长长的宴会桌上🈳，顾鲲和德.索雷各坐一端👏，双方的心腹律师和各一名财务人员⏩，则端坐餐桌两侧🎈。

酒过三巡♒，场面依然优雅🌓，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🐻：

“关于定向增发新股的规模🍸，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🎗。也就是说⛳，增资之前✡，古驰目前的市值是70多亿欧元👘，增发一倍之后🏳，总股本上升到市值150亿欧元🍀。

与此同时🍾，之前所有人的股份比例🏽，都会等比折减一半🎒。阿诺特在发出私有化要约之前🐻，持有的是36%⛰，私有化要约之后🌦，吞了相当一部分小股东🐛，增加到54%〰。

只要我定向增发一倍成功🏼，阿诺特的持股比例就会降到27%⚽，我们管理层团队🐟、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们⛱，原先一共持有32%✔，事后会折减到16%🅰。

而你们兰方人❗，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🎈，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🎛。定向增发后✏，这14%也会除以二变成7%🆖，不过新增发的50%统统都是你的✅，所以你事后的总持股是57%👣。

但增发部分的投票决策权⛩，是要授权给现管理层团队的✝，你只有7%的投票决策权🎼，和57%的分红权/套现权⛵。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍👍，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🌀。

因为最多只要发一倍🏤，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🍾，大家五五开♎。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🐹，所以把原先的股本除以二再加上50%🍯，肯定超过50%🍰，绝对可以夺回公司控制权✍。

如果允许再定向增发更多🍅，那就反而可能侵害其他小股东利益🍨，导致他们被高倍稀释⏫。

事实上⌚，很多时候即使触发了这一条款🌚，大多数管理层也不会真的增发满一倍🏾，稍微少花点钱也能实现目的了🏨。

相比之下🏊，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🌵，所以他一针见血地追问🍭：“增发融资没问题⚡，新股没有完全投票权也不是不能商量⏲。但是🏡，我注入的资金会被如何使用🆓，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头⛏：“关于注入资金的使用⛎，您当然可以参与决策分配👎、并派人全程监督🎰。这一点上🐛，优先股的投票豁免权是例外的🏅。”

顾鲲🍂：“这么说🏿，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下👕：“70亿应该不用——目前的市值70亿🐹，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🆓。如果我们帮你找个合适的时机完成增发👡，大约60亿欧元就能完成全部入场👟。

而入场动作结束后🐉，不用多久👉，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元⤴，我可以私下给您保证🏤。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🌍。”

60亿欧元🌉！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和⭕，还要再高出一倍了♏。

（注🍒：之前98东南亚金融危机期间🎦，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🈶，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🐓，也就只用了20几亿美元🌓。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🌮，又花了几个亿👒，累计加起来30多亿美元🍍，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🌷，拿下古驰之后🐴，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🌗，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了👀。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🍣、第二的历峰集团👰，顾鲲还是远远没法比的🏾。毕竟他根基太浅👝，入行才两年多🌝。靠见缝插针左右逢源🌻、以及疯狂经营他个人在业界的威望🌯、威慑力⚾、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三⛱，已经是极为逆天的成就了🅿。

哪怕是卡掉开云集团的身位👙，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的⛏，总还得再经营两三年👲。

按顾鲲的估计㊙，如果一切顺利🎈，大约扛着竞争扛到2002年底🌭，或者2003年🐉，他就差不多江湖地位可以超过开云👅，超过佛朗索瓦.皮诺了🃏。

顾鲲很想得到这一切♋。

他善意地商量🌛：“我原则上同意⏹，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些✒，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到✂，阿诺特之所以买古驰的股份👕，是因为他觉得他可以控制你们🏜，如果控制不了🆒，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🎓。

所以🎁，一旦我们赢了🌷，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🎐，我得为到时候那部分股权留一点资金🍼。”

其实顾鲲的资金是够的🍡，但他只是想压压价🍩。好歹也是60亿欧元的真金白银呢👡，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🏻，能省还是要省的🌧。

“60亿欧已经很划算了🌱，这些钱进来又不会消失🐎，还是会用在扩张生意上的🌪，对您来说只是换了个地方🌁！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🌈，或者说他有恃无恐🌏，

“而且✅，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱👠，皮诺先生会愿意出的🐗。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🐄。只不过🐗，我远期来说更看好您⚓！”

这种话就不太客气了👖，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🍉。

法国人果然也没那么傻🌛，要是那么容易被忽悠🏷，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🎇。

顾鲲要反驳的话🌉，当然也有一定的筹码🐞，不过他想了想决定还是省着点用🌐。

好钢用在刀刃上🆑，他要跟索雷讨价还价的点多着呢⏱。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🆔，”顾鲲调整了一下谈判节奏🐖，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策⏯，而是可以允许我砍现有子项目✏，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🏌。当然🎱，我依然不会干涉公司的日常经营🌐。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🍃，半晌才微微冷哼了一声🈺：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢⛎。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🏻，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🍊。

顾🏏，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🌥，表现出来的那种温文尔雅🍐、不干涉设计师开坑决策的姿态🏘，原来都是装的么🎬。”

索雷如此激烈的反应⬆，外行看官或许会有些莫名其妙🎀，要听懂这一点🎌，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🆚、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🎫。

其实🆓，论资本🏻，阿诺特原本是不如历峰集团🈳、南非的鲁伯特家族的♒，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🌖。

但是⏹，从90年代开始⚡，阿诺特的经营得法✏，让他斩获了巨量的🍉、远超同行的成长空间🌨。他用的最毒最有效的一招㊗，就是“恶意收购独立品牌后⛎，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🎩，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🌉。

打个比方🈲，阿诺特最初这么干🎺，是在80年代末90年代初⛓，对付他旗下购得的迪奥🐝。

80年代的迪奥🐑，其实产品线是门类很繁多的✅，不只是做化妆品🏵，连服饰箱包首饰都挺有名🎛，只是没有迪奥的化妆品那么有名⛑。

阿诺特收购之后🍇，就把那些拆分的🐦、要放弃的箱包服饰首饰事业部🍤，全部财务上包装好🈚、或者通过股市🆑，或者通过私募股权融资👍，找接盘侠丢了🎴，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🏻。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🍾，效果也不明显⛏，因为蚊子再小也是肉🌋，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🍩，终究是营业额与总毛利都会下降的🏃。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🏅，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🐬，迪奥抛弃掉的女装部分👆，lvmh可以让纪梵希去做嘛🐗，迪奥抛弃掉的箱包🍁，可以让lv去做嘛🌔。

也就是相当于一个大集团内部统筹👖，降低各个子品牌的互相竞争内耗🍢，只专注每个子品牌最强的一个项目🌉，做到最强🏥。

对于每个子公司来说🍁，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的👒。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度❣，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🌳。

那么🍖，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🐳，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🏹，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时👍，世界上其他人本来就还没想到这条路🈸。

另一方面❓，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🍉，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🌏，舍不得割肉⚽。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称♿，当不了白骑士👍。

只要他控制一家新的子公司🏆，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🍩、人员解雇了🍋，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🏅，没法善意收购了🏵，善意别人根本不想跟他商量🌜。

90年代初⌚，迪奥被阿诺特彻底整改的时候⏱，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人⏺，除了化妆品以外✒，其他事业部几乎全部被砍光🎓、包装转卖”的恐怖历史的🐯。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🐭，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🎀，当时连希拉克大统领都出来喊话了🏬、让他注意“社会效益”🎐，阿诺特都照样不鸟🈯。

无毒不丈夫嘛🍭，没有在这一领域独一无二的先行果决🏧，阿诺特未来也做不到世界首富✴。

所以🐅，现在当顾鲲对索雷提出🐐，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🐂，索雷才会那么抵触🍿。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🐔，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏⛵。

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