长长的宴会桌上🎷，顾鲲和德.索雷各坐一端🐮，双方的心腹律师和各一名财务人员🐨，则端坐餐桌两侧🏡。

酒过三巡🆒，场面依然优雅♓，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分㊙：

“关于定向增发新股的规模🎰，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🏰。也就是说㊗，增资之前🎈，古驰目前的市值是70多亿欧元✔，增发一倍之后⛅，总股本上升到市值150亿欧元🎉。

与此同时🏮，之前所有人的股份比例🍛，都会等比折减一半🍇。阿诺特在发出私有化要约之前👨，持有的是36%🍛，私有化要约之后🌛，吞了相当一部分小股东🌤，增加到54%⬅。

只要我定向增发一倍成功🌝，阿诺特的持股比例就会降到27%🌸，我们管理层团队👐、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们👱，原先一共持有32%🐩，事后会折减到16%♎。

而你们兰方人🐷，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🐈，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🐿。定向增发后♉，这14%也会除以二变成7%🆒，不过新增发的50%统统都是你的🉑，所以你事后的总持股是57%🍳。

但增发部分的投票决策权🍮，是要授权给现管理层团队的🐐，你只有7%的投票决策权🍬，和57%的分红权/套现权🐖。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🈷，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🌌。

因为最多只要发一倍🐟，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🏮，大家五五开🌛。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占👎，所以把原先的股本除以二再加上50%🍐，肯定超过50%☕，绝对可以夺回公司控制权⭕。

如果允许再定向增发更多🌥，那就反而可能侵害其他小股东利益⛪，导致他们被高倍稀释🎣。

事实上🈸，很多时候即使触发了这一条款🐰，大多数管理层也不会真的增发满一倍🌫，稍微少花点钱也能实现目的了🐥。

相比之下🏝，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用👭，所以他一针见血地追问⚓：“增发融资没问题🏧，新股没有完全投票权也不是不能商量🏼。但是🌱，我注入的资金会被如何使用🌖，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🈵：“关于注入资金的使用🈺，您当然可以参与决策分配🐫、并派人全程监督♊。这一点上🐥，优先股的投票豁免权是例外的🍞。”

顾鲲🌕：“这么说㊙，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🍵：“70亿应该不用——目前的市值70亿🐰，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🌑。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🌎，大约60亿欧元就能完成全部入场🆓。

而入场动作结束后🏽，不用多久🏛，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🅱，我可以私下给您保证🏁。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了♒。”

60亿欧元🍲！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🌨，还要再高出一倍了🍓。

（注🉐：之前98东南亚金融危机期间🍯，顾鲲在港股护盘后的套现活动中⬜，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🐹，也就只用了20几亿美元🐦。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🈂，又花了几个亿🐎，累计加起来30多亿美元🎬，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的♟，拿下古驰之后🐥，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下👢，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🎨。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🌉、第二的历峰集团🆖，顾鲲还是远远没法比的🌴。毕竟他根基太浅🐎，入行才两年多🏰。靠见缝插针左右逢源🌵、以及疯狂经营他个人在业界的威望⏯、威慑力🎿、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🐨，已经是极为逆天的成就了🉐。

哪怕是卡掉开云集团的身位🍶，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的👤，总还得再经营两三年🎗。

按顾鲲的估计🏋，如果一切顺利🏄，大约扛着竞争扛到2002年底🌫，或者2003年🃏，他就差不多江湖地位可以超过开云🌖，超过佛朗索瓦.皮诺了🏮。

顾鲲很想得到这一切🏖。

他善意地商量🍙：“我原则上同意🐽，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🍊，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🏕，阿诺特之所以买古驰的股份❎，是因为他觉得他可以控制你们🐋，如果控制不了⛩，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的👔。

所以🆙，一旦我们赢了✋，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🐌，我得为到时候那部分股权留一点资金🅱。”

其实顾鲲的资金是够的🍨，但他只是想压压价🍌。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🎨，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🆔，能省还是要省的🏟。

“60亿欧已经很划算了🍯，这些钱进来又不会消失🍙，还是会用在扩张生意上的❣，对您来说只是换了个地方🎿！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步⛲，或者说他有恃无恐🍜，

“而且🏇，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🎷，皮诺先生会愿意出的🍙。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了👒。只不过⏹，我远期来说更看好您⬛！”

这种话就不太客气了🌻，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🈯。

法国人果然也没那么傻🍥，要是那么容易被忽悠🐱，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🎒。

顾鲲要反驳的话🐑，当然也有一定的筹码🌶，不过他想了想决定还是省着点用✒。

好钢用在刀刃上🎍，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🏅。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧⌚，”顾鲲调整了一下谈判节奏🍇，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🍰，而是可以允许我砍现有子项目🍀，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🆘。当然〽，我依然不会干涉公司的日常经营🐟。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🍊，半晌才微微冷哼了一声🍮：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢👡。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🌟，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🍇。

顾🎪，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🍙，表现出来的那种温文尔雅🏓、不干涉设计师开坑决策的姿态⤵，原来都是装的么⏭。”

索雷如此激烈的反应🍬，外行看官或许会有些莫名其妙⌚，要听懂这一点🏑，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头⛴、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🈴。

其实⛱，论资本🎚，阿诺特原本是不如历峰集团🌄、南非的鲁伯特家族的⛎，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🎐。

但是🌭，从90年代开始🌟，阿诺特的经营得法🏜，让他斩获了巨量的🐌、远超同行的成长空间⚓。他用的最毒最有效的一招🎀，就是“恶意收购独立品牌后🍉，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部👚，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🍖。

打个比方🍍，阿诺特最初这么干🆗，是在80年代末90年代初🏕，对付他旗下购得的迪奥🆎。

80年代的迪奥🐽，其实产品线是门类很繁多的🅱，不只是做化妆品🈹，连服饰箱包首饰都挺有名❕，只是没有迪奥的化妆品那么有名🎺。

阿诺特收购之后㊗，就把那些拆分的👤、要放弃的箱包服饰首饰事业部🍮，全部财务上包装好♎、或者通过股市👆，或者通过私募股权融资🏋，找接盘侠丢了🎊，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🍲。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🏤，效果也不明显🍵，因为蚊子再小也是肉🌧，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🏕，终究是营业额与总毛利都会下降的👁。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团⏮，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🉑，迪奥抛弃掉的女装部分🌳，lvmh可以让纪梵希去做嘛👐，迪奥抛弃掉的箱包🌓，可以让lv去做嘛🍯。

也就是相当于一个大集团内部统筹👕，降低各个子品牌的互相竞争内耗🐘，只专注每个子品牌最强的一个项目👙，做到最强🍐。

对于每个子公司来说👀，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🐅。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🏀，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿⏭。

那么🍯，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说⤵，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🎺，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时⚪，世界上其他人本来就还没想到这条路👇。

另一方面🌠，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🏗，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”👰，舍不得割肉🍩。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称👑，当不了白骑士🍻。

只要他控制一家新的子公司🈺，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了⤵、人员解雇了🐲，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🎌，没法善意收购了㊙，善意别人根本不想跟他商量🎇。

90年代初〽，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🆒，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🎍，除了化妆品以外🈸，其他事业部几乎全部被砍光🏤、包装转卖”的恐怖历史的🆎。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🍭，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给⏱，当时连希拉克大统领都出来喊话了🌻、让他注意“社会效益”⚾，阿诺特都照样不鸟🎦。

无毒不丈夫嘛🆎，没有在这一领域独一无二的先行果决🈶，阿诺特未来也做不到世界首富🌭。

所以👰，现在当顾鲲对索雷提出👱，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🏇，索雷才会那么抵触🏒。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🎮，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🐠。

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