长长的宴会桌上🍜，顾鲲和德.索雷各坐一端❌，双方的心腹律师和各一名财务人员🎐，则端坐餐桌两侧🃏。

酒过三巡🏜，场面依然优雅🎲，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🈺：

“关于定向增发新股的规模♓，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍⚡。也就是说🎒，增资之前⚓，古驰目前的市值是70多亿欧元🏦，增发一倍之后🍷，总股本上升到市值150亿欧元🌒。

与此同时👆，之前所有人的股份比例⛩，都会等比折减一半🏺。阿诺特在发出私有化要约之前🅱，持有的是36%⛴，私有化要约之后🏰，吞了相当一部分小股东♌，增加到54%⌛。

只要我定向增发一倍成功🎁，阿诺特的持股比例就会降到27%🐤，我们管理层团队🎭、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🍃，原先一共持有32%🐫，事后会折减到16%🌆。

而你们兰方人❓，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🌠，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🐏。定向增发后🐖，这14%也会除以二变成7%🍺，不过新增发的50%统统都是你的🍳，所以你事后的总持股是57%🌴。

但增发部分的投票决策权🐔，是要授权给现管理层团队的🏝，你只有7%的投票决策权🌞，和57%的分红权/套现权♟。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🏅，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🍈。

因为最多只要发一倍🈳，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了❓，大家五五开🆔。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🐼，所以把原先的股本除以二再加上50%🌘，肯定超过50%🉑，绝对可以夺回公司控制权🏯。

如果允许再定向增发更多🏮，那就反而可能侵害其他小股东利益🆙，导致他们被高倍稀释🈚。

事实上➖，很多时候即使触发了这一条款⛷，大多数管理层也不会真的增发满一倍🎸，稍微少花点钱也能实现目的了🐺。

相比之下🌞，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🍤，所以他一针见血地追问〰：“增发融资没问题🌠，新股没有完全投票权也不是不能商量🏆。但是🎓，我注入的资金会被如何使用🎂，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🍁：“关于注入资金的使用👆，您当然可以参与决策分配🌕、并派人全程监督🆗。这一点上🎅，优先股的投票豁免权是例外的🎚。”

顾鲲🈁：“这么说👂，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🌴：“70亿应该不用——目前的市值70亿🐮，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的⬇。如果我们帮你找个合适的时机完成增发✍，大约60亿欧元就能完成全部入场🎺。

而入场动作结束后👑，不用多久🍜，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🍥，我可以私下给您保证🐤。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🐝。”

60亿欧元🍍！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🈺，还要再高出一倍了👬。

（注👛：之前98东南亚金融危机期间🏦，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🎞，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份➕，也就只用了20几亿美元🐠。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🎈，又花了几个亿🐖，累计加起来30多亿美元🆕，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🈹，拿下古驰之后⛺，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🎛，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🏦。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🐑、第二的历峰集团❗，顾鲲还是远远没法比的🐏。毕竟他根基太浅👑，入行才两年多🍁。靠见缝插针左右逢源🎧、以及疯狂经营他个人在业界的威望👎、威慑力🎼、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🌶，已经是极为逆天的成就了🌿。

哪怕是卡掉开云集团的身位♐，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🍕，总还得再经营两三年🌲。

按顾鲲的估计🎆，如果一切顺利🌙，大约扛着竞争扛到2002年底✉，或者2003年🐮，他就差不多江湖地位可以超过开云♿，超过佛朗索瓦.皮诺了♌。

顾鲲很想得到这一切♐。

他善意地商量⛽：“我原则上同意➖，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🆕，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🆚，阿诺特之所以买古驰的股份🏘，是因为他觉得他可以控制你们🈳，如果控制不了🃏，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的⛏。

所以🎐，一旦我们赢了🆘，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备⚫，我得为到时候那部分股权留一点资金🐳。”

其实顾鲲的资金是够的🐂，但他只是想压压价✏。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🎦，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🉐，能省还是要省的🐖。

“60亿欧已经很划算了🐞，这些钱进来又不会消失🏻，还是会用在扩张生意上的⛏，对您来说只是换了个地方❄！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🈵，或者说他有恃无恐⛽，

“而且🌟，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🐁，皮诺先生会愿意出的🐻。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🍝。只不过👜，我远期来说更看好您🎃！”

这种话就不太客气了🏟，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🐮。

法国人果然也没那么傻⚡，要是那么容易被忽悠🏟，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🌐。

顾鲲要反驳的话🏣，当然也有一定的筹码👈，不过他想了想决定还是省着点用🎵。

好钢用在刀刃上👮，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🐣。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🐹，”顾鲲调整了一下谈判节奏🍿，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🎾，而是可以允许我砍现有子项目🏷，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱⏩。当然🆙，我依然不会干涉公司的日常经营⚽。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🎥，半晌才微微冷哼了一声🈳：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🆗。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🍹，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🌉。

顾✈，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🈲，表现出来的那种温文尔雅👅、不干涉设计师开坑决策的姿态🎩，原来都是装的么🏠。”

索雷如此激烈的反应🍩，外行看官或许会有些莫名其妙⬜，要听懂这一点🎓，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🎣、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招❌。

其实🎬，论资本🐠，阿诺特原本是不如历峰集团🌧、南非的鲁伯特家族的🐥，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🏡。

但是➗，从90年代开始🐵，阿诺特的经营得法🐑，让他斩获了巨量的🌍、远超同行的成长空间🌈。他用的最毒最有效的一招⤴，就是“恶意收购独立品牌后🐏，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部❤，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”👱。

打个比方♎，阿诺特最初这么干🐜，是在80年代末90年代初🍓，对付他旗下购得的迪奥❄。

80年代的迪奥👚，其实产品线是门类很繁多的🏖，不只是做化妆品🎞，连服饰箱包首饰都挺有名⏳，只是没有迪奥的化妆品那么有名🌽。

阿诺特收购之后🎦，就把那些拆分的🍷、要放弃的箱包服饰首饰事业部♿，全部财务上包装好🍟、或者通过股市🍘，或者通过私募股权融资🍠，找接盘侠丢了⛸，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🐒。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🏺，效果也不明显⬅，因为蚊子再小也是肉✋，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🐙，终究是营业额与总毛利都会下降的🍤。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团✉，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后➖，迪奥抛弃掉的女装部分🎒，lvmh可以让纪梵希去做嘛🎖，迪奥抛弃掉的箱包⏫，可以让lv去做嘛🌎。

也就是相当于一个大集团内部统筹🌮，降低各个子品牌的互相竞争内耗🏢，只专注每个子品牌最强的一个项目🎊，做到最强🌅。

对于每个子公司来说🍫，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的⏺。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🌈，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🍽。

那么🐚，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说✔，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业⛄，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时⛪，世界上其他人本来就还没想到这条路🎴。

另一方面⌚，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的Ⓜ，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”♓，舍不得割肉👲。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🐂，当不了白骑士🌤。

只要他控制一家新的子公司🆕，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🎤、人员解雇了🏂，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购👠，没法善意收购了🏅，善意别人根本不想跟他商量👃。

90年代初🐝，迪奥被阿诺特彻底整改的时候㊗，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🎿，除了化妆品以外🐳，其他事业部几乎全部被砍光✴、包装转卖”的恐怖历史的🍶。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🌍，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🌡，当时连希拉克大统领都出来喊话了🏣、让他注意“社会效益”⬅，阿诺特都照样不鸟🎐。

无毒不丈夫嘛👨，没有在这一领域独一无二的先行果决🎐，阿诺特未来也做不到世界首富⛷。

所以♓，现在当顾鲲对索雷提出👡，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🐥，索雷才会那么抵触〽。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🎉，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🌳。

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