长长的宴会桌上🐧，顾鲲和德.索雷各坐一端🌚，双方的心腹律师和各一名财务人员🌜，则端坐餐桌两侧♊。

酒过三巡🏄，场面依然优雅🎤，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🈸：

“关于定向增发新股的规模🐦，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🌥。也就是说🎸，增资之前🐭，古驰目前的市值是70多亿欧元🐁，增发一倍之后🎅，总股本上升到市值150亿欧元✍。

与此同时🐂，之前所有人的股份比例🐋，都会等比折减一半☝。阿诺特在发出私有化要约之前👁，持有的是36%🐽，私有化要约之后⚓，吞了相当一部分小股东❓，增加到54%🎐。

只要我定向增发一倍成功🆓，阿诺特的持股比例就会降到27%🎓，我们管理层团队🏈、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🌑，原先一共持有32%🐭，事后会折减到16%👋。

而你们兰方人🌯，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🍜，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🐇。定向增发后❌，这14%也会除以二变成7%🎉，不过新增发的50%统统都是你的🌌，所以你事后的总持股是57%🎤。

但增发部分的投票决策权✳，是要授权给现管理层团队的♐，你只有7%的投票决策权👔，和57%的分红权/套现权❇。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🍑，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🐹。

因为最多只要发一倍🎡，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了⛰，大家五五开🍥。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占👉，所以把原先的股本除以二再加上50%🎤，肯定超过50%🈷，绝对可以夺回公司控制权🎱。

如果允许再定向增发更多⛸，那就反而可能侵害其他小股东利益🐸，导致他们被高倍稀释🐑。

事实上🎹，很多时候即使触发了这一条款🎳，大多数管理层也不会真的增发满一倍🎞，稍微少花点钱也能实现目的了🌤。

相比之下🐞，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🐏，所以他一针见血地追问🐔：“增发融资没问题♋，新股没有完全投票权也不是不能商量🌗。但是👮，我注入的资金会被如何使用🐆，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头👓：“关于注入资金的使用👖，您当然可以参与决策分配🌬、并派人全程监督🍞。这一点上🐯，优先股的投票豁免权是例外的♐。”

顾鲲🍇：“这么说🐰，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下👑：“70亿应该不用——目前的市值70亿🐌，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🎩。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🌊，大约60亿欧元就能完成全部入场⬜。

而入场动作结束后🍞，不用多久🌲，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🎪，我可以私下给您保证🏿。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了👝。”

60亿欧元🐰！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🎋，还要再高出一倍了🌝。

（注🈂：之前98东南亚金融危机期间🏬，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🎎，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🐨，也就只用了20几亿美元🏕。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🐦，又花了几个亿🐣，累计加起来30多亿美元⏰，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🍷，拿下古驰之后🐆，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🏛，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了👥。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团⬛、第二的历峰集团✊，顾鲲还是远远没法比的🌪。毕竟他根基太浅🐬，入行才两年多♿。靠见缝插针左右逢源👄、以及疯狂经营他个人在业界的威望👥、威慑力🌓、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三⛳，已经是极为逆天的成就了🎤。

哪怕是卡掉开云集团的身位🎢，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🐁，总还得再经营两三年👑。

按顾鲲的估计🏭，如果一切顺利🍥，大约扛着竞争扛到2002年底🐑，或者2003年🎄，他就差不多江湖地位可以超过开云🐷，超过佛朗索瓦.皮诺了⛪。

顾鲲很想得到这一切🆖。

他善意地商量🎳：“我原则上同意🆒，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🎮，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🐯，阿诺特之所以买古驰的股份👛，是因为他觉得他可以控制你们🉑，如果控制不了🆑，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🍫。

所以👨，一旦我们赢了🎧，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备♎，我得为到时候那部分股权留一点资金⬇。”

其实顾鲲的资金是够的〰，但他只是想压压价🐿。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🍊，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🏩，能省还是要省的🎹。

“60亿欧已经很划算了🍨，这些钱进来又不会消失🎩，还是会用在扩张生意上的🏷，对您来说只是换了个地方🎿！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🏴，或者说他有恃无恐🎞，

“而且🎚，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🍽，皮诺先生会愿意出的🐚。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🌼。只不过🍏，我远期来说更看好您🐸！”

这种话就不太客气了❤，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🌵。

法国人果然也没那么傻🎺，要是那么容易被忽悠✉，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🌦。

顾鲲要反驳的话🌖，当然也有一定的筹码⏺，不过他想了想决定还是省着点用🌵。

好钢用在刀刃上🍇，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🌯。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧👓，”顾鲲调整了一下谈判节奏🌥，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🐓，而是可以允许我砍现有子项目⭐，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🐅。当然🎗，我依然不会干涉公司的日常经营🐲。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中👭，半晌才微微冷哼了一声🐿：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢⛔。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🏏，只有阿诺特那个血腥的疯子才会⏫。

顾🌪，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🏨，表现出来的那种温文尔雅⏭、不干涉设计师开坑决策的姿态🆎，原来都是装的么✳。”

索雷如此激烈的反应🌘，外行看官或许会有些莫名其妙🍱，要听懂这一点⏱，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🏻、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🌡。

其实⬅，论资本🌚，阿诺特原本是不如历峰集团⛔、南非的鲁伯特家族的🏢，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🌠。

但是㊙，从90年代开始🏛，阿诺特的经营得法🎐，让他斩获了巨量的👉、远超同行的成长空间🌶。他用的最毒最有效的一招🐹，就是“恶意收购独立品牌后🏪，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🎻，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”👒。

打个比方🐐，阿诺特最初这么干🐚，是在80年代末90年代初➗，对付他旗下购得的迪奥🍚。

80年代的迪奥🎧，其实产品线是门类很繁多的🎋，不只是做化妆品🍯，连服饰箱包首饰都挺有名🏠，只是没有迪奥的化妆品那么有名⚫。

阿诺特收购之后🏝，就把那些拆分的🈴、要放弃的箱包服饰首饰事业部⌚，全部财务上包装好🍧、或者通过股市🎬，或者通过私募股权融资🏩，找接盘侠丢了🌭，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🏨。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🍡，效果也不明显☝，因为蚊子再小也是肉🀄，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🍚，终究是营业额与总毛利都会下降的👭。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🎎，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🌹，迪奥抛弃掉的女装部分🐻，lvmh可以让纪梵希去做嘛🍴，迪奥抛弃掉的箱包👃，可以让lv去做嘛🌋。

也就是相当于一个大集团内部统筹🌛，降低各个子品牌的互相竞争内耗🐽，只专注每个子品牌最强的一个项目🍈，做到最强⏹。

对于每个子公司来说🌕，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的⬜。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🉐，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🍠。

那么➖，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🈯，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🏘，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🎧，世界上其他人本来就还没想到这条路👞。

另一方面🐘，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🌌，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🎫，舍不得割肉🐞。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🏾，当不了白骑士🎗。

只要他控制一家新的子公司🎏，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🅾、人员解雇了🌪，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🏥，没法善意收购了🐨，善意别人根本不想跟他商量🐏。

90年代初🐌，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🎾，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人♋，除了化妆品以外🎩，其他事业部几乎全部被砍光👓、包装转卖”的恐怖历史的🈶。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🐜，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🎠，当时连希拉克大统领都出来喊话了🌧、让他注意“社会效益”👲，阿诺特都照样不鸟🌥。

无毒不丈夫嘛♌，没有在这一领域独一无二的先行果决✔，阿诺特未来也做不到世界首富♒。

所以🈂，现在当顾鲲对索雷提出🏏，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🌰，索雷才会那么抵触👝。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🌱，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🏴。

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