“去看看？”看着面试邀请函⚡，瑞有点不确定🆖，但是他最终还是决定去看看🍏。??笔???趣阁ｗ?ｗ?ｗ．ｂｉｑｕｇｅ．ｃｎ

面试的是个黄种人🌨，英语很生硬🎷，音不标准⏮，估计是移民或者留学生🐣，肯定不是美国土生土长的二代移民🏿。

“瑞·达里奥？”

“是的🏌，先生🈁！”

“我们大概了解你👆，我觉得你的潜力还没有充分挥出来⬛，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司🏢，现在我们需要一个ceo🆙，所以想找你聊聊⛵。”

“哇~喔🏛！ceo🏢，我可是刚刚毕业三年不到🎎。”

“这家公司刚刚成立🆑，它也很年轻🎠，并且你看我的年龄也不大🌒。”

“您是♏！”

“我是老板🍗。”

“喔......”瑞四处打量一下❣，这个办公室的租金估计便宜不了🐊。“......你很有钱🌝，关键你这么年轻🐬！”瑞好像明白了什么似的点点头🈚。

“呵呵🏞，不是你想的那样🍏，你看到的所有一切🆖，都是我自己挣的👐。”

“如果这是真的⛱，那你一定很厉害〽！”

“我没必要骗你🎍，你应该知道上帝之手吧？”

“嗯♋，我知道那家公司🌟，是通用控股的一家软件集团公司🏑。”

“我是上帝之手的netbsp;“......”瑞吃惊的愣住了🌶，过会才惊叹的反应过来🐡，“哇~噢🌕！真的是你？那个白手起家的程序猿？”

“没错🏟，如果你关注上帝之手的话🐕，应该有看到过我的照片⛄。”

瑞有些尴尬🎽，“抱歉🎴，你知道的🆚，我们看东方人都有点脸盲🏘，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样👅。”

“事先声明🅿，城堡是我的公司🍇，是我个人出资成立的🍛，与通用没有一毛钱关系🌰，这会对你造成困扰吗？”

“不会👔！我喜欢有个传奇式的老板🏸。”

“嗯👈，那我们进入正题♑，你既然知道我👠，那你应该了解🍽，我对金融是个门外汉⛓，我想知道的是⏪，在你眼里🌺，金融是什么？”

“金融🐓，是做钱生意的商业🌕，它同样是一个商业行为🎀。”瑞认真组织了一下语言🍐。“所有商业的本质就是价值✒，只有创造价值了⬇，满足需求了✒，商业才能成立🐕，价值本身就是商业的生存之源🎱。”

“很概括🏓，很好🌟，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想👘，是否有自己的思考🈺，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来🏫。

因为这些问题都是标准的开放式问题🏻，这些问题往往没有标准答案🐬，什么回答都不会错🉐，所以在回答的时候应答者不会有任何压力🍶，可以自由挥🆕。

开放🌬、自由挥🈺，这些让应答者有足够的空间🏫，足够多的选择👈，可以将自己最优势的地方展示出来🏻，将自己平时思考结晶充分表达出来👣。这虽然是很简单的很泛化的一个问题🐡，但实际上它在考验一个人的思想深度🆑。

而思想深度往往是一个管理者必备的要素🌛，一个高层管理者🐼，他的主要职能其实不是管理🐦，而是思考🐧，是掌握和控制战略方向🎥，这需要他对所处行业➕，所处领域有深刻的认识🍝，对其中的各种规律有足够的评估和判断🏘。

战略能力是高管最核心的能力🐾，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性🌴，对于高管来说⚡，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍👁。

而战略能力👁、决策能力㊗，这些往往需要通过深度思考获得👃。对于同一个现象🈶，会存在不同层次的逻辑♒，存在于不同角度的逻辑🏘，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的〽，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律🍖，那么谁的决策就会最准确🏃。

举个例子🎑，员工迟到扣工资🐋。

这个事很简单⭐，事情也很普遍🐆，但是这事同样有很多层逻辑🏍，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象🐂。

比如有个小企业⏪，他的人员不多🍚，员工迟到了🏰，基本上跟老板说一声🌾，“老板🍃，抱歉啊🌑，今天堵车⏯。”然后这事就过去了🐯。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的👦，在这个事上🎧，这个小企业是没有规章制度的🌕。

从以上的描述看🐈，我们可能会认为🍳，这个企业不规范🐸，没有管理制度✔，管理松散而随意🍒，不是个正规公司👅。

这个事从老板的角度讲🆚，也许他也想规范一下🈸，但是他不敢🍏，因为企业不大🏃，工资水平不高🐩，员工每月的工资就4/5千♒，迟到一次扣半天工资👃，那差不多就是1oo块🌯，这个钱对这些员工来说意义不小⬜。

虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦👰，不至于轻易迟到🎈，但是堵车🐷、意外之类的事谁都无法避免👝，也许你今天扣的1oo块对员工意义重大🆙，万一人家正在还房贷🏗，或者需要交房租之类的🐚，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累👏。

而小公司招工难🐆，素质好薪水低🏠，好用有便宜的员工不好找🐥，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情🈁，有时候是两难👪。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了🍙，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找❕，还不一定好用🏞。

这个老板就会衡量❣，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量⚾，因为企业小✅，他不能像ibm那样弄一套严密的制度🐰，一个是成本投入上不好实现🍌，制度有了得投入成本找人监督执行🆕，再一个就是企业吸引力不够强大🎭，很难执行会产生斥力的惩罚制度🏎。

要生存还是要制度🎻，这是这个老板需要思考和衡量的♐。

如果换到一个大型企业身上🏃，那么这是不用费心考虑的🐁，迟到了必扣钱🍮，这是毋庸置疑的🍪，只要有制度在⛸，那么就要按照制度执行🅱，这是为了企业自身考虑🌾，为了维护企业自身的游戏规则🍣，哪怕这个员工辞职了🌺，该执行都必须执行🌃。

企业就是人的聚集体🍽，有人的地方就必须有游戏规则⚓，将全体员工聚集起来的🍶，除了利益之外🅰，还有这个企业的游戏规则🎶，也就是企业文化🐆，为了企业的长久生存🏠，必须维护企业的企业文化♒，也就是企业的凝聚力产生之源⏲。(未完待续🐈。)

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