制度在🅾，那么就要按照制度执行🍭，这是为了企业自身考虑⏰，为了维护企业自身的游戏规则🏃，哪怕这个员工辞职了✈，该执行都必须执行⬆。

企业就是人的聚集体✝，有人的地方就必须有游戏规则⚽，将全体员工聚集起来的👟，除了利益之外🐯，还有这个企业的游戏规则🌖，也就是企业文化🌱，为了企业的长久生存🌏，必须维护企业的企业文化⏬，也就是企业的凝聚力产生之源⛎。(未完待续⛱。)

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