长长的宴会桌上🌁，顾鲲和德.索雷各坐一端♍，双方的心腹律师和各一名财务人员🎑，则端坐餐桌两侧🎄。

酒过三巡🍺，场面依然优雅🅰，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🍯：

“关于定向增发新股的规模🌐，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🌧。也就是说👨，增资之前🌱，古驰目前的市值是70多亿欧元🎇，增发一倍之后🏜，总股本上升到市值150亿欧元🏵。

与此同时🐜，之前所有人的股份比例🏚，都会等比折减一半👇。阿诺特在发出私有化要约之前🌙，持有的是36%🍭，私有化要约之后🏐，吞了相当一部分小股东🐵，增加到54%🍕。

只要我定向增发一倍成功🎾，阿诺特的持股比例就会降到27%🎍，我们管理层团队👗、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🆙，原先一共持有32%🐖，事后会折减到16%👕。

而你们兰方人🌭，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🎤，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了👙。定向增发后🍩，这14%也会除以二变成7%🐏，不过新增发的50%统统都是你的🍍，所以你事后的总持股是57%🈹。

但增发部分的投票决策权🏗，是要授权给现管理层团队的⛹，你只有7%的投票决策权🌸，和57%的分红权/套现权👐。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🌷，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的♐。

因为最多只要发一倍🏎，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了👂，大家五五开🏍。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🏵，所以把原先的股本除以二再加上50%🌮，肯定超过50%🍖，绝对可以夺回公司控制权⛏。

如果允许再定向增发更多⭕，那就反而可能侵害其他小股东利益🎗，导致他们被高倍稀释🈁。

事实上👘，很多时候即使触发了这一条款⛪，大多数管理层也不会真的增发满一倍⏰，稍微少花点钱也能实现目的了⏫。

相比之下🍪，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🍘，所以他一针见血地追问🐵：“增发融资没问题⏱，新股没有完全投票权也不是不能商量🍯。但是🌎，我注入的资金会被如何使用⏹，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🌌：“关于注入资金的使用🌝，您当然可以参与决策分配🏑、并派人全程监督🍸。这一点上🍄，优先股的投票豁免权是例外的🍆。”

顾鲲🌪：“这么说✍，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🌭：“70亿应该不用——目前的市值70亿🎳，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的♿。如果我们帮你找个合适的时机完成增发⚡，大约60亿欧元就能完成全部入场⛲。

而入场动作结束后⛏，不用多久🐸，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🍇，我可以私下给您保证❤。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🍐。”

60亿欧元🎀！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🐥，还要再高出一倍了🐩。

（注🌀：之前98东南亚金融危机期间🌤，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🎱，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份✋，也就只用了20几亿美元🏥。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🈵，又花了几个亿✍，累计加起来30多亿美元⏺，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🐆，拿下古驰之后🏆，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🏼，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了👝。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🈷、第二的历峰集团⛳，顾鲲还是远远没法比的⌛。毕竟他根基太浅🌀，入行才两年多🏖。靠见缝插针左右逢源㊗、以及疯狂经营他个人在业界的威望⚪、威慑力⛅、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🍔，已经是极为逆天的成就了🐔。

哪怕是卡掉开云集团的身位🐋，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的👧，总还得再经营两三年㊙。

按顾鲲的估计🌞，如果一切顺利🍦，大约扛着竞争扛到2002年底🐣，或者2003年🎛，他就差不多江湖地位可以超过开云👗，超过佛朗索瓦.皮诺了♒。

顾鲲很想得到这一切⚽。

他善意地商量✊：“我原则上同意👦，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些👎，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🏬，阿诺特之所以买古驰的股份♐，是因为他觉得他可以控制你们🍩，如果控制不了🐦，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🎐。

所以⏳，一旦我们赢了♓，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备👂，我得为到时候那部分股权留一点资金☕。”

其实顾鲲的资金是够的🏑，但他只是想压压价🆑。好歹也是60亿欧元的真金白银呢❄，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🌵，能省还是要省的👋。

“60亿欧已经很划算了🐜，这些钱进来又不会消失🌚，还是会用在扩张生意上的🎏，对您来说只是换了个地方🐴！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🎲，或者说他有恃无恐🎇，

“而且🎍，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱❄，皮诺先生会愿意出的🐪。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了⏺。只不过🌨，我远期来说更看好您🎾！”

这种话就不太客气了🍹，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🏺。

法国人果然也没那么傻🌨，要是那么容易被忽悠🆓，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人⬜。

顾鲲要反驳的话🎉，当然也有一定的筹码🈺，不过他想了想决定还是省着点用🐖。

好钢用在刀刃上🎗，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🍀。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧✌，”顾鲲调整了一下谈判节奏🏖，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🎺，而是可以允许我砍现有子项目🏹，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱✖。当然👪，我依然不会干涉公司的日常经营🎃。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中👮，半晌才微微冷哼了一声🉑：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🈲。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🍸，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🐢。

顾🍶，你跟乔治.阿玛尼合作的时候⬛，表现出来的那种温文尔雅👞、不干涉设计师开坑决策的姿态🏹，原来都是装的么🐙。”

索雷如此激烈的反应🌋，外行看官或许会有些莫名其妙🍑，要听懂这一点🐓，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🎹、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🌔。

其实🎶，论资本🐆，阿诺特原本是不如历峰集团👎、南非的鲁伯特家族的🐄，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🌋。

但是⛑，从90年代开始🎙，阿诺特的经营得法🌜，让他斩获了巨量的🌶、远超同行的成长空间🎿。他用的最毒最有效的一招🏧，就是“恶意收购独立品牌后🆎，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🏎，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🏆。

打个比方✖，阿诺特最初这么干🎲，是在80年代末90年代初➡，对付他旗下购得的迪奥⛲。

80年代的迪奥🎺，其实产品线是门类很繁多的👓，不只是做化妆品♟，连服饰箱包首饰都挺有名🐑，只是没有迪奥的化妆品那么有名🌩。

阿诺特收购之后♒，就把那些拆分的🍴、要放弃的箱包服饰首饰事业部👲，全部财务上包装好🏯、或者通过股市🏽，或者通过私募股权融资🍧，找接盘侠丢了🏢，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🏇。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🏯，效果也不明显🍃，因为蚊子再小也是肉🐋，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🈯，终究是营业额与总毛利都会下降的🍇。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🍇，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🏴，迪奥抛弃掉的女装部分❎，lvmh可以让纪梵希去做嘛🌫，迪奥抛弃掉的箱包⏫，可以让lv去做嘛🏮。

也就是相当于一个大集团内部统筹👃，降低各个子品牌的互相竞争内耗🍳，只专注每个子品牌最强的一个项目👚，做到最强❗。

对于每个子公司来说🎤，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的👪。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度⬇，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🆘。

那么⛽，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🐜，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🏫，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🐣，世界上其他人本来就还没想到这条路🌫。

另一方面🐣，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🍮，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🎦，舍不得割肉🉐。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🌀，当不了白骑士🏈。

只要他控制一家新的子公司🏀，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🌗、人员解雇了❎，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🍛，没法善意收购了👈，善意别人根本不想跟他商量♑。

90年代初🌎，迪奥被阿诺特彻底整改的时候❎，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🐗，除了化妆品以外👠，其他事业部几乎全部被砍光🆒、包装转卖”的恐怖历史的➗。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🍙，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🐅，当时连希拉克大统领都出来喊话了👤、让他注意“社会效益”🌟，阿诺特都照样不鸟🎸。

无毒不丈夫嘛👐，没有在这一领域独一无二的先行果决🎟，阿诺特未来也做不到世界首富🍅。

所以🍪，现在当顾鲲对索雷提出🐜，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🍔，索雷才会那么抵触👖。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🐲，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🐸。

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