“去看看？”看着面试邀请函🍏，瑞有点不确定🎿，但是他最终还是决定去看看🎋。??笔???趣阁ｗ?ｗ?ｗ．ｂｉｑｕｇｅ．ｃｎ

面试的是个黄种人🍉，英语很生硬🎆，音不标准🐃，估计是移民或者留学生🌡，肯定不是美国土生土长的二代移民🎛。

“瑞·达里奥？”

“是的🍍，先生⚾！”

“我们大概了解你🌅，我觉得你的潜力还没有充分挥出来⏲，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司🎙，现在我们需要一个ceo🌮，所以想找你聊聊🈹。”

“哇~喔🌑！ceo🌅，我可是刚刚毕业三年不到🐁。”

“这家公司刚刚成立🏍，它也很年轻♎，并且你看我的年龄也不大👉。”

“您是👁！”

“我是老板🎵。”

“喔......”瑞四处打量一下🍂，这个办公室的租金估计便宜不了⏰。“......你很有钱⛷，关键你这么年轻🏦！”瑞好像明白了什么似的点点头✔。

“呵呵✏，不是你想的那样🏝，你看到的所有一切🆘，都是我自己挣的🍅。”

“如果这是真的🍓，那你一定很厉害⚪！”

“我没必要骗你✴，你应该知道上帝之手吧？”

“嗯🏧，我知道那家公司🍯，是通用控股的一家软件集团公司❤。”

“我是上帝之手的netbsp;“......”瑞吃惊的愣住了🌤，过会才惊叹的反应过来🎼，“哇~噢🏌！真的是你？那个白手起家的程序猿？”

“没错👣，如果你关注上帝之手的话🏫，应该有看到过我的照片🍖。”

瑞有些尴尬🌜，“抱歉❌，你知道的🌵，我们看东方人都有点脸盲🐛，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样🏟。”

“事先声明👝，城堡是我的公司🎎，是我个人出资成立的♋，与通用没有一毛钱关系⏬，这会对你造成困扰吗？”

“不会♊！我喜欢有个传奇式的老板🌀。”

“嗯⏳，那我们进入正题🐤，你既然知道我🐞，那你应该了解⛺，我对金融是个门外汉🈁，我想知道的是⏭，在你眼里👇，金融是什么？”

“金融❎，是做钱生意的商业🍡，它同样是一个商业行为🈳。”瑞认真组织了一下语言🍊。“所有商业的本质就是价值🎴，只有创造价值了🎋，满足需求了🎑，商业才能成立🐱，价值本身就是商业的生存之源🌌。”

“很概括👘，很好🌄，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想🍹，是否有自己的思考🉑，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来🈶。

因为这些问题都是标准的开放式问题🐗，这些问题往往没有标准答案🍉，什么回答都不会错🏄，所以在回答的时候应答者不会有任何压力🍔，可以自由挥🈲。

开放🍀、自由挥🎠，这些让应答者有足够的空间⛅，足够多的选择⛄，可以将自己最优势的地方展示出来⬛，将自己平时思考结晶充分表达出来🎰。这虽然是很简单的很泛化的一个问题🈲，但实际上它在考验一个人的思想深度👔。

而思想深度往往是一个管理者必备的要素☝，一个高层管理者🎙，他的主要职能其实不是管理👓，而是思考🐋，是掌握和控制战略方向⬜，这需要他对所处行业🍽，所处领域有深刻的认识🌠，对其中的各种规律有足够的评估和判断👈。

战略能力是高管最核心的能力➰，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性👐，对于高管来说🐛，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍🍸。

而战略能力♿、决策能力🍉，这些往往需要通过深度思考获得⏩。对于同一个现象🐡，会存在不同层次的逻辑⚪，存在于不同角度的逻辑🌶，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的🏫，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律👁，那么谁的决策就会最准确🏳。

举个例子🐝，员工迟到扣工资🏕。

这个事很简单✋，事情也很普遍👇，但是这事同样有很多层逻辑🌑，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象🏛。

比如有个小企业🏌，他的人员不多🍮，员工迟到了♍，基本上跟老板说一声🐐，“老板☕，抱歉啊👗，今天堵车☕。”然后这事就过去了🍓。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的🍗，在这个事上🎿，这个小企业是没有规章制度的🌽。

从以上的描述看⏺，我们可能会认为✋，这个企业不规范🐛，没有管理制度🏫，管理松散而随意🌈，不是个正规公司🎂。

这个事从老板的角度讲🌹，也许他也想规范一下🎦，但是他不敢⏺，因为企业不大👦，工资水平不高🍖，员工每月的工资就4/5千🈹，迟到一次扣半天工资👜，那差不多就是1oo块🆎，这个钱对这些员工来说意义不小🏴。

虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦🎱，不至于轻易迟到🃏，但是堵车👏、意外之类的事谁都无法避免🏰，也许你今天扣的1oo块对员工意义重大🍆，万一人家正在还房贷👮，或者需要交房租之类的🐛，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累⚾。

而小公司招工难㊗，素质好薪水低🈁，好用有便宜的员工不好找🏷，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情🌨，有时候是两难🐭。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了🍕，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找🐍，还不一定好用👚。

这个老板就会衡量🌠，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量👩，因为企业小🏔，他不能像ibm那样弄一套严密的制度🌲，一个是成本投入上不好实现🐋，制度有了得投入成本找人监督执行🈳，再一个就是企业吸引力不够强大👄，很难执行会产生斥力的惩罚制度🍏。

要生存还是要制度👲，这是这个老板需要思考和衡量的🍀。

如果换到一个大型企业身上🅾，那么这是不用费心考虑的🐻，迟到了必扣钱♉，这是毋庸置疑的🍈，只要有制度在🏈，那么就要按照制度执行🏼，这是为了企业自身考虑🌁，为了维护企业自身的游戏规则❗，哪怕这个员工辞职了⏫，该执行都必须执行🏣。

企业就是人的聚集体🐆，有人的地方就必须有游戏规则🎟，将全体员工聚集起来的🍬，除了利益之外🎷，还有这个企业的游戏规则🌝，也就是企业文化🐴，为了企业的长久生存🍹，必须维护企业的企业文化🏦，也就是企业的凝聚力产生之源➕。(未完待续🍹。)

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