长长的宴会桌上🌝，顾鲲和德.索雷各坐一端〽，双方的心腹律师和各一名财务人员🎎，则端坐餐桌两侧🎰。

酒过三巡👈，场面依然优雅🏒，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🅾：

“关于定向增发新股的规模🉑，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍➖。也就是说🎌，增资之前🏧，古驰目前的市值是70多亿欧元👣，增发一倍之后🐜，总股本上升到市值150亿欧元🏦。

与此同时🌔，之前所有人的股份比例🌙，都会等比折减一半➡。阿诺特在发出私有化要约之前👇，持有的是36%⬅，私有化要约之后🏁，吞了相当一部分小股东🌼，增加到54%☕。

只要我定向增发一倍成功🏠，阿诺特的持股比例就会降到27%⏱，我们管理层团队🍄、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们♉，原先一共持有32%✒，事后会折减到16%♍。

而你们兰方人⏫，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🎍，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了⛑。定向增发后🏐，这14%也会除以二变成7%👥，不过新增发的50%统统都是你的✈，所以你事后的总持股是57%🍣。

但增发部分的投票决策权🌿，是要授权给现管理层团队的👡，你只有7%的投票决策权🎉，和57%的分红权/套现权🎉。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍⏹，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🏍。

因为最多只要发一倍🎹，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🆑，大家五五开⛷。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🎩，所以把原先的股本除以二再加上50%🎒，肯定超过50%✂，绝对可以夺回公司控制权⌛。

如果允许再定向增发更多🏪，那就反而可能侵害其他小股东利益🐠，导致他们被高倍稀释🎰。

事实上🎱，很多时候即使触发了这一条款🏝，大多数管理层也不会真的增发满一倍🎀，稍微少花点钱也能实现目的了🎽。

相比之下🍊，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用㊗，所以他一针见血地追问🎢：“增发融资没问题🌦，新股没有完全投票权也不是不能商量🅿。但是🈲，我注入的资金会被如何使用⏪，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头👔：“关于注入资金的使用⛅，您当然可以参与决策分配👠、并派人全程监督👢。这一点上⛹，优先股的投票豁免权是例外的🐿。”

顾鲲🐪：“这么说🏤，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🐶：“70亿应该不用——目前的市值70亿🏭，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的♌。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🆖，大约60亿欧元就能完成全部入场🌉。

而入场动作结束后🏙，不用多久🏁，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🐷，我可以私下给您保证🌱。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🍀。”

60亿欧元🎱！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🍯，还要再高出一倍了🌄。

（注🎨：之前98东南亚金融危机期间🎃，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🐹，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份👦，也就只用了20几亿美元⚡。后来追加投资乔治.阿玛尼这些❓，又花了几个亿🐕，累计加起来30多亿美元❕，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🈯，拿下古驰之后🏵，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🐿，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🐽。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🌜、第二的历峰集团🌃，顾鲲还是远远没法比的❌。毕竟他根基太浅🌐，入行才两年多🏁。靠见缝插针左右逢源🌄、以及疯狂经营他个人在业界的威望🐮、威慑力🏔、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🐁，已经是极为逆天的成就了❄。

哪怕是卡掉开云集团的身位🎶，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🏡，总还得再经营两三年👌。

按顾鲲的估计🐹，如果一切顺利🎻，大约扛着竞争扛到2002年底⛰，或者2003年👓，他就差不多江湖地位可以超过开云🌻，超过佛朗索瓦.皮诺了🍀。

顾鲲很想得到这一切🏠。

他善意地商量⛽：“我原则上同意🌝，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些㊗，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到⛄，阿诺特之所以买古驰的股份🍨，是因为他觉得他可以控制你们✋，如果控制不了Ⓜ，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🎓。

所以🌕，一旦我们赢了✉，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🍁，我得为到时候那部分股权留一点资金🍏。”

其实顾鲲的资金是够的🏗，但他只是想压压价🍰。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🏽，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🐼，能省还是要省的🀄。

“60亿欧已经很划算了🏵，这些钱进来又不会消失🎤，还是会用在扩张生意上的🍕，对您来说只是换了个地方👉！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步👐，或者说他有恃无恐🍇，

“而且🐒，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🎄，皮诺先生会愿意出的🆑。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🎤。只不过🐽，我远期来说更看好您🌤！”

这种话就不太客气了🏾，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🌐。

法国人果然也没那么傻✡，要是那么容易被忽悠🎛，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人👧。

顾鲲要反驳的话🍡，当然也有一定的筹码🎹，不过他想了想决定还是省着点用🌧。

好钢用在刀刃上⛸，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🏎。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🐕，”顾鲲调整了一下谈判节奏🌶，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🐢，而是可以允许我砍现有子项目⚾，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱⏪。当然🉑，我依然不会干涉公司的日常经营🌂。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🏜，半晌才微微冷哼了一声🎓：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🏔。皮诺先生绝对不会提出这样的要求〰，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🌓。

顾🃏，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🌰，表现出来的那种温文尔雅🏈、不干涉设计师开坑决策的姿态🐖，原来都是装的么🍵。”

索雷如此激烈的反应🈚，外行看官或许会有些莫名其妙🍁，要听懂这一点🅱，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头✝、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🏉。

其实🈚，论资本🍺，阿诺特原本是不如历峰集团🏎、南非的鲁伯特家族的🐋，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🐫。

但是⛅，从90年代开始⛪，阿诺特的经营得法👉，让他斩获了巨量的🎿、远超同行的成长空间🏳。他用的最毒最有效的一招🌸，就是“恶意收购独立品牌后🎪，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部⛰，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”👂。

打个比方⬅，阿诺特最初这么干⛽，是在80年代末90年代初🍊，对付他旗下购得的迪奥🉐。

80年代的迪奥🆗，其实产品线是门类很繁多的🌼，不只是做化妆品🎬，连服饰箱包首饰都挺有名☝，只是没有迪奥的化妆品那么有名⏬。

阿诺特收购之后🌌，就把那些拆分的❓、要放弃的箱包服饰首饰事业部🏧，全部财务上包装好🍜、或者通过股市🍄，或者通过私募股权融资🍱，找接盘侠丢了🍾，只留下迪奥最有竞争力的优质资产⛑。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🅾，效果也不明显🐸，因为蚊子再小也是肉🏵，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🏯，终究是营业额与总毛利都会下降的🍗。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团⏰，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🏸，迪奥抛弃掉的女装部分🏤，lvmh可以让纪梵希去做嘛🐘，迪奥抛弃掉的箱包🌤，可以让lv去做嘛🌂。

也就是相当于一个大集团内部统筹🏍，降低各个子品牌的互相竞争内耗✔，只专注每个子品牌最强的一个项目👀，做到最强🐟。

对于每个子公司来说🈯，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的👱。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🌜，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🍋。

那么🏯，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🍄，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🐯，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时⤴，世界上其他人本来就还没想到这条路🎥。

另一方面➖，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🍁，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🌌，舍不得割肉🐴。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称⛏，当不了白骑士🌥。

只要他控制一家新的子公司🏭，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🃏、人员解雇了🎣，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🎟，没法善意收购了🐣，善意别人根本不想跟他商量🌱。

90年代初👞，迪奥被阿诺特彻底整改的时候❕，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人✉，除了化妆品以外✋，其他事业部几乎全部被砍光🌥、包装转卖”的恐怖历史的🍪。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”⌛，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给⚪，当时连希拉克大统领都出来喊话了🍲、让他注意“社会效益”🎊，阿诺特都照样不鸟🏹。

无毒不丈夫嘛⏪，没有在这一领域独一无二的先行果决🎪，阿诺特未来也做不到世界首富🐺。

所以🏤，现在当顾鲲对索雷提出⌛，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🎗，索雷才会那么抵触🏪。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🍩，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🏐。

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