“去看看？”看着面试邀请函🆖，瑞有点不确定🎀，但是他最终还是决定去看看🍕。??笔???趣阁ｗ?ｗ?ｗ．ｂｉｑｕｇｅ．ｃｎ

面试的是个黄种人🎡，英语很生硬🍁，音不标准🏇，估计是移民或者留学生🐹，肯定不是美国土生土长的二代移民🌷。

“瑞·达里奥？”

“是的🍽，先生🍉！”

“我们大概了解你➰，我觉得你的潜力还没有充分挥出来🉐，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司🐌，现在我们需要一个ceo👎，所以想找你聊聊🍻。”

“哇~喔🌖！ceo⛴，我可是刚刚毕业三年不到🍱。”

“这家公司刚刚成立🎹，它也很年轻✔，并且你看我的年龄也不大🎫。”

“您是🌰！”

“我是老板🌐。”

“喔......”瑞四处打量一下🌗，这个办公室的租金估计便宜不了🍒。“......你很有钱⏬，关键你这么年轻⛏！”瑞好像明白了什么似的点点头🐼。

“呵呵🐰，不是你想的那样🍤，你看到的所有一切🌰，都是我自己挣的🎟。”

“如果这是真的🐐，那你一定很厉害🆙！”

“我没必要骗你🐮，你应该知道上帝之手吧？”

“嗯🌔，我知道那家公司🐧，是通用控股的一家软件集团公司🌆。”

“我是上帝之手的netbsp;“......”瑞吃惊的愣住了⏲，过会才惊叹的反应过来🍮，“哇~噢♋！真的是你？那个白手起家的程序猿？”

“没错👬，如果你关注上帝之手的话🎊，应该有看到过我的照片🎗。”

瑞有些尴尬🍐，“抱歉👥，你知道的🐟，我们看东方人都有点脸盲🎪，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样🅰。”

“事先声明🎌，城堡是我的公司🏒，是我个人出资成立的🌆，与通用没有一毛钱关系🐭，这会对你造成困扰吗？”

“不会🌐！我喜欢有个传奇式的老板🎫。”

“嗯🌒，那我们进入正题🍼，你既然知道我🏘，那你应该了解🈸，我对金融是个门外汉🏳，我想知道的是🏾，在你眼里❕，金融是什么？”

“金融🍴，是做钱生意的商业🌟，它同样是一个商业行为🎺。”瑞认真组织了一下语言🐓。“所有商业的本质就是价值🐑，只有创造价值了👫，满足需求了🌛，商业才能成立🏐，价值本身就是商业的生存之源⛵。”

“很概括🍅，很好🍹，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想🍍，是否有自己的思考👞，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来🌋。

因为这些问题都是标准的开放式问题👜，这些问题往往没有标准答案🏓，什么回答都不会错👉，所以在回答的时候应答者不会有任何压力🏠，可以自由挥⏱。

开放🐥、自由挥🌻，这些让应答者有足够的空间🌗，足够多的选择🏸，可以将自己最优势的地方展示出来🐿，将自己平时思考结晶充分表达出来♓。这虽然是很简单的很泛化的一个问题🌅，但实际上它在考验一个人的思想深度🆒。

而思想深度往往是一个管理者必备的要素🍆，一个高层管理者⏪，他的主要职能其实不是管理🍪，而是思考🏠，是掌握和控制战略方向👔，这需要他对所处行业🌭，所处领域有深刻的认识🎒，对其中的各种规律有足够的评估和判断♒。

战略能力是高管最核心的能力🈸，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性❄，对于高管来说➡，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍🏤。

而战略能力👘、决策能力🍄，这些往往需要通过深度思考获得🏝。对于同一个现象✅，会存在不同层次的逻辑🐏，存在于不同角度的逻辑🐸，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的👭，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律👏，那么谁的决策就会最准确🏧。

举个例子🎞，员工迟到扣工资🏈。

这个事很简单🌼，事情也很普遍🎍，但是这事同样有很多层逻辑🃏，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象👛。

比如有个小企业👱，他的人员不多🍥，员工迟到了👍，基本上跟老板说一声🏓，“老板🏹，抱歉啊🐫，今天堵车✏。”然后这事就过去了🈹。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的⛑，在这个事上🌃，这个小企业是没有规章制度的🆒。

从以上的描述看🍌，我们可能会认为🈚，这个企业不规范🎲，没有管理制度🏃，管理松散而随意🐧，不是个正规公司🎸。

这个事从老板的角度讲🌭，也许他也想规范一下🏅，但是他不敢🌙，因为企业不大🐳，工资水平不高🈹，员工每月的工资就4/5千🎌，迟到一次扣半天工资⬆，那差不多就是1oo块🍙，这个钱对这些员工来说意义不小🍣。

虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦🐆，不至于轻易迟到⬆，但是堵车🐈、意外之类的事谁都无法避免♊，也许你今天扣的1oo块对员工意义重大⚡，万一人家正在还房贷🎁，或者需要交房租之类的🏷，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累🎫。

而小公司招工难🍊，素质好薪水低🐘，好用有便宜的员工不好找➕，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情🏚，有时候是两难⏮。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了🍪，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找🐅，还不一定好用🏍。

这个老板就会衡量🅾，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量🆖，因为企业小🏻，他不能像ibm那样弄一套严密的制度㊗，一个是成本投入上不好实现㊗，制度有了得投入成本找人监督执行🅾，再一个就是企业吸引力不够强大🌨，很难执行会产生斥力的惩罚制度👑。

要生存还是要制度🌩，这是这个老板需要思考和衡量的➡。

如果换到一个大型企业身上🐠，那么这是不用费心考虑的🍒，迟到了必扣钱👱，这是毋庸置疑的👌，只要有制度在🏵，那么就要按照制度执行🍥，这是为了企业自身考虑🍬，为了维护企业自身的游戏规则🌫，哪怕这个员工辞职了🎗，该执行都必须执行🍴。

企业就是人的聚集体🏺，有人的地方就必须有游戏规则⭐，将全体员工聚集起来的🍤，除了利益之外🎛，还有这个企业的游戏规则🅾，也就是企业文化🌿，为了企业的长久生存🐍，必须维护企业的企业文化➡，也就是企业的凝聚力产生之源🌠。(未完待续🐸。)

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