长长的宴会桌上☔，顾鲲和德.索雷各坐一端⛄，双方的心腹律师和各一名财务人员🌬，则端坐餐桌两侧♒。

酒过三巡➡，场面依然优雅👣，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分☕：

“关于定向增发新股的规模❌，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🎱。也就是说✔，增资之前〽，古驰目前的市值是70多亿欧元㊙，增发一倍之后🏿，总股本上升到市值150亿欧元🏑。

与此同时🍔，之前所有人的股份比例✊，都会等比折减一半🐖。阿诺特在发出私有化要约之前✳，持有的是36%🈲，私有化要约之后➗，吞了相当一部分小股东🏄，增加到54%👍。

只要我定向增发一倍成功❄，阿诺特的持股比例就会降到27%👒，我们管理层团队🎅、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🍽，原先一共持有32%🍒，事后会折减到16%👒。

而你们兰方人🏪，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间👋，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🏅。定向增发后Ⓜ，这14%也会除以二变成7%👈，不过新增发的50%统统都是你的⛅，所以你事后的总持股是57%🏍。

但增发部分的投票决策权🐀，是要授权给现管理层团队的🎸，你只有7%的投票决策权🍵，和57%的分红权/套现权🎪。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍👐，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的☕。

因为最多只要发一倍👲，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🏁，大家五五开➡。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🏛，所以把原先的股本除以二再加上50%🐸，肯定超过50%🎡，绝对可以夺回公司控制权🐧。

如果允许再定向增发更多🍽，那就反而可能侵害其他小股东利益⬜，导致他们被高倍稀释⚡。

事实上🍴，很多时候即使触发了这一条款🍼，大多数管理层也不会真的增发满一倍🐶，稍微少花点钱也能实现目的了🍪。

相比之下🍄，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用✴，所以他一针见血地追问🍿：“增发融资没问题🍒，新股没有完全投票权也不是不能商量🐥。但是♓，我注入的资金会被如何使用🍬，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🐍：“关于注入资金的使用🈂，您当然可以参与决策分配🐳、并派人全程监督⛴。这一点上♍，优先股的投票豁免权是例外的👑。”

顾鲲🏓：“这么说👇，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🆖：“70亿应该不用——目前的市值70亿🈴，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🌲。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🎬，大约60亿欧元就能完成全部入场🐫。

而入场动作结束后🐍，不用多久➕，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元👮，我可以私下给您保证🐠。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🌎。”

60亿欧元🌩！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🍴，还要再高出一倍了⬇。

（注🐂：之前98东南亚金融危机期间🌒，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🈹，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🎟，也就只用了20几亿美元🌼。后来追加投资乔治.阿玛尼这些👕，又花了几个亿🏥，累计加起来30多亿美元🍴，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🏒，拿下古驰之后🏕，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下👩，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🎑。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🈲、第二的历峰集团👋，顾鲲还是远远没法比的🌂。毕竟他根基太浅👗，入行才两年多🍲。靠见缝插针左右逢源➰、以及疯狂经营他个人在业界的威望👀、威慑力👀、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🌐，已经是极为逆天的成就了🍞。

哪怕是卡掉开云集团的身位🐖，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🍼，总还得再经营两三年🐶。

按顾鲲的估计🐼，如果一切顺利⤴，大约扛着竞争扛到2002年底👯，或者2003年⬆，他就差不多江湖地位可以超过开云🉐，超过佛朗索瓦.皮诺了➗。

顾鲲很想得到这一切⛰。

他善意地商量👦：“我原则上同意👃，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🏴，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到👜，阿诺特之所以买古驰的股份🎥，是因为他觉得他可以控制你们🏇，如果控制不了🌊，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🐗。

所以🍦，一旦我们赢了⏹，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🏁，我得为到时候那部分股权留一点资金🌵。”

其实顾鲲的资金是够的🌜，但他只是想压压价🏮。好歹也是60亿欧元的真金白银呢⛔，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🎬，能省还是要省的♐。

“60亿欧已经很划算了㊗，这些钱进来又不会消失🐐，还是会用在扩张生意上的🏪，对您来说只是换了个地方👤！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🎄，或者说他有恃无恐👛，

“而且🍔，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱👜，皮诺先生会愿意出的✔。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🏮。只不过👞，我远期来说更看好您🍬！”

这种话就不太客气了🐽，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”👑。

法国人果然也没那么傻♒，要是那么容易被忽悠⛽，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🎟。

顾鲲要反驳的话🐺，当然也有一定的筹码🌖，不过他想了想决定还是省着点用🍷。

好钢用在刀刃上➡，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🎍。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🍘，”顾鲲调整了一下谈判节奏🌉，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🐾，而是可以允许我砍现有子项目🏡，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🎙。当然🏌，我依然不会干涉公司的日常经营⌛。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🆕，半晌才微微冷哼了一声🏩：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🍼。皮诺先生绝对不会提出这样的要求❓，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🐁。

顾🐫，你跟乔治.阿玛尼合作的时候✝，表现出来的那种温文尔雅🏹、不干涉设计师开坑决策的姿态🎳，原来都是装的么🏠。”

索雷如此激烈的反应🐨，外行看官或许会有些莫名其妙🌟，要听懂这一点🐮，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🍅、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招⏱。

其实🌺，论资本♈，阿诺特原本是不如历峰集团♿、南非的鲁伯特家族的🍱，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🌛。

但是🍕，从90年代开始🐲，阿诺特的经营得法🐃，让他斩获了巨量的✳、远超同行的成长空间❗。他用的最毒最有效的一招🌅，就是“恶意收购独立品牌后🌸，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🐕，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🈴。

打个比方🎆，阿诺特最初这么干❣，是在80年代末90年代初🐍，对付他旗下购得的迪奥⛹。

80年代的迪奥➰，其实产品线是门类很繁多的⛸，不只是做化妆品⛔，连服饰箱包首饰都挺有名🏏，只是没有迪奥的化妆品那么有名🎾。

阿诺特收购之后👑，就把那些拆分的🐺、要放弃的箱包服饰首饰事业部✏，全部财务上包装好🎍、或者通过股市✈，或者通过私募股权融资🐐，找接盘侠丢了🌇，只留下迪奥最有竞争力的优质资产⛽。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时➿，效果也不明显🎈，因为蚊子再小也是肉🐴，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后⬆，终究是营业额与总毛利都会下降的🅱。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🍶，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🍦，迪奥抛弃掉的女装部分🍧，lvmh可以让纪梵希去做嘛🍝，迪奥抛弃掉的箱包🍺，可以让lv去做嘛☕。

也就是相当于一个大集团内部统筹🏹，降低各个子品牌的互相竞争内耗🍬，只专注每个子品牌最强的一个项目➖，做到最强🏐。

对于每个子公司来说🌝，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的✔。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🈁，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🍸。

那么🍃，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🍈，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🎍，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时⏱，世界上其他人本来就还没想到这条路🏷。

另一方面⏳，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🐨，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🆑，舍不得割肉🌠。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🌟，当不了白骑士🌆。

只要他控制一家新的子公司⏸，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🆒、人员解雇了🌚，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购👮，没法善意收购了🏺，善意别人根本不想跟他商量🐲。

90年代初🍹，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🈯，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🏦，除了化妆品以外🍖，其他事业部几乎全部被砍光👜、包装转卖”的恐怖历史的🈲。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🍛，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🐜，当时连希拉克大统领都出来喊话了🍇、让他注意“社会效益”🏻，阿诺特都照样不鸟🐿。

无毒不丈夫嘛❣，没有在这一领域独一无二的先行果决🍪，阿诺特未来也做不到世界首富⤴。

所以👟，现在当顾鲲对索雷提出🏿，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🐦，索雷才会那么抵触🍃。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🌚，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏👥。

本章未完，点击下一页继续阅读