“去看看？”看着面试邀请函🌓，瑞有点不确定☔，但是他最终还是决定去看看🆓。??笔???趣阁ｗ?ｗ?ｗ．ｂｉｑｕｇｅ．ｃｎ

面试的是个黄种人👖，英语很生硬🏚，音不标准🍅，估计是移民或者留学生🏙，肯定不是美国土生土长的二代移民🌽。

“瑞·达里奥？”

“是的🌃，先生✈！”

“我们大概了解你♐，我觉得你的潜力还没有充分挥出来🌧，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司🏿，现在我们需要一个ceo🀄，所以想找你聊聊🌆。”

“哇~喔👬！ceo🌫，我可是刚刚毕业三年不到🎷。”

“这家公司刚刚成立♉，它也很年轻♏，并且你看我的年龄也不大🆗。”

“您是👐！”

“我是老板🌔。”

“喔......”瑞四处打量一下🌗，这个办公室的租金估计便宜不了🎌。“......你很有钱🏕，关键你这么年轻🏮！”瑞好像明白了什么似的点点头🌻。

“呵呵✅，不是你想的那样🌈，你看到的所有一切🌸，都是我自己挣的✴。”

“如果这是真的❇，那你一定很厉害👧！”

“我没必要骗你⏸，你应该知道上帝之手吧？”

“嗯🈲，我知道那家公司🏖，是通用控股的一家软件集团公司🌱。”

“我是上帝之手的netbsp;“......”瑞吃惊的愣住了⏮，过会才惊叹的反应过来👡，“哇~噢🌳！真的是你？那个白手起家的程序猿？”

“没错⛷，如果你关注上帝之手的话➰，应该有看到过我的照片⭐。”

瑞有些尴尬🏯，“抱歉⏭，你知道的👍，我们看东方人都有点脸盲🐓，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样🏐。”

“事先声明⛸，城堡是我的公司🏄，是我个人出资成立的🆓，与通用没有一毛钱关系❗，这会对你造成困扰吗？”

“不会👆！我喜欢有个传奇式的老板♎。”

“嗯🌟，那我们进入正题🏭，你既然知道我🐑，那你应该了解🌬，我对金融是个门外汉🌞，我想知道的是⬅，在你眼里⭕，金融是什么？”

“金融⏭，是做钱生意的商业➖，它同样是一个商业行为🎑。”瑞认真组织了一下语言🐫。“所有商业的本质就是价值✅，只有创造价值了🎅，满足需求了⏮，商业才能成立✴，价值本身就是商业的生存之源🍢。”

“很概括✍，很好🀄，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想🐸，是否有自己的思考✝，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来⏰。

因为这些问题都是标准的开放式问题🍩，这些问题往往没有标准答案🐆，什么回答都不会错🎫，所以在回答的时候应答者不会有任何压力⛏，可以自由挥🏤。

开放🉐、自由挥🏜，这些让应答者有足够的空间🐻，足够多的选择🈴，可以将自己最优势的地方展示出来🌾，将自己平时思考结晶充分表达出来🐥。这虽然是很简单的很泛化的一个问题🎋，但实际上它在考验一个人的思想深度🏵。

而思想深度往往是一个管理者必备的要素🌤，一个高层管理者🏋，他的主要职能其实不是管理🌯，而是思考👩，是掌握和控制战略方向🌶，这需要他对所处行业🍃，所处领域有深刻的认识🍍，对其中的各种规律有足够的评估和判断🌓。

战略能力是高管最核心的能力⛳，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性⛺，对于高管来说🏸，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍🐂。

而战略能力🎪、决策能力♊，这些往往需要通过深度思考获得🌼。对于同一个现象🌤，会存在不同层次的逻辑🌝，存在于不同角度的逻辑🎌，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的⛓，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律👓，那么谁的决策就会最准确🏮。

举个例子🐣，员工迟到扣工资🏵。

这个事很简单☕，事情也很普遍🏳，但是这事同样有很多层逻辑👢，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象🐶。

比如有个小企业🌇，他的人员不多🎷，员工迟到了🏹，基本上跟老板说一声⚫，“老板㊙，抱歉啊🏟，今天堵车👬。”然后这事就过去了🐑。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的🎆，在这个事上⏮，这个小企业是没有规章制度的🏑。

从以上的描述看🈚，我们可能会认为👖，这个企业不规范🍄，没有管理制度🏜，管理松散而随意⛏，不是个正规公司〰。

这个事从老板的角度讲🎴，也许他也想规范一下🎐，但是他不敢🌜，因为企业不大🌐，工资水平不高⬅，员工每月的工资就4/5千🐓，迟到一次扣半天工资⚫，那差不多就是1oo块🐀，这个钱对这些员工来说意义不小🍵。

虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦➡，不至于轻易迟到🌧，但是堵车🎣、意外之类的事谁都无法避免⛰，也许你今天扣的1oo块对员工意义重大🍸，万一人家正在还房贷🐀，或者需要交房租之类的👔，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累🏍。

而小公司招工难🌪，素质好薪水低🎳，好用有便宜的员工不好找🏨，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情🐑，有时候是两难☕。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了🎥，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找👙，还不一定好用🍎。

这个老板就会衡量🍳，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量♒，因为企业小♉，他不能像ibm那样弄一套严密的制度🏢，一个是成本投入上不好实现♑，制度有了得投入成本找人监督执行👡，再一个就是企业吸引力不够强大🈲，很难执行会产生斥力的惩罚制度🌪。

要生存还是要制度🎹，这是这个老板需要思考和衡量的⛷。

如果换到一个大型企业身上👝，那么这是不用费心考虑的🈲，迟到了必扣钱🏜，这是毋庸置疑的👅，只要有制度在🍥，那么就要按照制度执行🐟，这是为了企业自身考虑🎟，为了维护企业自身的游戏规则🌖，哪怕这个员工辞职了🍏，该执行都必须执行🌳。

企业就是人的聚集体✖，有人的地方就必须有游戏规则✳，将全体员工聚集起来的⚾，除了利益之外❌，还有这个企业的游戏规则🏨，也就是企业文化🏌，为了企业的长久生存♟，必须维护企业的企业文化⏯，也就是企业的凝聚力产生之源🍥。(未完待续🏸。)

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