长长的宴会桌上🌽，顾鲲和德.索雷各坐一端🌋，双方的心腹律师和各一名财务人员🏾，则端坐餐桌两侧⛹。

酒过三巡🐸，场面依然优雅⛳，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分👝：

“关于定向增发新股的规模🌪，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🍿。也就是说🎹，增资之前🏩，古驰目前的市值是70多亿欧元👔，增发一倍之后❎，总股本上升到市值150亿欧元🏐。

与此同时♏，之前所有人的股份比例🐋，都会等比折减一半🌠。阿诺特在发出私有化要约之前🏅，持有的是36%🎭，私有化要约之后👈，吞了相当一部分小股东👟，增加到54%🏪。

只要我定向增发一倍成功🍊，阿诺特的持股比例就会降到27%🈶，我们管理层团队➖、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们👤，原先一共持有32%🆎，事后会折减到16%🎒。

而你们兰方人🐉，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间❌，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🈚。定向增发后㊗，这14%也会除以二变成7%🐞，不过新增发的50%统统都是你的🎢，所以你事后的总持股是57%⛺。

但增发部分的投票决策权👙，是要授权给现管理层团队的❌，你只有7%的投票决策权🍬，和57%的分红权/套现权🐐。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🏋，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🍃。

因为最多只要发一倍🏢，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了⤴，大家五五开❄。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🌭，所以把原先的股本除以二再加上50%👇，肯定超过50%🍮，绝对可以夺回公司控制权🎠。

如果允许再定向增发更多✒，那就反而可能侵害其他小股东利益🏙，导致他们被高倍稀释🌡。

事实上🏩，很多时候即使触发了这一条款🆖，大多数管理层也不会真的增发满一倍🍍，稍微少花点钱也能实现目的了➖。

相比之下🏋，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用♟，所以他一针见血地追问👂：“增发融资没问题🏠，新股没有完全投票权也不是不能商量🎂。但是👊，我注入的资金会被如何使用⏳，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头👔：“关于注入资金的使用⚫，您当然可以参与决策分配🌰、并派人全程监督🎇。这一点上🏿，优先股的投票豁免权是例外的🍂。”

顾鲲⏰：“这么说👂，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下👩：“70亿应该不用——目前的市值70亿👢，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🏆。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🅰，大约60亿欧元就能完成全部入场👙。

而入场动作结束后⚾，不用多久👈，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🐿，我可以私下给您保证🎉。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🍇。”

60亿欧元👫！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🍍，还要再高出一倍了🏈。

（注🎊：之前98东南亚金融危机期间🐴，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🌸，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🈷，也就只用了20几亿美元♊。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🏏，又花了几个亿㊗，累计加起来30多亿美元⬜，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🌋，拿下古驰之后🍠，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🐎，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🏰。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🏓、第二的历峰集团🏝，顾鲲还是远远没法比的🎗。毕竟他根基太浅🍚，入行才两年多🎟。靠见缝插针左右逢源🏭、以及疯狂经营他个人在业界的威望⛔、威慑力🏠、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🍥，已经是极为逆天的成就了🏒。

哪怕是卡掉开云集团的身位🏃，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🌍，总还得再经营两三年🎚。

按顾鲲的估计🍿，如果一切顺利🏵，大约扛着竞争扛到2002年底✅，或者2003年🎽，他就差不多江湖地位可以超过开云🍰，超过佛朗索瓦.皮诺了🆚。

顾鲲很想得到这一切🆓。

他善意地商量🏰：“我原则上同意🏖，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🐜，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🍲，阿诺特之所以买古驰的股份♿，是因为他觉得他可以控制你们🌈，如果控制不了🎒，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🏒。

所以🎃，一旦我们赢了🌝，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🐿，我得为到时候那部分股权留一点资金🍚。”

其实顾鲲的资金是够的🎟，但他只是想压压价🎎。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🌝，就算顾鲲已经是400亿美元富豪👜，能省还是要省的🐆。

“60亿欧已经很划算了🎢，这些钱进来又不会消失🏰，还是会用在扩张生意上的🎠，对您来说只是换了个地方♑！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🐊，或者说他有恃无恐⏳，

“而且🎀，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱👥，皮诺先生会愿意出的⛲。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🍖。只不过⭐，我远期来说更看好您🐯！”

这种话就不太客气了⛵，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🌵。

法国人果然也没那么傻🎒，要是那么容易被忽悠🐏，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人👐。

顾鲲要反驳的话👲，当然也有一定的筹码🏂，不过他想了想决定还是省着点用🍏。

好钢用在刀刃上🐺，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🏎。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧✉，”顾鲲调整了一下谈判节奏🌡，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🍞，而是可以允许我砍现有子项目🍸，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🏨。当然➖，我依然不会干涉公司的日常经营🍧。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🎅，半晌才微微冷哼了一声🈸：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🏛。皮诺先生绝对不会提出这样的要求✂，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🍃。

顾🎵，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🎐，表现出来的那种温文尔雅⏭、不干涉设计师开坑决策的姿态👖，原来都是装的么✋。”

索雷如此激烈的反应👑，外行看官或许会有些莫名其妙❗，要听懂这一点🍣，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🍗、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招👙。

其实🏰，论资本🐳，阿诺特原本是不如历峰集团⚡、南非的鲁伯特家族的🌁，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下👋。

但是🎂，从90年代开始🐂，阿诺特的经营得法👰，让他斩获了巨量的🎡、远超同行的成长空间🐠。他用的最毒最有效的一招🎏，就是“恶意收购独立品牌后☕，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🐝，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”⏱。

打个比方🎫，阿诺特最初这么干🍤，是在80年代末90年代初🏀，对付他旗下购得的迪奥🍢。

80年代的迪奥👝，其实产品线是门类很繁多的🎒，不只是做化妆品🌙，连服饰箱包首饰都挺有名❎，只是没有迪奥的化妆品那么有名🍱。

阿诺特收购之后👪，就把那些拆分的🐬、要放弃的箱包服饰首饰事业部🌦，全部财务上包装好🐏、或者通过股市🏤，或者通过私募股权融资👲，找接盘侠丢了🉐，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🎠。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🆎，效果也不明显🍿，因为蚊子再小也是肉🏉，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后⛳，终究是营业额与总毛利都会下降的🏴。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🎋，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🌂，迪奥抛弃掉的女装部分🍥，lvmh可以让纪梵希去做嘛♉，迪奥抛弃掉的箱包✳，可以让lv去做嘛✒。

也就是相当于一个大集团内部统筹🎮，降低各个子品牌的互相竞争内耗❤，只专注每个子品牌最强的一个项目👈，做到最强🌷。

对于每个子公司来说🎭，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🐒。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🏎，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🎡。

那么🐘，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🌊，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业♈，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🍱，世界上其他人本来就还没想到这条路🎺。

另一方面🌳，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的👖，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”⌚，舍不得割肉🎷。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🌼，当不了白骑士⏹。

只要他控制一家新的子公司🎮，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🌓、人员解雇了⛽，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🌜，没法善意收购了🍰，善意别人根本不想跟他商量🍼。

90年代初🏓，迪奥被阿诺特彻底整改的时候❕，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🆒，除了化妆品以外🐰，其他事业部几乎全部被砍光🏪、包装转卖”的恐怖历史的🐡。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🐃，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给❇，当时连希拉克大统领都出来喊话了🎯、让他注意“社会效益”⏪，阿诺特都照样不鸟🏽。

无毒不丈夫嘛🏫，没有在这一领域独一无二的先行果决🎱，阿诺特未来也做不到世界首富🏿。

所以➡，现在当顾鲲对索雷提出🏔，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🌓，索雷才会那么抵触🐲。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🐑，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏⤴。

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