长长的宴会桌上🌍，顾鲲和德.索雷各坐一端🎧，双方的心腹律师和各一名财务人员👲，则端坐餐桌两侧🎷。
酒过三巡🏓，场面依然优雅🃏，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🎪：
“关于定向增发新股的规模🏓，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍👊。也就是说👖，增资之前👜，古驰目前的市值是70多亿欧元🍘，增发一倍之后❣，总股本上升到市值150亿欧元🎡。
与此同时🐐，之前所有人的股份比例⏪，都会等比折减一半🏞。阿诺特在发出私有化要约之前🈷，持有的是36%👥，私有化要约之后🎅，吞了相当一部分小股东🎙，增加到54%🏕。
只要我定向增发一倍成功🎠，阿诺特的持股比例就会降到27%✴，我们管理层团队🐷、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🎓，原先一共持有32%🍻，事后会折减到16%👀。
而你们兰方人🍰，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🍊，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🆗。定向增发后🎳，这14%也会除以二变成7%✏，不过新增发的50%统统都是你的🈹，所以你事后的总持股是57%⚽。
但增发部分的投票决策权❌，是要授权给现管理层团队的🎍，你只有7%的投票决策权✒，和57%的分红权/套现权🍮。”
荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🐛，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🌭。
因为最多只要发一倍🌠，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🏭，大家五五开🎽。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🎓，所以把原先的股本除以二再加上50%⏱，肯定超过50%🐔，绝对可以夺回公司控制权🍕。
如果允许再定向增发更多🎣，那就反而可能侵害其他小股东利益🌞，导致他们被高倍稀释👚。
事实上✋，很多时候即使触发了这一条款🍧，大多数管理层也不会真的增发满一倍🎃，稍微少花点钱也能实现目的了🎍。
相比之下🌽，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🎁，所以他一针见血地追问🌱：“增发融资没问题🏒，新股没有完全投票权也不是不能商量🈳。但是✳，我注入的资金会被如何使用🈹，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”
索雷明确地点点头🍋：“关于注入资金的使用♉，您当然可以参与决策分配🏿、并派人全程监督🎩。这一点上🐕，优先股的投票豁免权是例外的🐎。”
顾鲲🌍：“这么说🐓，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”
索雷审慎地最终算了一下🏰：“70亿应该不用——目前的市值70亿🐀，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🆙。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🐖，大约60亿欧元就能完成全部入场👉。
而入场动作结束后🐀，不用多久🆓，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🎛，我可以私下给您保证♒。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🎨。”
60亿欧元⬇！
这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和⚾，还要再高出一倍了⛱。
（注🍀：之前98东南亚金融危机期间👅，顾鲲在港股护盘后的套现活动中✒，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🎽，也就只用了20几亿美元🏈。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🎳，又花了几个亿⛸，累计加起来30多亿美元🎆，折30亿欧元）
但是换来的好处也是非常明显的🍗，拿下古驰之后🎸，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下〰，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🎀。
至于跟奢侈界第一的lvmh集团🎺、第二的历峰集团🆓，顾鲲还是远远没法比的👲。毕竟他根基太浅➰，入行才两年多🌉。靠见缝插针左右逢源👙、以及疯狂经营他个人在业界的威望♑、威慑力🐮、一拉一打显示肌肉……
能够做到卡位卡进世界第三🏰，已经是极为逆天的成就了🐵。
哪怕是卡掉开云集团的身位🎃，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的👚，总还得再经营两三年🍳。
按顾鲲的估计⛰，如果一切顺利🌁，大约扛着竞争扛到2002年底🎟，或者2003年♍，他就差不多江湖地位可以超过开云🎽，超过佛朗索瓦.皮诺了🎳。
顾鲲很想得到这一切🎰。
他善意地商量🍥：“我原则上同意✔，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🏵，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到👒，阿诺特之所以买古驰的股份🐙，是因为他觉得他可以控制你们⚾，如果控制不了🍞，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🎚。
所以🎓，一旦我们赢了🐷，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🌭，我得为到时候那部分股权留一点资金🍳。”
其实顾鲲的资金是够的🏃，但他只是想压压价🍶。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🌧，就算顾鲲已经是400亿美元富豪👁，能省还是要省的♓。
“60亿欧已经很划算了🈳，这些钱进来又不会消失❤，还是会用在扩张生意上的🎉，对您来说只是换了个地方🐔！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步✖，或者说他有恃无恐⏪，
“而且🍜，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱⛏，皮诺先生会愿意出的✨。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了👕。只不过🏎，我远期来说更看好您✝！”
这种话就不太客气了🌨，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🍳。
法国人果然也没那么傻👠，要是那么容易被忽悠🌝，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🈚。
顾鲲要反驳的话🌺，当然也有一定的筹码🍅，不过他想了想决定还是省着点用🍶。
好钢用在刀刃上🏔，他要跟索雷讨价还价的点多着呢♓。
“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧⬇，”顾鲲调整了一下谈判节奏🎲，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🍢，而是可以允许我砍现有子项目🐦，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🐳。当然⚫，我依然不会干涉公司的日常经营🎫。”
德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🍍，半晌才微微冷哼了一声🐩：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🌄。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🏒，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🍠。
顾🏘，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🎡，表现出来的那种温文尔雅🐠、不干涉设计师开坑决策的姿态♐，原来都是装的么👋。”
索雷如此激烈的反应🐚，外行看官或许会有些莫名其妙🎠，要听懂这一点🌡，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🎐、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🌿。
其实🌹，论资本👀，阿诺特原本是不如历峰集团✂、南非的鲁伯特家族的🎇，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🏌。
但是🌝，从90年代开始🍒，阿诺特的经营得法⌛，让他斩获了巨量的☔、远超同行的成长空间👤。他用的最毒最有效的一招🐇，就是“恶意收购独立品牌后⛔，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部👃，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🌵。
打个比方🏩，阿诺特最初这么干⏯，是在80年代末90年代初🍖，对付他旗下购得的迪奥🏗。
80年代的迪奥⛷，其实产品线是门类很繁多的🌌，不只是做化妆品⛓，连服饰箱包首饰都挺有名🏥，只是没有迪奥的化妆品那么有名🈳。
阿诺特收购之后🐯，就把那些拆分的🎶、要放弃的箱包服饰首饰事业部🍣，全部财务上包装好⚫、或者通过股市🏛，或者通过私募股权融资🆘，找接盘侠丢了🌧，只留下迪奥最有竞争力的优质资产👉。
这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🍾，效果也不明显🐟，因为蚊子再小也是肉🎌，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后〰，终究是营业额与总毛利都会下降的♊。
但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🈹，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🌴，迪奥抛弃掉的女装部分⛵，lvmh可以让纪梵希去做嘛👛，迪奥抛弃掉的箱包🎉，可以让lv去做嘛⛷。
也就是相当于一个大集团内部统筹🐊，降低各个子品牌的互相竞争内耗🏒，只专注每个子品牌最强的一个项目👱，做到最强⛑。
对于每个子公司来说🏟，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🎷。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度✝，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿👔。
那么🏔，为什么其他同行不这么干呢？
那就要说🌅，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🐧，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🎂，世界上其他人本来就还没想到这条路⚽。
另一方面☝，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的👎，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🐬，舍不得割肉🎎。
这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称✌，当不了白骑士🐶。
只要他控制一家新的子公司⏮，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了❄、人员解雇了🏯，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购⭕，没法善意收购了🌐，善意别人根本不想跟他商量🏴。
90年代初🎾，迪奥被阿诺特彻底整改的时候👁，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🏚，除了化妆品以外👉，其他事业部几乎全部被砍光🅰、包装转卖”的恐怖历史的👘。
那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🍝，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🐋，当时连希拉克大统领都出来喊话了🐑、让他注意“社会效益”🃏，阿诺特都照样不鸟✔。
无毒不丈夫嘛✔，没有在这一领域独一无二的先行果决✝，阿诺特未来也做不到世界首富🏠。
所以🎞，现在当顾鲲对索雷提出🏧，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🍲，索雷才会那么抵触🎊。
他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🍦，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏👠。
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