长长的宴会桌上🏝，顾鲲和德.索雷各坐一端🎽，双方的心腹律师和各一名财务人员🐌，则端坐餐桌两侧🎚。
酒过三巡🏂，场面依然优雅🌻，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🍔：
“关于定向增发新股的规模🐰，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🌐。也就是说❗，增资之前➰，古驰目前的市值是70多亿欧元㊙，增发一倍之后🏚，总股本上升到市值150亿欧元⭐。
与此同时🎽，之前所有人的股份比例🐨，都会等比折减一半🏭。阿诺特在发出私有化要约之前🏢，持有的是36%♋，私有化要约之后🌱，吞了相当一部分小股东♟，增加到54%✊。
只要我定向增发一倍成功🏚，阿诺特的持股比例就会降到27%🐯，我们管理层团队🅰、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🌸，原先一共持有32%❤，事后会折减到16%🌻。
而你们兰方人🐃，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间♎，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🆖。定向增发后🍬，这14%也会除以二变成7%⛎，不过新增发的50%统统都是你的👨，所以你事后的总持股是57%♐。
但增发部分的投票决策权🍂，是要授权给现管理层团队的⏯，你只有7%的投票决策权🐋，和57%的分红权/套现权🎩。”
荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🏠，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🌊。
因为最多只要发一倍⛹，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🐍，大家五五开🍳。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占👡，所以把原先的股本除以二再加上50%🍋，肯定超过50%🏻，绝对可以夺回公司控制权🐕。
如果允许再定向增发更多🌙，那就反而可能侵害其他小股东利益⛄，导致他们被高倍稀释🍯。
事实上👅，很多时候即使触发了这一条款✒，大多数管理层也不会真的增发满一倍🍽，稍微少花点钱也能实现目的了🎭。
相比之下🏗，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用⏬，所以他一针见血地追问⛪：“增发融资没问题⏳，新股没有完全投票权也不是不能商量🏏。但是⛺，我注入的资金会被如何使用⏱，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”
索雷明确地点点头✴：“关于注入资金的使用🌕，您当然可以参与决策分配☝、并派人全程监督🎰。这一点上👠，优先股的投票豁免权是例外的🏷。”
顾鲲🌬：“这么说🐽，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”
索雷审慎地最终算了一下🐂：“70亿应该不用——目前的市值70亿🎱，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🏰。如果我们帮你找个合适的时机完成增发👊，大约60亿欧元就能完成全部入场🏢。
而入场动作结束后⬅，不用多久🌁，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元👀，我可以私下给您保证🍢。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🐗。”
60亿欧元🌂！
这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🍅，还要再高出一倍了🍗。
（注👗：之前98东南亚金融危机期间🐗，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🐆，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🈵，也就只用了20几亿美元👗。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🌥，又花了几个亿🆘，累计加起来30多亿美元🍯，折30亿欧元）
但是换来的好处也是非常明显的⛱，拿下古驰之后⛑，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🏞，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🎃。
至于跟奢侈界第一的lvmh集团🈁、第二的历峰集团👗，顾鲲还是远远没法比的🏕。毕竟他根基太浅🍊，入行才两年多🈺。靠见缝插针左右逢源🈹、以及疯狂经营他个人在业界的威望👜、威慑力🌹、一拉一打显示肌肉……
能够做到卡位卡进世界第三🌛，已经是极为逆天的成就了👪。
哪怕是卡掉开云集团的身位🐄，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的⛪，总还得再经营两三年👘。
按顾鲲的估计🐘，如果一切顺利🏽，大约扛着竞争扛到2002年底👯，或者2003年⏲，他就差不多江湖地位可以超过开云🌟，超过佛朗索瓦.皮诺了🍤。
顾鲲很想得到这一切➡。
他善意地商量🎡：“我原则上同意👐，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些♎，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到✨，阿诺特之所以买古驰的股份🍜，是因为他觉得他可以控制你们⏺，如果控制不了🌞，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🍓。
所以⏱，一旦我们赢了🎢，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🍒，我得为到时候那部分股权留一点资金➿。”
其实顾鲲的资金是够的👙，但他只是想压压价🐣。好歹也是60亿欧元的真金白银呢♈，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🌇，能省还是要省的🍅。
“60亿欧已经很划算了🎵，这些钱进来又不会消失♎，还是会用在扩张生意上的🍼，对您来说只是换了个地方🏄！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🌓，或者说他有恃无恐🌑，
“而且🎚，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🎵，皮诺先生会愿意出的🐔。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🌏。只不过♓，我远期来说更看好您🐇！”
这种话就不太客气了🍠，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🍺。
法国人果然也没那么傻🆎，要是那么容易被忽悠🍐，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🐯。
顾鲲要反驳的话🍘，当然也有一定的筹码⏬，不过他想了想决定还是省着点用🐙。
好钢用在刀刃上🎖，他要跟索雷讨价还价的点多着呢⛔。
“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🐊，”顾鲲调整了一下谈判节奏🐧，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🏤，而是可以允许我砍现有子项目🏪，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🐁。当然⛅，我依然不会干涉公司的日常经营🆖。”
德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🐩，半晌才微微冷哼了一声🐆：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🍧。皮诺先生绝对不会提出这样的要求➖，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🍖。
顾🌳，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🎂，表现出来的那种温文尔雅🌓、不干涉设计师开坑决策的姿态⤴，原来都是装的么🎌。”
索雷如此激烈的反应👞，外行看官或许会有些莫名其妙🐕，要听懂这一点⌚，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🍸、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🌏。
其实🍇，论资本🏈，阿诺特原本是不如历峰集团👰、南非的鲁伯特家族的🌱，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🌙。
但是♌，从90年代开始🍡，阿诺特的经营得法🐜，让他斩获了巨量的🏠、远超同行的成长空间👱。他用的最毒最有效的一招🆙，就是“恶意收购独立品牌后🌗，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🍑，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”⛏。
打个比方🌕，阿诺特最初这么干🍃，是在80年代末90年代初🐩，对付他旗下购得的迪奥⛅。
80年代的迪奥🎌，其实产品线是门类很繁多的🏊，不只是做化妆品🍀，连服饰箱包首饰都挺有名🐄，只是没有迪奥的化妆品那么有名👓。
阿诺特收购之后🐧，就把那些拆分的🐢、要放弃的箱包服饰首饰事业部🍽，全部财务上包装好👥、或者通过股市🎼，或者通过私募股权融资🎪，找接盘侠丢了⭐，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🌈。
这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🌧，效果也不明显♒，因为蚊子再小也是肉♏，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🌟，终究是营业额与总毛利都会下降的⛔。
但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🏒，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🏓，迪奥抛弃掉的女装部分🏹，lvmh可以让纪梵希去做嘛🏝，迪奥抛弃掉的箱包🍂，可以让lv去做嘛🌧。
也就是相当于一个大集团内部统筹🍓，降低各个子品牌的互相竞争内耗🆔，只专注每个子品牌最强的一个项目🎐，做到最强🏍。
对于每个子公司来说🌦，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的👆。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🐇，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿⏮。
那么🐦，为什么其他同行不这么干呢？
那就要说🏋，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业✍，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🏢，世界上其他人本来就还没想到这条路🎎。
另一方面🌨，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的☕，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🌳，舍不得割肉🎴。
这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🌁，当不了白骑士🐒。
只要他控制一家新的子公司🍪，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🌍、人员解雇了🌵，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🌾，没法善意收购了🐵，善意别人根本不想跟他商量🐀。
90年代初⛅，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🆔，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🉐，除了化妆品以外⛺，其他事业部几乎全部被砍光🎄、包装转卖”的恐怖历史的⏩。
那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🆖，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给⛩，当时连希拉克大统领都出来喊话了👬、让他注意“社会效益”🐖，阿诺特都照样不鸟🌫。
无毒不丈夫嘛🐧，没有在这一领域独一无二的先行果决🎒，阿诺特未来也做不到世界首富♈。
所以🍄，现在当顾鲲对索雷提出🐸，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🐝，索雷才会那么抵触👠。
他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的⏪，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🍅。
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