长长的宴会桌上🌬，顾鲲和德.索雷各坐一端✊，双方的心腹律师和各一名财务人员🏞，则端坐餐桌两侧🍳。

酒过三巡🆓，场面依然优雅🏽，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🍓：

“关于定向增发新股的规模🍠，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🌁。也就是说🐴，增资之前🍃，古驰目前的市值是70多亿欧元✖，增发一倍之后🌺，总股本上升到市值150亿欧元👐。

与此同时🏙，之前所有人的股份比例⛓，都会等比折减一半♑。阿诺特在发出私有化要约之前👞，持有的是36%🌀，私有化要约之后🌺，吞了相当一部分小股东✈，增加到54%🏑。

只要我定向增发一倍成功🐴，阿诺特的持股比例就会降到27%🌜，我们管理层团队♈、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🎂，原先一共持有32%🌥，事后会折减到16%⛺。

而你们兰方人⛪，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🐎，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🍆。定向增发后👢，这14%也会除以二变成7%⬅，不过新增发的50%统统都是你的👙，所以你事后的总持股是57%🐞。

但增发部分的投票决策权⏲，是要授权给现管理层团队的👯，你只有7%的投票决策权🅿，和57%的分红权/套现权🎾。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍👯，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的👔。

因为最多只要发一倍🈴，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🏃，大家五五开🍩。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🐬，所以把原先的股本除以二再加上50%🎫，肯定超过50%❌，绝对可以夺回公司控制权🌈。

如果允许再定向增发更多🎞，那就反而可能侵害其他小股东利益🍪，导致他们被高倍稀释⛹。

事实上👪，很多时候即使触发了这一条款🌈，大多数管理层也不会真的增发满一倍🐩，稍微少花点钱也能实现目的了🎨。

相比之下🍝，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🍡，所以他一针见血地追问🅱：“增发融资没问题🍙，新股没有完全投票权也不是不能商量⏭。但是✳，我注入的资金会被如何使用🏃，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头✅：“关于注入资金的使用⛸，您当然可以参与决策分配👟、并派人全程监督🆑。这一点上✖，优先股的投票豁免权是例外的🏭。”

顾鲲⏺：“这么说⛩，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🍋：“70亿应该不用——目前的市值70亿👘，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🏐。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🏫，大约60亿欧元就能完成全部入场🏏。

而入场动作结束后👡，不用多久🈁，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🐺，我可以私下给您保证🎒。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🐃。”

60亿欧元❎！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🆓，还要再高出一倍了🐡。

（注⏮：之前98东南亚金融危机期间🐽，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🐈，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份⚾，也就只用了20几亿美元👰。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🉐，又花了几个亿❤，累计加起来30多亿美元🌏，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🏌，拿下古驰之后🈺，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🌒，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🏸。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🌝、第二的历峰集团🏉，顾鲲还是远远没法比的🎇。毕竟他根基太浅🏚，入行才两年多⏺。靠见缝插针左右逢源🎴、以及疯狂经营他个人在业界的威望⬛、威慑力🎶、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三✏，已经是极为逆天的成就了👘。

哪怕是卡掉开云集团的身位🉑，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的⛵，总还得再经营两三年🏢。

按顾鲲的估计🍼，如果一切顺利⚡，大约扛着竞争扛到2002年底🐵，或者2003年🌐，他就差不多江湖地位可以超过开云♒，超过佛朗索瓦.皮诺了⛷。

顾鲲很想得到这一切🍞。

他善意地商量🐍：“我原则上同意🌈，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🏽，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🏅，阿诺特之所以买古驰的股份🌫，是因为他觉得他可以控制你们🌺，如果控制不了⏸，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🏮。

所以🎟，一旦我们赢了🐒，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🎵，我得为到时候那部分股权留一点资金🏾。”

其实顾鲲的资金是够的👞，但他只是想压压价🌐。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🎄，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🍻，能省还是要省的⛴。

“60亿欧已经很划算了🏭，这些钱进来又不会消失🏨，还是会用在扩张生意上的🎄，对您来说只是换了个地方🍜！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🍶，或者说他有恃无恐🆒，

“而且🍡，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🏟，皮诺先生会愿意出的⚓。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🐪。只不过🏜，我远期来说更看好您🎽！”

这种话就不太客气了🌋，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🏿。

法国人果然也没那么傻☝，要是那么容易被忽悠🌰，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人⏬。

顾鲲要反驳的话🏯，当然也有一定的筹码🐣，不过他想了想决定还是省着点用⬆。

好钢用在刀刃上🏫，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🏺。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🍒，”顾鲲调整了一下谈判节奏👤，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策Ⓜ，而是可以允许我砍现有子项目➕，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🍚。当然⏭，我依然不会干涉公司的日常经营🎆。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中👬，半晌才微微冷哼了一声⬇：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🌛。皮诺先生绝对不会提出这样的要求⏹，只有阿诺特那个血腥的疯子才会⛰。

顾🎰，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🌂，表现出来的那种温文尔雅🌌、不干涉设计师开坑决策的姿态⏫，原来都是装的么👜。”

索雷如此激烈的反应🍹，外行看官或许会有些莫名其妙🆑，要听懂这一点➡，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🏞、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招⛱。

其实🍈，论资本🎧，阿诺特原本是不如历峰集团♌、南非的鲁伯特家族的🍭，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🏄。

但是🌍，从90年代开始🌧，阿诺特的经营得法🍟，让他斩获了巨量的⬜、远超同行的成长空间🍃。他用的最毒最有效的一招🍀，就是“恶意收购独立品牌后♐，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🌲，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🅰。

打个比方🎨，阿诺特最初这么干🍢，是在80年代末90年代初🍜，对付他旗下购得的迪奥❄。

80年代的迪奥🍈，其实产品线是门类很繁多的👪，不只是做化妆品🌒，连服饰箱包首饰都挺有名🐭，只是没有迪奥的化妆品那么有名✋。

阿诺特收购之后👤，就把那些拆分的🐧、要放弃的箱包服饰首饰事业部🐫，全部财务上包装好👙、或者通过股市🍗，或者通过私募股权融资🐣，找接盘侠丢了🎟，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🌓。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时⏺，效果也不明显🍩，因为蚊子再小也是肉🈲，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🍚，终究是营业额与总毛利都会下降的👎。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🎧，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🏠，迪奥抛弃掉的女装部分🍟，lvmh可以让纪梵希去做嘛🎃，迪奥抛弃掉的箱包🌹，可以让lv去做嘛🈯。

也就是相当于一个大集团内部统筹⌛，降低各个子品牌的互相竞争内耗🍛，只专注每个子品牌最强的一个项目🌛，做到最强🌜。

对于每个子公司来说🏢，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的⬆。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度♍，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿⏸。

那么🐥，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🐜，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业☕，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🌓，世界上其他人本来就还没想到这条路🌿。

另一方面👨，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🌄，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🐼，舍不得割肉🈂。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🌤，当不了白骑士🏦。

只要他控制一家新的子公司♿，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🏎、人员解雇了🌬，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🎣，没法善意收购了✴，善意别人根本不想跟他商量🍱。

90年代初✈，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🏬，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🏺，除了化妆品以外✏，其他事业部几乎全部被砍光🏫、包装转卖”的恐怖历史的🎦。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🌰，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给♿，当时连希拉克大统领都出来喊话了🌡、让他注意“社会效益”👮，阿诺特都照样不鸟🉑。

无毒不丈夫嘛🐓，没有在这一领域独一无二的先行果决🍜，阿诺特未来也做不到世界首富🆙。

所以🍋，现在当顾鲲对索雷提出🎾，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”👁，索雷才会那么抵触👄。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🐅，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏👆。

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