长长的宴会桌上🍮，顾鲲和德.索雷各坐一端🍩，双方的心腹律师和各一名财务人员🐞，则端坐餐桌两侧👑。

酒过三巡👨，场面依然优雅🐪，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分✅：

“关于定向增发新股的规模🐶，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🉑。也就是说🎷，增资之前🏾，古驰目前的市值是70多亿欧元🍗，增发一倍之后👇，总股本上升到市值150亿欧元👘。

与此同时☝，之前所有人的股份比例🈷，都会等比折减一半👗。阿诺特在发出私有化要约之前🐊，持有的是36%🐨，私有化要约之后🌸，吞了相当一部分小股东🏅，增加到54%👄。

只要我定向增发一倍成功👫，阿诺特的持股比例就会降到27%🏖，我们管理层团队🅿、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🍄，原先一共持有32%♈，事后会折减到16%⚾。

而你们兰方人🎡，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间♊，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🐭。定向增发后⏳，这14%也会除以二变成7%👛，不过新增发的50%统统都是你的🎑，所以你事后的总持股是57%🏁。

但增发部分的投票决策权🎤，是要授权给现管理层团队的🐾，你只有7%的投票决策权🐍，和57%的分红权/套现权⏬。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍⛷，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🍴。

因为最多只要发一倍👙，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了👩，大家五五开🌳。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🏦，所以把原先的股本除以二再加上50%🎍，肯定超过50%🏮，绝对可以夺回公司控制权🏥。

如果允许再定向增发更多🏊，那就反而可能侵害其他小股东利益🍂，导致他们被高倍稀释🌻。

事实上🏜，很多时候即使触发了这一条款🍓，大多数管理层也不会真的增发满一倍🌡，稍微少花点钱也能实现目的了🅰。

相比之下🎷，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🎤，所以他一针见血地追问🐇：“增发融资没问题👮，新股没有完全投票权也不是不能商量🎢。但是⛺，我注入的资金会被如何使用🍂，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🎥：“关于注入资金的使用✴，您当然可以参与决策分配👎、并派人全程监督👩。这一点上🎵，优先股的投票豁免权是例外的🎙。”

顾鲲🐕：“这么说🌦，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下✉：“70亿应该不用——目前的市值70亿🌇，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的👕。如果我们帮你找个合适的时机完成增发⏩，大约60亿欧元就能完成全部入场🎱。

而入场动作结束后⭐，不用多久🐐，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元⏲，我可以私下给您保证➡。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了⛹。”

60亿欧元🌚！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和👑，还要再高出一倍了👙。

（注👖：之前98东南亚金融危机期间🌯，顾鲲在港股护盘后的套现活动中👌，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份♿，也就只用了20几亿美元🎒。后来追加投资乔治.阿玛尼这些✔，又花了几个亿🌷，累计加起来30多亿美元🈚，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的⚡，拿下古驰之后〰，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🆔，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了✖。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团⛽、第二的历峰集团🍅，顾鲲还是远远没法比的🎄。毕竟他根基太浅🐖，入行才两年多🐱。靠见缝插针左右逢源❓、以及疯狂经营他个人在业界的威望⛪、威慑力🈴、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🎗，已经是极为逆天的成就了🌵。

哪怕是卡掉开云集团的身位✨，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🌡，总还得再经营两三年🈵。

按顾鲲的估计❣，如果一切顺利🎳，大约扛着竞争扛到2002年底🍦，或者2003年🌜，他就差不多江湖地位可以超过开云🍳，超过佛朗索瓦.皮诺了🌀。

顾鲲很想得到这一切✏。

他善意地商量🍌：“我原则上同意〰，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🐆，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🍕，阿诺特之所以买古驰的股份🌫，是因为他觉得他可以控制你们🏵，如果控制不了🌦，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的⚪。

所以♒，一旦我们赢了🐐，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🍔，我得为到时候那部分股权留一点资金🌽。”

其实顾鲲的资金是够的🐇，但他只是想压压价⛲。好歹也是60亿欧元的真金白银呢✉，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🐨，能省还是要省的🎡。

“60亿欧已经很划算了🍷，这些钱进来又不会消失🈯，还是会用在扩张生意上的🈸，对您来说只是换了个地方❤！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🏸，或者说他有恃无恐🍙，

“而且🎦，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🆒，皮诺先生会愿意出的☝。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🏷。只不过🌼，我远期来说更看好您❓！”

这种话就不太客气了🏣，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🍔。

法国人果然也没那么傻🍥，要是那么容易被忽悠🎧，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人⛪。

顾鲲要反驳的话🎻，当然也有一定的筹码🍞，不过他想了想决定还是省着点用🌵。

好钢用在刀刃上👏，他要跟索雷讨价还价的点多着呢✔。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧👃，”顾鲲调整了一下谈判节奏🌠，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🎡，而是可以允许我砍现有子项目🐙，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱⏬。当然🍒，我依然不会干涉公司的日常经营🏂。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🐪，半晌才微微冷哼了一声🍁：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🌰。皮诺先生绝对不会提出这样的要求⛳，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🌧。

顾♑，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🌸，表现出来的那种温文尔雅🏑、不干涉设计师开坑决策的姿态🌖，原来都是装的么⛅。”

索雷如此激烈的反应🐢，外行看官或许会有些莫名其妙🏄，要听懂这一点🌡，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头👚、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🈚。

其实🈚，论资本🌳，阿诺特原本是不如历峰集团⏬、南非的鲁伯特家族的🏠，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下⬅。

但是👎，从90年代开始㊗，阿诺特的经营得法🎯，让他斩获了巨量的🅱、远超同行的成长空间🌷。他用的最毒最有效的一招🎹，就是“恶意收购独立品牌后🌡，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部⭐，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🏈。

打个比方🍖，阿诺特最初这么干🎾，是在80年代末90年代初🐙，对付他旗下购得的迪奥🍥。

80年代的迪奥⚡，其实产品线是门类很繁多的🐀，不只是做化妆品🆔，连服饰箱包首饰都挺有名🌦，只是没有迪奥的化妆品那么有名🌜。

阿诺特收购之后♊，就把那些拆分的👲、要放弃的箱包服饰首饰事业部🐒，全部财务上包装好⏰、或者通过股市🌚，或者通过私募股权融资🌈，找接盘侠丢了🏌，只留下迪奥最有竞争力的优质资产👒。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🍦，效果也不明显👤，因为蚊子再小也是肉⏳，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🏎，终究是营业额与总毛利都会下降的🎼。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🌤，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🉐，迪奥抛弃掉的女装部分🍨，lvmh可以让纪梵希去做嘛➖，迪奥抛弃掉的箱包👆，可以让lv去做嘛⛸。

也就是相当于一个大集团内部统筹🏺，降低各个子品牌的互相竞争内耗🍑，只专注每个子品牌最强的一个项目👓，做到最强🍝。

对于每个子公司来说⌛，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🏄。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🍛，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🎚。

那么🌽，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说⏲，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业👍，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🐔，世界上其他人本来就还没想到这条路🆚。

另一方面🌉，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🏭，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”⏳，舍不得割肉🆎。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称❔，当不了白骑士🎸。

只要他控制一家新的子公司🐻，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🍒、人员解雇了👚，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🏽，没法善意收购了🎫，善意别人根本不想跟他商量⤴。

90年代初🍕，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🏾，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🌔，除了化妆品以外🎗，其他事业部几乎全部被砍光✋、包装转卖”的恐怖历史的☕。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🌼，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🐠，当时连希拉克大统领都出来喊话了⏯、让他注意“社会效益”🐘，阿诺特都照样不鸟❓。

无毒不丈夫嘛🎸，没有在这一领域独一无二的先行果决🎬，阿诺特未来也做不到世界首富🆒。

所以🌿，现在当顾鲲对索雷提出🍊，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🌇，索雷才会那么抵触❄。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的✈，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏♐。

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