“去看看？”看着面试邀请函⛺，瑞有点不确定👎，但是他最终还是决定去看看⏪。??笔???趣阁ｗ?ｗ?ｗ．ｂｉｑｕｇｅ．ｃｎ

面试的是个黄种人🎄，英语很生硬🍜，音不标准🌡，估计是移民或者留学生🍘，肯定不是美国土生土长的二代移民🌰。

“瑞·达里奥？”

“是的🍧，先生🏣！”

“我们大概了解你🎗，我觉得你的潜力还没有充分挥出来⏮，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司🐋，现在我们需要一个ceo🎼，所以想找你聊聊🎀。”

“哇~喔🎽！ceo🎍，我可是刚刚毕业三年不到🌦。”

“这家公司刚刚成立⚾，它也很年轻🈸，并且你看我的年龄也不大⌚。”

“您是⤴！”

“我是老板🌨。”

“喔......”瑞四处打量一下🏒，这个办公室的租金估计便宜不了🌰。“......你很有钱🐵，关键你这么年轻🌬！”瑞好像明白了什么似的点点头🎖。

“呵呵⛴，不是你想的那样🌪，你看到的所有一切🏰，都是我自己挣的🎾。”

“如果这是真的🏀，那你一定很厉害👌！”

“我没必要骗你👰，你应该知道上帝之手吧？”

“嗯🏺，我知道那家公司❗，是通用控股的一家软件集团公司🍹。”

“我是上帝之手的netbsp;“......”瑞吃惊的愣住了🎗，过会才惊叹的反应过来🍹，“哇~噢🎯！真的是你？那个白手起家的程序猿？”

“没错🉑，如果你关注上帝之手的话🈹，应该有看到过我的照片🎨。”

瑞有些尴尬🈂，“抱歉🎼，你知道的🐇，我们看东方人都有点脸盲🏺，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样⛵。”

“事先声明🐦，城堡是我的公司🏬，是我个人出资成立的⛰，与通用没有一毛钱关系➖，这会对你造成困扰吗？”

“不会🎂！我喜欢有个传奇式的老板🈳。”

“嗯👪，那我们进入正题❗，你既然知道我🐰，那你应该了解🌮，我对金融是个门外汉✊，我想知道的是⛓，在你眼里🍾，金融是什么？”

“金融🐙，是做钱生意的商业🐸，它同样是一个商业行为❌。”瑞认真组织了一下语言🏺。“所有商业的本质就是价值🌙，只有创造价值了🏖，满足需求了🐟，商业才能成立🌥，价值本身就是商业的生存之源🌘。”

“很概括✍，很好♎，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想🌛，是否有自己的思考🌳，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来🎓。

因为这些问题都是标准的开放式问题🈁，这些问题往往没有标准答案✌，什么回答都不会错🍳，所以在回答的时候应答者不会有任何压力🎶，可以自由挥🏑。

开放🎄、自由挥🅰，这些让应答者有足够的空间🌌，足够多的选择🐐，可以将自己最优势的地方展示出来🌙，将自己平时思考结晶充分表达出来👯。这虽然是很简单的很泛化的一个问题🐀，但实际上它在考验一个人的思想深度🍓。

而思想深度往往是一个管理者必备的要素👭，一个高层管理者⏭，他的主要职能其实不是管理🏦，而是思考🌔，是掌握和控制战略方向🎐，这需要他对所处行业🌊，所处领域有深刻的认识🍧，对其中的各种规律有足够的评估和判断🎿。

战略能力是高管最核心的能力♒，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性⚪，对于高管来说👆，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍🈺。

而战略能力👨、决策能力🍓，这些往往需要通过深度思考获得㊙。对于同一个现象⛳，会存在不同层次的逻辑➕，存在于不同角度的逻辑☕，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的🎸，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律🐇，那么谁的决策就会最准确❓。

举个例子🎓，员工迟到扣工资🌾。

这个事很简单🐫，事情也很普遍🎊，但是这事同样有很多层逻辑🐝，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象🎥。

比如有个小企业👆，他的人员不多⛏，员工迟到了♐，基本上跟老板说一声⛴，“老板🏡，抱歉啊🍭，今天堵车🌓。”然后这事就过去了🏽。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的🍤，在这个事上🌶，这个小企业是没有规章制度的🌲。

从以上的描述看🍱，我们可能会认为🐟，这个企业不规范➗，没有管理制度🈴，管理松散而随意🎥，不是个正规公司🎮。

这个事从老板的角度讲⛺，也许他也想规范一下🏧，但是他不敢👰，因为企业不大⤵，工资水平不高👘，员工每月的工资就4/5千🌅，迟到一次扣半天工资👑，那差不多就是1oo块🎄，这个钱对这些员工来说意义不小🌃。

虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦👗，不至于轻易迟到🌱，但是堵车❕、意外之类的事谁都无法避免🐤，也许你今天扣的1oo块对员工意义重大🐚，万一人家正在还房贷🎢，或者需要交房租之类的🎞，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累🍑。

而小公司招工难🏬，素质好薪水低🐍，好用有便宜的员工不好找🎼，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情🍌，有时候是两难🐎。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了🎎，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找🌜，还不一定好用🌆。

这个老板就会衡量🏢，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量🌅，因为企业小👟，他不能像ibm那样弄一套严密的制度🏬，一个是成本投入上不好实现♟，制度有了得投入成本找人监督执行🈸，再一个就是企业吸引力不够强大⛄，很难执行会产生斥力的惩罚制度➗。

要生存还是要制度🍅，这是这个老板需要思考和衡量的👧。

如果换到一个大型企业身上🌭，那么这是不用费心考虑的🎋，迟到了必扣钱🎞，这是毋庸置疑的✳，只要有制度在🏻，那么就要按照制度执行👮，这是为了企业自身考虑🌀，为了维护企业自身的游戏规则🍓，哪怕这个员工辞职了🌈，该执行都必须执行🐷。

企业就是人的聚集体🐹，有人的地方就必须有游戏规则🎛，将全体员工聚集起来的🏳，除了利益之外🍮，还有这个企业的游戏规则🏀，也就是企业文化🍕，为了企业的长久生存👉，必须维护企业的企业文化🐷，也就是企业的凝聚力产生之源🏾。(未完待续🅱。)

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