“去看看？”看着面试邀请函👖，瑞有点不确定🍳，但是他最终还是决定去看看🎵。??笔???趣阁ｗ?ｗ?ｗ．ｂｉｑｕｇｅ．ｃｎ

面试的是个黄种人🐇，英语很生硬⏱，音不标准⬜，估计是移民或者留学生🐲，肯定不是美国土生土长的二代移民🏮。

“瑞·达里奥？”

“是的🎑，先生🍄！”

“我们大概了解你🏅，我觉得你的潜力还没有充分挥出来🐡，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司👢，现在我们需要一个ceo🐸，所以想找你聊聊❌。”

“哇~喔➖！ceo🍎，我可是刚刚毕业三年不到🐕。”

“这家公司刚刚成立🐹，它也很年轻🎧，并且你看我的年龄也不大🍊。”

“您是👧！”

“我是老板🍉。”

“喔......”瑞四处打量一下🍁，这个办公室的租金估计便宜不了👧。“......你很有钱🅰，关键你这么年轻🌒！”瑞好像明白了什么似的点点头🎩。

“呵呵🍹，不是你想的那样🐴，你看到的所有一切🐡，都是我自己挣的❣。”

“如果这是真的🐤，那你一定很厉害🍕！”

“我没必要骗你🎅，你应该知道上帝之手吧？”

“嗯🏸，我知道那家公司🍇，是通用控股的一家软件集团公司⛱。”

“我是上帝之手的netbsp;“......”瑞吃惊的愣住了🏮，过会才惊叹的反应过来🎰，“哇~噢🏾！真的是你？那个白手起家的程序猿？”

“没错❄，如果你关注上帝之手的话⛓，应该有看到过我的照片🏭。”

瑞有些尴尬🌷，“抱歉🏈，你知道的🐿，我们看东方人都有点脸盲🐔，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样⛰。”

“事先声明🎓，城堡是我的公司🌜，是我个人出资成立的🐰，与通用没有一毛钱关系🎻，这会对你造成困扰吗？”

“不会🌾！我喜欢有个传奇式的老板⚡。”

“嗯⌛，那我们进入正题✅，你既然知道我🐩，那你应该了解🍆，我对金融是个门外汉🌲，我想知道的是🎣，在你眼里🎙，金融是什么？”

“金融🍳，是做钱生意的商业🍵，它同样是一个商业行为⬇。”瑞认真组织了一下语言❕。“所有商业的本质就是价值🎴，只有创造价值了👣，满足需求了⛩，商业才能成立🎗，价值本身就是商业的生存之源〰。”

“很概括🏛，很好🌇，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想🎇，是否有自己的思考⏱，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来🏟。

因为这些问题都是标准的开放式问题❎，这些问题往往没有标准答案🍡，什么回答都不会错🍈，所以在回答的时候应答者不会有任何压力👱，可以自由挥⛲。

开放👮、自由挥🌵，这些让应答者有足够的空间♍，足够多的选择🆚，可以将自己最优势的地方展示出来🍓，将自己平时思考结晶充分表达出来🎣。这虽然是很简单的很泛化的一个问题🌨，但实际上它在考验一个人的思想深度👠。

而思想深度往往是一个管理者必备的要素🍾，一个高层管理者🌾，他的主要职能其实不是管理🎳，而是思考🎰，是掌握和控制战略方向🐰，这需要他对所处行业✒，所处领域有深刻的认识🃏，对其中的各种规律有足够的评估和判断🎌。

战略能力是高管最核心的能力👛，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性🆕，对于高管来说🐯，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍🐂。

而战略能力🌶、决策能力🏯，这些往往需要通过深度思考获得🎵。对于同一个现象🍽，会存在不同层次的逻辑🌠，存在于不同角度的逻辑👏，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的🍁，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律🌙，那么谁的决策就会最准确🍓。

举个例子⬅，员工迟到扣工资🃏。

这个事很简单🏁，事情也很普遍🐺，但是这事同样有很多层逻辑🆔，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象🉑。

比如有个小企业⛰，他的人员不多〰，员工迟到了🏤，基本上跟老板说一声🌇，“老板🏎，抱歉啊👂，今天堵车⛹。”然后这事就过去了⚪。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的🌆，在这个事上🐪，这个小企业是没有规章制度的⛄。

从以上的描述看🍘，我们可能会认为🎖，这个企业不规范🐤，没有管理制度🏙，管理松散而随意👱，不是个正规公司🎡。

这个事从老板的角度讲🅰，也许他也想规范一下🐈，但是他不敢👑，因为企业不大🏡，工资水平不高🌞，员工每月的工资就4/5千🈶，迟到一次扣半天工资🏋，那差不多就是1oo块⛲，这个钱对这些员工来说意义不小🍥。

虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦🍿，不至于轻易迟到♈，但是堵车🌫、意外之类的事谁都无法避免🏰，也许你今天扣的1oo块对员工意义重大👡，万一人家正在还房贷🍺，或者需要交房租之类的👮，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累👢。

而小公司招工难➰，素质好薪水低⤵，好用有便宜的员工不好找🍌，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情🏺，有时候是两难🍈。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了🐛，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找🐯，还不一定好用♉。

这个老板就会衡量⬇，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量🐁，因为企业小🌲，他不能像ibm那样弄一套严密的制度🐫，一个是成本投入上不好实现🌱，制度有了得投入成本找人监督执行🏻，再一个就是企业吸引力不够强大⚡，很难执行会产生斥力的惩罚制度🌒。

要生存还是要制度🏽，这是这个老板需要思考和衡量的🌫。

如果换到一个大型企业身上👝，那么这是不用费心考虑的🍓，迟到了必扣钱🐢，这是毋庸置疑的🏅，只要有制度在👦，那么就要按照制度执行🆚，这是为了企业自身考虑🌝，为了维护企业自身的游戏规则🌯，哪怕这个员工辞职了🌨，该执行都必须执行🌥。

企业就是人的聚集体〽，有人的地方就必须有游戏规则🎠，将全体员工聚集起来的⚡，除了利益之外🎋，还有这个企业的游戏规则🍏，也就是企业文化👗，为了企业的长久生存♏，必须维护企业的企业文化⛄，也就是企业的凝聚力产生之源🏵。(未完待续🍛。)

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