第1685章 这是什么情况？

长长的宴会桌上🌄，顾鲲和德.索雷各坐一端🏁，双方的心腹律师和各一名财务人员🍁，则端坐餐桌两侧👣。

酒过三巡🐏，场面依然优雅👐，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分⏯：

“关于定向增发新股的规模⏪，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍👉。也就是说🏉，增资之前🎩，古驰目前的市值是70多亿欧元🐣，增发一倍之后♟，总股本上升到市值150亿欧元🍡。

与此同时〽，之前所有人的股份比例🎬，都会等比折减一半🏎。阿诺特在发出私有化要约之前〰，持有的是36%🎸，私有化要约之后🆔，吞了相当一部分小股东🌘，增加到54%🐐。

只要我定向增发一倍成功⛹，阿诺特的持股比例就会降到27%🎿，我们管理层团队🐚、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🍳，原先一共持有32%🍒，事后会折减到16%🏈。

而你们兰方人🎒，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间⏹，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🍶。定向增发后🐵，这14%也会除以二变成7%🏮，不过新增发的50%统统都是你的🍭，所以你事后的总持股是57%🌡。

但增发部分的投票决策权🈴，是要授权给现管理层团队的🍧，你只有7%的投票决策权🐚，和57%的分红权/套现权🍽。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍〽，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的👕。

因为最多只要发一倍🅿，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🏾，大家五五开🏍。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🍍，所以把原先的股本除以二再加上50%⛑，肯定超过50%🍨，绝对可以夺回公司控制权⭐。

如果允许再定向增发更多⛹，那就反而可能侵害其他小股东利益👤，导致他们被高倍稀释🏌。

事实上🐇，很多时候即使触发了这一条款🏑，大多数管理层也不会真的增发满一倍♒，稍微少花点钱也能实现目的了🆗。

相比之下🌍，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用👯，所以他一针见血地追问👓：“增发融资没问题🍘，新股没有完全投票权也不是不能商量🐱。但是🏹，我注入的资金会被如何使用❌，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头⏮：“关于注入资金的使用🍴，您当然可以参与决策分配🏊、并派人全程监督🌑。这一点上🐱，优先股的投票豁免权是例外的✊。”

顾鲲🐔：“这么说🍉，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🏨：“70亿应该不用——目前的市值70亿🍲，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🍯。如果我们帮你找个合适的时机完成增发⛔，大约60亿欧元就能完成全部入场⏬。

而入场动作结束后🌨，不用多久✈，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🌧，我可以私下给您保证🐃。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🐱。”

60亿欧元👮！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和❕，还要再高出一倍了♿。

（注🍛：之前98东南亚金融危机期间✴，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🍐，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🍼，也就只用了20几亿美元🍧。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🐼，又花了几个亿🏇，累计加起来30多亿美元🌻，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🏰，拿下古驰之后🎷，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下👦，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🎵。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🅿、第二的历峰集团🎴，顾鲲还是远远没法比的➰。毕竟他根基太浅⛄，入行才两年多♟。靠见缝插针左右逢源⭐、以及疯狂经营他个人在业界的威望➖、威慑力🏭、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🍯，已经是极为逆天的成就了🌞。

哪怕是卡掉开云集团的身位❤，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🏢，总还得再经营两三年👨。

按顾鲲的估计🐨，如果一切顺利🐕，大约扛着竞争扛到2002年底🎽，或者2003年🍗，他就差不多江湖地位可以超过开云👜，超过佛朗索瓦.皮诺了🎳。

顾鲲很想得到这一切🎌。

他善意地商量⏬：“我原则上同意⬅，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🏛，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🍶，阿诺特之所以买古驰的股份🎴，是因为他觉得他可以控制你们👉，如果控制不了🏊，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🐸。

所以🌭，一旦我们赢了🌕，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🌓，我得为到时候那部分股权留一点资金🍺。”

其实顾鲲的资金是够的👨，但他只是想压压价🈳。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🌛，就算顾鲲已经是400亿美元富豪⚾，能省还是要省的⬆。

“60亿欧已经很划算了🐗，这些钱进来又不会消失🌩，还是会用在扩张生意上的🐖，对您来说只是换了个地方🆒！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🅾，或者说他有恃无恐👣，

“而且🈷，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🏚，皮诺先生会愿意出的🏫。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🎚。只不过🈴，我远期来说更看好您👮！”

这种话就不太客气了🐃，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🌱。

法国人果然也没那么傻🏳，要是那么容易被忽悠🎊，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人👈。

顾鲲要反驳的话🐁，当然也有一定的筹码🌌，不过他想了想决定还是省着点用🌝。

好钢用在刀刃上🍡，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🌤。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🌖，”顾鲲调整了一下谈判节奏🐻，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🎚，而是可以允许我砍现有子项目🐨，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🐽。当然🍬，我依然不会干涉公司的日常经营✌。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中❇，半晌才微微冷哼了一声✝：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢👚。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🎼，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🏁。

顾🐀，你跟乔治.阿玛尼合作的时候👄，表现出来的那种温文尔雅⚫、不干涉设计师开坑决策的姿态🍙，原来都是装的么🐄。”

索雷如此激烈的反应🐹，外行看官或许会有些莫名其妙🍂，要听懂这一点🏫，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🌺、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🏨。

其实👤，论资本🆚，阿诺特原本是不如历峰集团🍛、南非的鲁伯特家族的⏭，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下✝。

但是🉑，从90年代开始👤，阿诺特的经营得法👀，让他斩获了巨量的🐯、远超同行的成长空间🍄。他用的最毒最有效的一招✉，就是“恶意收购独立品牌后🎶，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部⛩，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🎢。

打个比方✌，阿诺特最初这么干🆒，是在80年代末90年代初🍪，对付他旗下购得的迪奥🍶。

80年代的迪奥🐕，其实产品线是门类很繁多的♐，不只是做化妆品✉，连服饰箱包首饰都挺有名♐，只是没有迪奥的化妆品那么有名🍛。

阿诺特收购之后👅，就把那些拆分的➖、要放弃的箱包服饰首饰事业部👋，全部财务上包装好✒、或者通过股市㊗，或者通过私募股权融资⛽，找接盘侠丢了🐂，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🍤。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🎁，效果也不明显🉐，因为蚊子再小也是肉🐌，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🏩，终究是营业额与总毛利都会下降的⛱。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🐣，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后⤴，迪奥抛弃掉的女装部分🏏，lvmh可以让纪梵希去做嘛🍻，迪奥抛弃掉的箱包🆔，可以让lv去做嘛🍮。

也就是相当于一个大集团内部统筹🍐，降低各个子品牌的互相竞争内耗❕，只专注每个子品牌最强的一个项目⛎，做到最强🐜。

对于每个子公司来说❇，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🌎。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🍟，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🍗。

那么👗，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🍁，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业👝，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时👘，世界上其他人本来就还没想到这条路🏁。

另一方面⏭，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🍃，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🆑，舍不得割肉🌹。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🐍，当不了白骑士🐫。

只要他控制一家新的子公司🐢，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了〰、人员解雇了🌇，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购⛄，没法善意收购了🈁，善意别人根本不想跟他商量♌。

90年代初🍋，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🏯，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🎩，除了化妆品以外🏖，其他事业部几乎全部被砍光🏜、包装转卖”的恐怖历史的🌡。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🌐，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🎏，当时连希拉克大统领都出来喊话了⏸、让他注意“社会效益”👨，阿诺特都照样不鸟⏰。

无毒不丈夫嘛🆒，没有在这一领域独一无二的先行果决♐，阿诺特未来也做不到世界首富✏。

所以✉，现在当顾鲲对索雷提出🐑，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🏷，索雷才会那么抵触🎯。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🌜，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🌪。

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