长长的宴会桌上🎗，顾鲲和德.索雷各坐一端🍗，双方的心腹律师和各一名财务人员🍫，则端坐餐桌两侧🎈。

酒过三巡🐚，场面依然优雅♿，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分👠：

“关于定向增发新股的规模🐪，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🐞。也就是说🏢，增资之前⛽，古驰目前的市值是70多亿欧元👌，增发一倍之后🈵，总股本上升到市值150亿欧元👄。

与此同时❌，之前所有人的股份比例🐾，都会等比折减一半⛸。阿诺特在发出私有化要约之前🍇，持有的是36%✒，私有化要约之后🈶，吞了相当一部分小股东👫，增加到54%🍕。

只要我定向增发一倍成功🏢，阿诺特的持股比例就会降到27%🆚，我们管理层团队🐇、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🏺，原先一共持有32%⚡，事后会折减到16%🐕。

而你们兰方人🏼，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🏣，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🐥。定向增发后🌽，这14%也会除以二变成7%🏵，不过新增发的50%统统都是你的🌕，所以你事后的总持股是57%🏀。

但增发部分的投票决策权👦，是要授权给现管理层团队的🐜，你只有7%的投票决策权♟，和57%的分红权/套现权🏅。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🏠，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🏄。

因为最多只要发一倍🏄，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🆘，大家五五开🌽。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🏒，所以把原先的股本除以二再加上50%🎖，肯定超过50%🍨，绝对可以夺回公司控制权🈶。

如果允许再定向增发更多🏫，那就反而可能侵害其他小股东利益🌸，导致他们被高倍稀释⛹。

事实上🍶，很多时候即使触发了这一条款🍐，大多数管理层也不会真的增发满一倍⏯，稍微少花点钱也能实现目的了🐰。

相比之下🏆，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🐅，所以他一针见血地追问🌠：“增发融资没问题🌿，新股没有完全投票权也不是不能商量🍓。但是🉐，我注入的资金会被如何使用🎠，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🎃：“关于注入资金的使用🌌，您当然可以参与决策分配🍻、并派人全程监督👥。这一点上🌤，优先股的投票豁免权是例外的🌥。”

顾鲲➖：“这么说👈，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下♉：“70亿应该不用——目前的市值70亿🌶，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的👫。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🏐，大约60亿欧元就能完成全部入场❇。

而入场动作结束后🌒，不用多久🌄，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🏧，我可以私下给您保证⛷。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了⚪。”

60亿欧元🅰！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🎤，还要再高出一倍了🍦。

（注♿：之前98东南亚金融危机期间🏚，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🏓，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🏙，也就只用了20几亿美元🎈。后来追加投资乔治.阿玛尼这些⏱，又花了几个亿🐧，累计加起来30多亿美元🏯，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🍬，拿下古驰之后🎆，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下👯，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🎻。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🌝、第二的历峰集团👂，顾鲲还是远远没法比的⛅。毕竟他根基太浅⛺，入行才两年多✍。靠见缝插针左右逢源🎭、以及疯狂经营他个人在业界的威望🍾、威慑力🍄、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三⚡，已经是极为逆天的成就了👊。

哪怕是卡掉开云集团的身位🌭，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的👮，总还得再经营两三年🌯。

按顾鲲的估计🐬，如果一切顺利⚾，大约扛着竞争扛到2002年底⛑，或者2003年🐛，他就差不多江湖地位可以超过开云🆒，超过佛朗索瓦.皮诺了🏨。

顾鲲很想得到这一切🏘。

他善意地商量🏈：“我原则上同意☝，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些⛰，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🎳，阿诺特之所以买古驰的股份🍰，是因为他觉得他可以控制你们👱，如果控制不了🎄，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🌕。

所以🍅，一旦我们赢了🏔，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备⛑，我得为到时候那部分股权留一点资金🐥。”

其实顾鲲的资金是够的👃，但他只是想压压价👟。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🍔，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🆖，能省还是要省的🆙。

“60亿欧已经很划算了🐾，这些钱进来又不会消失🏃，还是会用在扩张生意上的🍟，对您来说只是换了个地方🍳！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步⛰，或者说他有恃无恐🐋，

“而且🌒，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱❣，皮诺先生会愿意出的🐼。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🐄。只不过🐐，我远期来说更看好您⏪！”

这种话就不太客气了🐳，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🍊。

法国人果然也没那么傻🏪，要是那么容易被忽悠✴，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🐄。

顾鲲要反驳的话Ⓜ，当然也有一定的筹码🌛，不过他想了想决定还是省着点用🎓。

好钢用在刀刃上♏，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🏼。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧⛷，”顾鲲调整了一下谈判节奏⏩，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策♊，而是可以允许我砍现有子项目〰，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🐧。当然🏼，我依然不会干涉公司的日常经营⛵。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🎭，半晌才微微冷哼了一声🌺：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🏒。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🍝，只有阿诺特那个血腥的疯子才会〰。

顾🐖，你跟乔治.阿玛尼合作的时候♑，表现出来的那种温文尔雅⤵、不干涉设计师开坑决策的姿态🌀，原来都是装的么✡。”

索雷如此激烈的反应➕，外行看官或许会有些莫名其妙🏧，要听懂这一点🍜，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头👎、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🎷。

其实♟，论资本🍸，阿诺特原本是不如历峰集团⏺、南非的鲁伯特家族的🍀，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下✔。

但是🎰，从90年代开始🏈，阿诺特的经营得法🌒，让他斩获了巨量的🌫、远超同行的成长空间🍅。他用的最毒最有效的一招🏅，就是“恶意收购独立品牌后🆎，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部✝，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🎆。

打个比方🎛，阿诺特最初这么干🌾，是在80年代末90年代初🌨，对付他旗下购得的迪奥🍵。

80年代的迪奥🎪，其实产品线是门类很繁多的🐆，不只是做化妆品⛩，连服饰箱包首饰都挺有名🎳，只是没有迪奥的化妆品那么有名🎁。

阿诺特收购之后🐠，就把那些拆分的🏽、要放弃的箱包服饰首饰事业部🎩，全部财务上包装好👬、或者通过股市🍔，或者通过私募股权融资🐁，找接盘侠丢了🐽，只留下迪奥最有竞争力的优质资产👭。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时♋，效果也不明显👗，因为蚊子再小也是肉🐍，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🍰，终究是营业额与总毛利都会下降的🌬。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🌴，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🏙，迪奥抛弃掉的女装部分🐪，lvmh可以让纪梵希去做嘛🎓，迪奥抛弃掉的箱包🏒，可以让lv去做嘛🌪。

也就是相当于一个大集团内部统筹🐦，降低各个子品牌的互相竞争内耗🏯，只专注每个子品牌最强的一个项目🍿，做到最强🍯。

对于每个子公司来说⚓，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🌎。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🏉，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🎵。

那么🎡，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🌮，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🐰，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🏮，世界上其他人本来就还没想到这条路👜。

另一方面🎽，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的⬅，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🍼，舍不得割肉✝。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称👨，当不了白骑士👙。

只要他控制一家新的子公司✊，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了⛄、人员解雇了🍐，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🐛，没法善意收购了👰，善意别人根本不想跟他商量🏕。

90年代初⛲，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🌿，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🌉，除了化妆品以外🏆，其他事业部几乎全部被砍光👎、包装转卖”的恐怖历史的🌐。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”✊，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🏤，当时连希拉克大统领都出来喊话了🈵、让他注意“社会效益”🐎，阿诺特都照样不鸟🐢。

无毒不丈夫嘛🏂，没有在这一领域独一无二的先行果决🏌，阿诺特未来也做不到世界首富🎽。

所以👐，现在当顾鲲对索雷提出🎲，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”👢，索雷才会那么抵触🅾。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🏌，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🌒。

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