长长的宴会桌上➡，顾鲲和德.索雷各坐一端🏧，双方的心腹律师和各一名财务人员🐹，则端坐餐桌两侧🐻。

酒过三巡🎋，场面依然优雅🌚，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🎤：

“关于定向增发新股的规模🐝，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🅱。也就是说🍪，增资之前🎏，古驰目前的市值是70多亿欧元🍄，增发一倍之后🏺，总股本上升到市值150亿欧元✂。

与此同时✝，之前所有人的股份比例➡，都会等比折减一半🎏。阿诺特在发出私有化要约之前🍜，持有的是36%🐙，私有化要约之后🍌，吞了相当一部分小股东🍹，增加到54%🌟。

只要我定向增发一倍成功🌋，阿诺特的持股比例就会降到27%🈺，我们管理层团队🆚、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们⏺，原先一共持有32%♟，事后会折减到16%🎫。

而你们兰方人⛱，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🐥，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了👂。定向增发后🎒，这14%也会除以二变成7%🐣，不过新增发的50%统统都是你的🌵，所以你事后的总持股是57%👐。

但增发部分的投票决策权🌿，是要授权给现管理层团队的🌶，你只有7%的投票决策权🆑，和57%的分红权/套现权🏩。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍㊗，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🌹。

因为最多只要发一倍🐸，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🌹，大家五五开🈁。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占⏸，所以把原先的股本除以二再加上50%🏍，肯定超过50%🍫，绝对可以夺回公司控制权⛎。

如果允许再定向增发更多🍝，那就反而可能侵害其他小股东利益🐛，导致他们被高倍稀释🐁。

事实上👄，很多时候即使触发了这一条款♍，大多数管理层也不会真的增发满一倍🍊，稍微少花点钱也能实现目的了🍥。

相比之下♍，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🏥，所以他一针见血地追问🐈：“增发融资没问题⏫，新股没有完全投票权也不是不能商量🏢。但是👑，我注入的资金会被如何使用✳，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🍠：“关于注入资金的使用🐶，您当然可以参与决策分配👒、并派人全程监督🏳。这一点上🐕，优先股的投票豁免权是例外的🏡。”

顾鲲🐋：“这么说🎓，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🌜：“70亿应该不用——目前的市值70亿✅，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🌐。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🐧，大约60亿欧元就能完成全部入场🍛。

而入场动作结束后🍒，不用多久🍴，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🎇，我可以私下给您保证🏣。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了✒。”

60亿欧元🍄！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和♊，还要再高出一倍了🎯。

（注🐦：之前98东南亚金融危机期间⛸，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🌾，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🍘，也就只用了20几亿美元🐚。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🎇，又花了几个亿🐨，累计加起来30多亿美元🎶，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🏹，拿下古驰之后🍃，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🐙，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了⏮。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🏤、第二的历峰集团👲，顾鲲还是远远没法比的🌩。毕竟他根基太浅🎩，入行才两年多⛱。靠见缝插针左右逢源🌻、以及疯狂经营他个人在业界的威望🆕、威慑力🏳、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🅿，已经是极为逆天的成就了🌭。

哪怕是卡掉开云集团的身位🏂，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的⛴，总还得再经营两三年🐕。

按顾鲲的估计🍬，如果一切顺利⤵，大约扛着竞争扛到2002年底❓，或者2003年🎍，他就差不多江湖地位可以超过开云🏅，超过佛朗索瓦.皮诺了🍘。

顾鲲很想得到这一切🐥。

他善意地商量🎐：“我原则上同意⚫，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🎏，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🈲，阿诺特之所以买古驰的股份🆔，是因为他觉得他可以控制你们🌄，如果控制不了🍜，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🐚。

所以🌹，一旦我们赢了🍦，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🎐，我得为到时候那部分股权留一点资金🈂。”

其实顾鲲的资金是够的🌕，但他只是想压压价🌱。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🌥，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🎈，能省还是要省的🎖。

“60亿欧已经很划算了🏳，这些钱进来又不会消失👆，还是会用在扩张生意上的🐰，对您来说只是换了个地方👋！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步⛅，或者说他有恃无恐🌅，

“而且🍑，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱✡，皮诺先生会愿意出的⬅。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了👐。只不过🐫，我远期来说更看好您🌧！”

这种话就不太客气了🐫，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🏰。

法国人果然也没那么傻👤，要是那么容易被忽悠🍥，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🍅。

顾鲲要反驳的话👮，当然也有一定的筹码🐅，不过他想了想决定还是省着点用🏓。

好钢用在刀刃上🏭，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🐮。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧⛰，”顾鲲调整了一下谈判节奏👖，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策♈，而是可以允许我砍现有子项目🍝，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🏩。当然🈳，我依然不会干涉公司的日常经营🌴。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🏽，半晌才微微冷哼了一声🏾：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🐻。皮诺先生绝对不会提出这样的要求☔，只有阿诺特那个血腥的疯子才会⛺。

顾✖，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🏀，表现出来的那种温文尔雅➖、不干涉设计师开坑决策的姿态⚫，原来都是装的么⛔。”

索雷如此激烈的反应🆓，外行看官或许会有些莫名其妙🏚，要听懂这一点🌊，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头⛩、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招⏪。

其实🅰，论资本🌺，阿诺特原本是不如历峰集团🍗、南非的鲁伯特家族的⛩，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🏚。

但是❗，从90年代开始🌾，阿诺特的经营得法⏫，让他斩获了巨量的👯、远超同行的成长空间✍。他用的最毒最有效的一招🍀，就是“恶意收购独立品牌后🐚，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🏋，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🌲。

打个比方🐜，阿诺特最初这么干👰，是在80年代末90年代初🍠，对付他旗下购得的迪奥♑。

80年代的迪奥⛽，其实产品线是门类很繁多的🃏，不只是做化妆品🎞，连服饰箱包首饰都挺有名🏎，只是没有迪奥的化妆品那么有名♌。

阿诺特收购之后🐙，就把那些拆分的👌、要放弃的箱包服饰首饰事业部🈸，全部财务上包装好✴、或者通过股市🆔，或者通过私募股权融资🏗，找接盘侠丢了🐁，只留下迪奥最有竞争力的优质资产⬆。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🆕，效果也不明显⛲，因为蚊子再小也是肉⚫，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后⏺，终究是营业额与总毛利都会下降的☔。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🏼，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🍄，迪奥抛弃掉的女装部分♑，lvmh可以让纪梵希去做嘛🐣，迪奥抛弃掉的箱包🎟，可以让lv去做嘛🎫。

也就是相当于一个大集团内部统筹🎢，降低各个子品牌的互相竞争内耗👓，只专注每个子品牌最强的一个项目🎎，做到最强🌐。

对于每个子公司来说🐥，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🍰。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度♋，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿⏫。

那么🐐，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🐸，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业⛏，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🐷，世界上其他人本来就还没想到这条路🏢。

另一方面🌄，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的♎，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🍢，舍不得割肉🆖。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称👩，当不了白骑士🏌。

只要他控制一家新的子公司🎯，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🎱、人员解雇了🏏，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🍵，没法善意收购了🉐，善意别人根本不想跟他商量⛑。

90年代初㊗，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🏯，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人👀，除了化妆品以外🍒，其他事业部几乎全部被砍光🏡、包装转卖”的恐怖历史的🌗。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”👱，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🐟，当时连希拉克大统领都出来喊话了🎺、让他注意“社会效益”🐎，阿诺特都照样不鸟〽。

无毒不丈夫嘛🐾，没有在这一领域独一无二的先行果决🍆，阿诺特未来也做不到世界首富🌔。

所以🍖，现在当顾鲲对索雷提出🍏，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🐞，索雷才会那么抵触👓。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的⌛，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🏥。

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