长长的宴会桌上🍔，顾鲲和德.索雷各坐一端👇，双方的心腹律师和各一名财务人员🍨，则端坐餐桌两侧🐼。

酒过三巡⤵，场面依然优雅🍞，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分👐：

“关于定向增发新股的规模🎢，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🌚。也就是说🌱，增资之前🈳，古驰目前的市值是70多亿欧元👒，增发一倍之后🆙，总股本上升到市值150亿欧元🌕。

与此同时🍍，之前所有人的股份比例🐚，都会等比折减一半🎋。阿诺特在发出私有化要约之前🎢，持有的是36%⌛，私有化要约之后🐋，吞了相当一部分小股东🌪，增加到54%🍃。

只要我定向增发一倍成功🐚，阿诺特的持股比例就会降到27%🌳，我们管理层团队🌳、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们👙，原先一共持有32%🏝，事后会折减到16%🎰。

而你们兰方人♋，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间⛄，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🌔。定向增发后➿，这14%也会除以二变成7%🎷，不过新增发的50%统统都是你的🐪，所以你事后的总持股是57%👲。

但增发部分的投票决策权🌧，是要授权给现管理层团队的🎟，你只有7%的投票决策权➖，和57%的分红权/套现权🍹。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍👆，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的⚾。

因为最多只要发一倍🐐，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了⛩，大家五五开⬜。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占❕，所以把原先的股本除以二再加上50%🏙，肯定超过50%🎣，绝对可以夺回公司控制权🐚。

如果允许再定向增发更多🏃，那就反而可能侵害其他小股东利益🈷，导致他们被高倍稀释⛩。

事实上♟，很多时候即使触发了这一条款🎴，大多数管理层也不会真的增发满一倍👕，稍微少花点钱也能实现目的了⛷。

相比之下🐻，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用👊，所以他一针见血地追问🎀：“增发融资没问题🅰，新股没有完全投票权也不是不能商量🆑。但是🏂，我注入的资金会被如何使用⚪，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🐶：“关于注入资金的使用🌱，您当然可以参与决策分配♋、并派人全程监督🌔。这一点上⛴，优先股的投票豁免权是例外的➗。”

顾鲲⛴：“这么说👭，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🐞：“70亿应该不用——目前的市值70亿🎮，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🐈。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🌆，大约60亿欧元就能完成全部入场🐢。

而入场动作结束后🎁，不用多久🏯，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元👊，我可以私下给您保证🈳。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了⏳。”

60亿欧元🏦！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和✂，还要再高出一倍了🐦。

（注❄：之前98东南亚金融危机期间🈹，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🍎，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份👪，也就只用了20几亿美元🍇。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🏋，又花了几个亿🍃，累计加起来30多亿美元👎，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🌧，拿下古驰之后🐠，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🐑，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了✈。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🍇、第二的历峰集团🏷，顾鲲还是远远没法比的🐂。毕竟他根基太浅🐘，入行才两年多🏓。靠见缝插针左右逢源🎸、以及疯狂经营他个人在业界的威望🍋、威慑力🌡、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🌤，已经是极为逆天的成就了🌱。

哪怕是卡掉开云集团的身位🎿，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的✊，总还得再经营两三年🌍。

按顾鲲的估计⬛，如果一切顺利🐈，大约扛着竞争扛到2002年底🏗，或者2003年🐮，他就差不多江湖地位可以超过开云🏩，超过佛朗索瓦.皮诺了🐊。

顾鲲很想得到这一切🐇。

他善意地商量🌟：“我原则上同意🏪，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些⚾，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🐈，阿诺特之所以买古驰的股份🌶，是因为他觉得他可以控制你们⏸，如果控制不了❇，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的❄。

所以🐔，一旦我们赢了🎵，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🏞，我得为到时候那部分股权留一点资金🍼。”

其实顾鲲的资金是够的🐾，但他只是想压压价⛽。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🐉，就算顾鲲已经是400亿美元富豪❕，能省还是要省的🌝。

“60亿欧已经很划算了🐥，这些钱进来又不会消失🏒，还是会用在扩张生意上的🐻，对您来说只是换了个地方🎟！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🏁，或者说他有恃无恐🎑，

“而且⛄，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🎎，皮诺先生会愿意出的🎲。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了♌。只不过⏲，我远期来说更看好您🏉！”

这种话就不太客气了♿，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🏢。

法国人果然也没那么傻🐡，要是那么容易被忽悠🍌，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🈸。

顾鲲要反驳的话🏇，当然也有一定的筹码👨，不过他想了想决定还是省着点用🍼。

好钢用在刀刃上🎂，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🏭。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧⛄，”顾鲲调整了一下谈判节奏♋，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策〰，而是可以允许我砍现有子项目🅾，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱⛳。当然👓，我依然不会干涉公司的日常经营🍶。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🍋，半晌才微微冷哼了一声🐊：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢⚫。皮诺先生绝对不会提出这样的要求⏬，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🏔。

顾🍶，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🍟，表现出来的那种温文尔雅🐝、不干涉设计师开坑决策的姿态🏕，原来都是装的么🌅。”

索雷如此激烈的反应🐤，外行看官或许会有些莫名其妙🏈，要听懂这一点🎆，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🐨、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🌙。

其实✅，论资本⭕，阿诺特原本是不如历峰集团🏸、南非的鲁伯特家族的🌦，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🎠。

但是👫，从90年代开始🏒，阿诺特的经营得法🐲，让他斩获了巨量的🐿、远超同行的成长空间🐷。他用的最毒最有效的一招🌥，就是“恶意收购独立品牌后🎃，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🐸，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🌧。

打个比方🍔，阿诺特最初这么干⚪，是在80年代末90年代初👉，对付他旗下购得的迪奥🎢。

80年代的迪奥⤴，其实产品线是门类很繁多的⭕，不只是做化妆品👑，连服饰箱包首饰都挺有名🈷，只是没有迪奥的化妆品那么有名🐱。

阿诺特收购之后🏦，就把那些拆分的🍨、要放弃的箱包服饰首饰事业部🐁，全部财务上包装好🐃、或者通过股市🍬，或者通过私募股权融资🌙，找接盘侠丢了✨，只留下迪奥最有竞争力的优质资产⚽。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🍦，效果也不明显👭，因为蚊子再小也是肉🏐，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🍻，终究是营业额与总毛利都会下降的🍏。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🌮，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🐑，迪奥抛弃掉的女装部分👏，lvmh可以让纪梵希去做嘛🈴，迪奥抛弃掉的箱包⛸，可以让lv去做嘛🍁。

也就是相当于一个大集团内部统筹🍤，降低各个子品牌的互相竞争内耗☔，只专注每个子品牌最强的一个项目🎻，做到最强👗。

对于每个子公司来说🌲，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🍇。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🌡，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🐣。

那么🏦，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🍀，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🍒，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🐸，世界上其他人本来就还没想到这条路🐖。

另一方面🌦，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🐠，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🎸，舍不得割肉🌊。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🍤，当不了白骑士👫。

只要他控制一家新的子公司👜，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了♒、人员解雇了♟，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🐠，没法善意收购了⏹，善意别人根本不想跟他商量✳。

90年代初✝，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🎑，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🐴，除了化妆品以外🎗，其他事业部几乎全部被砍光🍺、包装转卖”的恐怖历史的🀄。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”👄，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🏮，当时连希拉克大统领都出来喊话了⬆、让他注意“社会效益”🎇，阿诺特都照样不鸟👡。

无毒不丈夫嘛⏫，没有在这一领域独一无二的先行果决🐪，阿诺特未来也做不到世界首富🐨。

所以🍻，现在当顾鲲对索雷提出🏕，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🌎，索雷才会那么抵触⛺。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的♟，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🌗。

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