长长的宴会桌上🐣，顾鲲和德.索雷各坐一端👮，双方的心腹律师和各一名财务人员✝，则端坐餐桌两侧🎊。

酒过三巡🎒，场面依然优雅🍞，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分⭐：

“关于定向增发新股的规模🍨，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍⏸。也就是说〰，增资之前🈯，古驰目前的市值是70多亿欧元➖，增发一倍之后🐻，总股本上升到市值150亿欧元🎊。

与此同时🍪，之前所有人的股份比例🏃，都会等比折减一半👣。阿诺特在发出私有化要约之前🍃，持有的是36%👛，私有化要约之后🏴，吞了相当一部分小股东🎟，增加到54%🐲。

只要我定向增发一倍成功⛵，阿诺特的持股比例就会降到27%🍅，我们管理层团队❕、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🈶，原先一共持有32%🍽，事后会折减到16%🌯。

而你们兰方人🌒，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🐻，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🏝。定向增发后🎧，这14%也会除以二变成7%🃏，不过新增发的50%统统都是你的🎲，所以你事后的总持股是57%🍮。

但增发部分的投票决策权❕，是要授权给现管理层团队的👢，你只有7%的投票决策权✔，和57%的分红权/套现权🍖。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍👑，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的✅。

因为最多只要发一倍🎯，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🌳，大家五五开🎇。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🍐，所以把原先的股本除以二再加上50%🐚，肯定超过50%👛，绝对可以夺回公司控制权🌔。

如果允许再定向增发更多🏐，那就反而可能侵害其他小股东利益🎸，导致他们被高倍稀释㊙。

事实上⬇，很多时候即使触发了这一条款🈵，大多数管理层也不会真的增发满一倍✍，稍微少花点钱也能实现目的了🏵。

相比之下🍚，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用👢，所以他一针见血地追问🐕：“增发融资没问题⛷，新股没有完全投票权也不是不能商量🍀。但是🏸，我注入的资金会被如何使用👦，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头👝：“关于注入资金的使用🎰，您当然可以参与决策分配🍋、并派人全程监督👒。这一点上🏫，优先股的投票豁免权是例外的🏋。”

顾鲲🌍：“这么说✋，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🏕：“70亿应该不用——目前的市值70亿🏔，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的✡。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🐫，大约60亿欧元就能完成全部入场🐃。

而入场动作结束后⏹，不用多久🌷，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🍌，我可以私下给您保证🍭。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🌕。”

60亿欧元🌩！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🏏，还要再高出一倍了🈁。

（注🐖：之前98东南亚金融危机期间🐘，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🏷，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🐧，也就只用了20几亿美元👫。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🏌，又花了几个亿🎷，累计加起来30多亿美元🌮，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🌳，拿下古驰之后🐪，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🐱，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🌀。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🏸、第二的历峰集团⏰，顾鲲还是远远没法比的🐸。毕竟他根基太浅🎨，入行才两年多👠。靠见缝插针左右逢源🐩、以及疯狂经营他个人在业界的威望🎛、威慑力Ⓜ、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三⚫，已经是极为逆天的成就了➡。

哪怕是卡掉开云集团的身位🎀，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🐦，总还得再经营两三年🍁。

按顾鲲的估计👟，如果一切顺利🏓，大约扛着竞争扛到2002年底🐲，或者2003年🈺，他就差不多江湖地位可以超过开云🍞，超过佛朗索瓦.皮诺了🏫。

顾鲲很想得到这一切🍖。

他善意地商量♈：“我原则上同意🌳，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🍺，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🎄，阿诺特之所以买古驰的股份🍙，是因为他觉得他可以控制你们⬛，如果控制不了🏻，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🎍。

所以🐵，一旦我们赢了🐏，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🍔，我得为到时候那部分股权留一点资金🏺。”

其实顾鲲的资金是够的✝，但他只是想压压价🐿。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🏟，就算顾鲲已经是400亿美元富豪♍，能省还是要省的🎏。

“60亿欧已经很划算了🎅，这些钱进来又不会消失🌻，还是会用在扩张生意上的🌡，对您来说只是换了个地方🐢！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🏊，或者说他有恃无恐🅱，

“而且👥，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🎺，皮诺先生会愿意出的🌻。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🍆。只不过⛸，我远期来说更看好您🍖！”

这种话就不太客气了🍩，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🏜。

法国人果然也没那么傻🍺，要是那么容易被忽悠❤，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🅾。

顾鲲要反驳的话🎥，当然也有一定的筹码🍜，不过他想了想决定还是省着点用✏。

好钢用在刀刃上🐃，他要跟索雷讨价还价的点多着呢⏩。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🎳，”顾鲲调整了一下谈判节奏🍠，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🎷，而是可以允许我砍现有子项目🐩，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱⛺。当然✒，我依然不会干涉公司的日常经营🍫。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中👪，半晌才微微冷哼了一声➕：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢⛅。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🏴，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🎖。

顾🎪，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🈺，表现出来的那种温文尔雅🏥、不干涉设计师开坑决策的姿态🍲，原来都是装的么🐿。”

索雷如此激烈的反应🍓，外行看官或许会有些莫名其妙👧，要听懂这一点⛎，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🐚、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招〽。

其实🎻，论资本🐓，阿诺特原本是不如历峰集团🐴、南非的鲁伯特家族的🌽，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🏈。

但是🍒，从90年代开始🏛，阿诺特的经营得法👋，让他斩获了巨量的🎮、远超同行的成长空间👍。他用的最毒最有效的一招🍋，就是“恶意收购独立品牌后🎱，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🏴，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🍵。

打个比方🏴，阿诺特最初这么干🍕，是在80年代末90年代初🈵，对付他旗下购得的迪奥🎤。

80年代的迪奥🌯，其实产品线是门类很繁多的⛔，不只是做化妆品⏳，连服饰箱包首饰都挺有名🏉，只是没有迪奥的化妆品那么有名🐾。

阿诺特收购之后🌏，就把那些拆分的🐳、要放弃的箱包服饰首饰事业部👄，全部财务上包装好🐗、或者通过股市🍭，或者通过私募股权融资✖，找接盘侠丢了🏠，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🌷。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时👟，效果也不明显🌀，因为蚊子再小也是肉🌝，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后❌，终究是营业额与总毛利都会下降的⛵。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🍞，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后👋，迪奥抛弃掉的女装部分✨，lvmh可以让纪梵希去做嘛🈶，迪奥抛弃掉的箱包🏩，可以让lv去做嘛🌉。

也就是相当于一个大集团内部统筹🐃，降低各个子品牌的互相竞争内耗🌨，只专注每个子品牌最强的一个项目🍨，做到最强🎦。

对于每个子公司来说🌤，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🌕。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度👪，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🎑。

那么🎬，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说⛏，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🐋，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🐳，世界上其他人本来就还没想到这条路🏇。

另一方面🐸，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🏖，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🌶，舍不得割肉👏。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🎁，当不了白骑士🏵。

只要他控制一家新的子公司⛑，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🌝、人员解雇了🍋，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🏪，没法善意收购了🐭，善意别人根本不想跟他商量🎱。

90年代初⬅，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🌈，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🌹，除了化妆品以外🏐，其他事业部几乎全部被砍光⛵、包装转卖”的恐怖历史的🏗。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🆖，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🎙，当时连希拉克大统领都出来喊话了㊗、让他注意“社会效益”🍯，阿诺特都照样不鸟🏑。

无毒不丈夫嘛♋，没有在这一领域独一无二的先行果决🐨，阿诺特未来也做不到世界首富🍪。

所以🌈，现在当顾鲲对索雷提出🆙，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🐐，索雷才会那么抵触⏮。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🐟，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🏫。

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